薪酬管理制度(修订).doc

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1、深圳市金麦田软件有限公司薪酬管理制度6薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状，特制定本规定。2、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管

2、理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务、人事行政3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会

3、，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为三个层级分别为：一层级（A）：高管级；二层级（B）：中级管理级；三层级：职员级。具体岗位与职级对应见下表：金麦田序号职级对应岗位6职级岗位对应表1A高管级总经理、市场总监、客户服务总监、研发总监、财务总监、行政人事总监2B中级管理者销售经理、客服经理、研发经理

4、、财务经理、行政人事经理、市场部主管、客户主管、技术支持主管、财务主管、行政人事主管、中高级研发工程师、3C职员级研发、技术支持工程师、推广专员、财务、出纳、行政人事、客服专员等5.2具体薪级见：附件《深圳市金麦田软件有限公司职级薪级表》。6、薪酬组成月工资组成=基本工资+绩效奖金+加班工资+福利+其他6.1基本工资：基本工资=基础工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。基础工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。

5、6.2绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《深圳市金麦田软件有限公司绩效考核管理规定》。6.3加班工资：加班工资是指员工在双休日、国家法定节假日、8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。6.4员工福利包括住房津贴、午餐津贴、通讯津贴、出差津贴、生育津贴、生日津贴等等。福利标准见附件《深圳市金麦田软件有限公司员工福利津贴表》6.6职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。6.7业务提成：

6、公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。7、员工享受福利的条件7.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。7.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。7.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。7.4、生育津贴、生日津贴：要提供相关证明（出生证、身份证），其中生育津贴在生育第一胎享受，生育补贴标准200元，生日津贴标准为100元。即日以红包形式发放。7.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员

7、工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。8、试用期薪酬681试用期间的工资为基本工资的60-80%。8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级别的调

8、整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调