公司薪酬管理制度修订版

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1、江西阿拉丁光电限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪资结构第三章职能人员工资制第四章基层员工工资制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的（一）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（二）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（三）实现薪资管理与分配的制度化、规范化。第二条适用范围（一）本制度适用于公司现有所有工作岗位。（二）本公司员工的薪酬管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（三）本制度所称员工，系指公司全体

2、从业人员。第三条管理职责（一）总经理1.根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；2.组织讨论并批准本制度的实施。（二）行政部1.负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2.负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；3.拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（三）财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。第二章薪资结构第四条薪资划分（一）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（二）岗位标准工资是指员工在完成工作定额、提供正常工作时间的情况下

3、的工资，即正常工作时间的工资。（三）基于激励的需要，将薪酬结构划分成岗位标准工资与岗位津贴两大部分。岗位标准工资包括基本工资、职务津贴；浮动工资包括绩效奖金、加班工资以及年终奖金。第五条岗位标准工资岗位标准工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗位标准工资的用途：岗位标准工资主要是绩效奖金的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。（二）确定岗位标准工资的原则

4、：1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（三）岗位与员工岗位标准工资的关系：1.岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2.基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3.确定各等级工资数。各等级岗位标准工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。4.根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。第六条职员级管理人员工资结构1.基本工资（一）为保障各层级

5、员工基本生活需求而设定；（二）是员工在胜任岗位基本素质与岗位职责要求的情况下，员工在完成工作定额（任务）、提供正常工作时间的劳动报酬。2.职务津贴为鼓励各层级职员行使管理职能，负起管理责任而设置的。3.绩效奖金月度绩效奖金，与中层管理人员、技术人员和一般职能人员月度工作业绩直接挂钩。月度绩效奖金以岗位工资为基础，与员工每月的考核结果挂钩。适用于中层管理人员、职能人员、技术人员、生产管理人员、辅助人员等考核周期为月度的员工。月度绩效奖金按月发放。第七条加班工资原则上公司鼓励员工在上班时间完成工作任务，必要时可向公司申请加班。（一）员工累计加班时间，按规定计算加班工资。（二）加

6、班工资按照公司级别分别计算。（三）原则上主管级以上不计算加班工资。第八条年终奖金年终奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。适用于除执行年薪制和提成工资制以外的所有员工。第三章职能人员工资制第九条适用范围适用于部门经理（总经理、总助）、主管以及部门一般管理及事务人员。第十条收入结构收入整体构成＝基本工资＋职务津贴＋月度绩效奖金第四章基层员工工资制第十一条适用范围生产车间的操作人员、车间的辅助生产人员等。第十二条收入结构收入整体构成＝岗位标准

7、工资＋全勤奖+岗位津贴+计件工资（或加班工资）第五章定薪第十三条岗位定薪（一）结合行业标准与本公司实际情况，确定各岗位的薪资等级。（二）新增岗位或岗位职责内容发生较大变化时，可参照相近等级的岗位确认其薪资等级。第十四条新进员工定薪（一）新进员工入职按照岗位薪资等级的要求对套，新进员工薪资确定的岗位权限见下表：定薪权限新进员工建议审定核定经理（含）以上行政经理总经理主管（含）以下部门主管，权责经理、主管经理主管级需总经理（二）若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，则行政部应事先对其解释理由并将其归入某一具体级别中