xx集团计件制薪酬管理制度

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1、计件制薪酬管理制度（方便面系列）第一章总则第一条为维护中旺投资（集团）有限公司从事方便面系列产品生产的一线员工的利益，有效调动其工作积极性，形成稳定的生产队伍，特制定本制度。第二条本制度适用于在方便面系列产品车间生产线上从事操作性工作的员工，车间管理人员归入等级薪酬体系中的相应系列。第三条计件制薪酬体系的员工，其薪酬由以下几部分构成：第一款标分工资；第二款全勤奖；第三款职务津贴；第四款公假工资；第六款绩效工资；第七款其它奖励；第八款保险、公积金；第九款税金。第四条子集团支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，

2、并由子集团代扣代缴。第二章计件制薪酬管理细则第五条方便面系列产品生产类工资：第一款个人工资根据岗位标分、工作环境、劳动强度、技术含量、月产量、质量、费用及其它考核进行综合计算，按月发放。其计算方法为：第二款工资＝标分工资+全勤奖+职务津贴+公假工资+考核工资+保险、公积金+税金；第三款标准分值计算方法=车间标准工资总额/车间岗位总分数；班组分值=（当月实际产量/当月应产量）%×标准分值；班组工资总额=班组分值×班组总分+/-各项奖罚+加班工资；出勤分数=（岗位分数/30）×出勤天数；加班分数=（累计加班时间

3、/12）×日工资；　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案奖罚分数=（奖罚额/班组分值×本岗位分值）/奖罚人岗位总分%；本人计酬分数=本人出勤分数+加班分数+奖罚分数；计酬分值=（班组工资总额+奖罚额）/班组计酬总分+奖罚总分；第四款工资计提方法=本班计酬分值×本人计酬；第五款其它在工资中兑现的考核金额详见生产系统绩效管理办法,记入考核工资栏;第六款如已定年编，则岗位人数为定编人数，如岗位人数超出定编人数，以实际岗位人数为准进行计算；第七款职务津贴：以岗位评价为依据，具有某管理岗

4、位者享有，即车间组长以上人员享受，其它人员一律不允许加岗位津贴。职务津贴根据不同的岗位管理权限、不同的岗位价值进行核定，核定范围为30-150元；第八款全勤奖：以本月生产部门所确定的月实际必须生产班数为依据，在生产期间没有请假全部出勤者享受全勤奖，全勤奖为每月30元，本月比实际生产班数少上一个班者，核减10元，少上两个班者，核减20元，少上三个班者核减30元，核减完毕为止，不倒扣。月请假天数超过三天，季请假天数超过八天，执行中旺集团考勤管理制度；第九款公假工资：如遇生产淡季，车间不生产，全体员工放假、学习、

5、军训、集体劳动等，工资发放标准为15元/人/天；公休期间正常休假，工资发放标准为15元/天，其间的回家费用自己承担，公休期间未休息者，除正常发放日工资外每人每天另发放15元予以奖励；第十款如遇整个月未生产，则全勤奖、岗位津贴、标分工资等均不予下发，只发放相应公假工资；第十一款人工成本由财务部门协助人力资源部根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出，人工成本指公司相关部门根据本制度实施前一经营年度核算的人工成本；第十二款试产工资：某一产品生产没有经过本公司本车间一定阶段的试验，其所耗原辅料数据、技术数据、燃动

6、费用、变动费用、固定费用等没有经过确认前生产，则该车间试产工资原则上按照已稳定生产的同类产品工资含量的70%发放，特殊情况特殊处理。若试产产品属新开发产品，则工资发放标准原则上由人力资源部牵头，组织相关技术部门、生产部门、财务部门、营销部门等进行讨论确定试产期间工资发放标准，特殊情况特殊处理；　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案第十三款根据各岗位员工的工作业绩和实际技能,由各子集团、分厂制定岗位标分；报集团总部审批执行；第十四款为感谢老员工对集团的发展作出的贡献，分别对工作满

7、12个月—120个月的员工予以奖励，具体奖励标准如下表：工作累计月1224364860728496108120奖励标准（元）2405007601000126015001740198022202500注：以上奖励发放时间：每年6月份-7月份、12月份-次年1月份。如在发放奖励前离职，取消发放奖励（最高奖励标准2500元）。第十五款子集团各部门依据部门工作性质及工作需要，建立不良事故考核机制，不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级。具体奖罚由子集团人力资

8、源部门根据实际工作情况确定；第十六款主管级以上人员不享受加班费。第六条在非生产原因导致子集团分厂产量低于一定标准或在设备大修期间部分员工被要求正常上班、员工执行公益活动等情况下，为确保员工基本生活保障，员工工资按集团核定的工资标准进行发放,最低不得低于15元/班/天，相关费用直接计入各分厂的人工费用。其他特殊情况由各部门报人力资源部批准后执行。第七条有关病、事假薪资核发办法见子集团相关人事管理规定。第八条新进厂或