xx集团薪酬管理制度(修订版)

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1、关于颁布《XX集团薪酬管理办法（2011修订版）》的通知集团总部全体人员：针对集团2009年版的薪酬管理办法在实际执行中的一些问题，人事部根据实际情况的变化进行了2011年度版的修订。以后所有人事制度都会定期进行相关修订以适应公司实际发展的需要。本次修订要点：1、明确了各类人员年度奖金提取的原则比例。2、明确了干部年度奖金分期发放的比例，并就辞职等特殊情况发生时的处理方式加以明确规定。3、明确了兼职津贴发放的条件。4、明确了薪酬调整的条件和流程。现将本修订办法发给大家，请认真学习，遵照执行。特此通知。9XX集团薪酬管理制度（2011年修

2、订版）第一章总则第一条、目的：为了实现集团和员工利益的双赢，建立科学、公正、人性化的弹性利益分配体系，并通过此体系的执行来不断提高集团员工的绩效水平，特颁布本制度。第二条、适用范围：本制度适用于集团全体员工。第三条、薪酬原则：1、薪酬金额保密的原则：为尊重员工隐私权，集团员工具体工资额实行薪酬保密制度，严禁任何人以任何形式向外透露自己及其他员工的工资收入情况，一经发现，将按《XX集团奖惩管理办法》进行处理。2、薪酬核定四结合的原则：员工薪酬的核定与所在岗位的要求相结合，与个人能力状况相结合，与个人绩效水平相结合和与团队创造的价值量相结合

3、。第四条、薪酬策略：1、战略导向。我们坚信员工薪酬是人工成本，但更是人力投资的管理理念，通过构建合理的薪酬体系支撑集团战略目标的实现。2、市场导向。集团将根据市场情况，为员工提供同业、同地区相当的薪酬水平，建立具有对外竞争力，而且在集团内部能起到激励效果的薪酬体系。3、结果导向。通过具有激励性与挑战性的奖金分配体系，实现绩效结果与激励机制的良性互动，建立一个能够激励员工不断奋发向上的公平环境，打造出一支经得住考验的精英团队。4、激励导向：对集团、各事业部、各子公司薪酬总额的控制度采取弹性控制。人工成本总额最高限与所辖部分的净资产规模、利

4、润规模、实现价值规模等按一定比例挂钩，做到企业价值和个人价值的共赢。9第二章计薪规则第五条、计薪时间工资计算时间从上月21日起至本月20日止，并于本月28日支付工资，工资支付日若为休假日，则提前于休假前发放。各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向人事部提出书面申请，要求提前支付工资，人事部批准后，由计划财务部支付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：1、遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时；2、非因工伤残；3、本人身故；4、公司同意的其他事实。第六条、日工资计算月度中入职或离职的，须按日计算工资。日工资额应以月固定工资额÷21.75日为标准，加班

5、日工资额以国家有关规定为标准。小时工资额以日工资额÷8小时为标准。工资计算精确到元，不足1元部分按四舍五入处理。第七条、法定扣除额下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1、员工个人工资所得税；2、社会保险、公积金等费用中个人缴纳部分；3、公司按规章对员工的罚款、索赔等款项；4、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；5、其他法律法规规定的事项。第三章薪酬模块结构第八条、薪酬的结构本制度所规定的薪酬是指狭义薪酬，主要包括工资、奖金、津贴等内容，员工福利、费用报销等广义薪酬内容另行规定。薪酬模块结构构成见下表：9分类一分类二分类三薪酬工资

6、基本工资岗位工资职级工资奖金干部年度业绩奖金员工季度考核奖金补贴津贴类功勋津贴岗位津贴保密津贴加班津贴兼职津贴等等第四章工资一、基本工资第九条、基本工资的确定1、基本工资是每月员工的基本收入，其订立依据为员工职等级别。2、基本工资的确定按照集团职等级别序列等级从低到高加以区别。职等级别序列较低者基本工资相对较低，职务序列较高者基本工资相对较高。第十条、基本工资的调整员工发生职等级别的变更，如升迁和降职，此基本工资根据《XX集团工资标准计算表》进行变动。二、岗位工资第十一条、岗位工资确定依据1、岗位工资以同行业同岗位市场价值为主要参考，结

7、合集团实际，采取职位因素评分法或经验法，根据岗位价值量、岗位风险、岗位责任、岗位工作量、工作环境等因素加以分析核定。2、人事部只确定基准值，具体岗位工资可在一定幅度内浮动。其最终由用人部门和集团人事部根据情况进行岗位工资变动情况加以修订。第十二条、岗位工资变动调整员工岗位工资根据员工岗位的变动而变动。员工岗位当月发生变动调整，其岗位工资依据《XX集团工资标准计算表》重新核算新岗位工资，并于正式调动的次月起开始执行。9三、职级工资第十三条、职级工资确定依据职级工资根据员工的能力评估、行业经验、资历等多种因素来核定。每个职级之间的级差由低向

8、高递增。具体职级金额详见《XX集团工资标准计算表》。第十四条、职级工资初始确定员工初始职级工资的确定由用人部门，根据员工甄选过程中表现出来的个人能力、行业经验等因素进行初步评定。第十五条、职级工资的变动调整