xx集团薪酬管理制度

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1、XXX集团薪酬管理制度第一章总则1.目的为进一步规范薪酬管理，建立具有内部公平性和市场竞争的薪酬体系，实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致，风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，根据集团整体发展战略和人力资源管理需要，特制订本办法。2.薪酬分配原则与企业发展战略相一致的原则；与经济效益和支付能力相适配的原则；与个人所处职位价值、个人工作能力和业绩相结合的原则;公正、公平原则。以体现对外的竞争性和对内的公平性、激励性。3.薪酬保密原则任何员工不得泄露自己的薪酬标准，也不得打听他人的薪酬。对违反薪酬保密规定的员工，一经查实，视为严重违反公司规章制度处理。4.本制度适

2、用范围本制度适用于XXX集团（除消防公司外）及下属各子公司。地产公司营销策划板块详见《营销提成管理办法》。5.薪酬管理机构集团成立薪酬管理委员会，主任市董事长兼任。成员包括董事长助理、各子公司总经理、人力行政总监、人力资源经理。薪酬管理委员会负责薪酬管理制度的审批；公司员工工资等级的确定；公司总体薪酬额度预算;公司员工薪酬调整以及薪酬异议的投诉受理裁定。人力行政中心负责公司薪酬管理制度的草拟及具体实施。2.术语1.高层管理人员一一集团及各了公司总监级及以上（副总监、总监、副总经理、总经理）2.中层管理人员一一集团及各子公司各部门经理、总监助理（含副职）。3.主管及基层员工一一是指

3、各部门主管、各类专业技术人员、内业/文秘、收银员、置业顾问、客服、专员/秘书/行政/内勤/驾驶员/外勤/档案人员。4.作业层员工一一秩序维护员、夜巡员、保洁员、绿化工、物业工程维修人员、车库管理员等进行基本作业操作的员工。5.应届毕业生一一刚参加工作的专科及以上的毕业生。6.临时性用工人员指实习生、临时工等。第二章薪酬总额管理7.薪酬总额指公司在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，内容包括固定工资总额、绩效工资总额、效益工资总额以及其他薪酬支出总额（津贴、福利）的合计。月薪制年度薪酬总额=固定工资+绩效工资+年终奖+总经理特别奖+地产/商业项目奖+各类津贴、福利。年薪制年度薪酬总

4、额=固定工资+绩效工资+年终奖+总经理特别奖+地产/商业项目奖+各类津贴、福利。&薪酬总额预算每年年初人力行政中心负责薪酬总额的预算，薪酬总额的预算纳入公司整体的预算管理体系当中。9.薪酬总额确定依据根据企业上年度薪酬总体水平、本年度经营目标以及人工成本所占比例，结合行业增长水平确定工资总额。第三章薪酬结构及适用范围10.集团薪酬分月薪制和年薪制二种形式，薪酬类别及含义见下表：1、刀度固定薪酬的支付无论月薪制员工还是年薪制员工，固定工资包括基本工资、岗位工资、住房补贴、竞业限制工资等。相关比例如下：2、绩效工资的支付下表为不同层级、不同薪制的员工绩效工资的比例及兑现周期，绩效工资

5、在考核期结束后次月全额发放。3、年终奖根据公司当年年终实际完成的效益情况而分配的奖金。由集团人力行政中心制订分配办法，报董事长审批后春节前发放。4、地产/商业项目奖根据上一年度地产/商业项目收益情况，结合员工上一年度的绩效表现。次年三月份左右发放。5、总经理特别奖总经理特别奖由总经理设立奖金标准，春节前颁发给获评员工。第四章薪酬确定11・薪酬设计（一）集团人力行政中心根据行业工资水平、市场物价指数、岗位价值贡献大小、公司经营状况确定“薪级”、“薪档”、薪酬标准，具体如下：集团员工薪酬设计6档，分别为（高层-副总经理及以上、高层-总监/总经理助理、中层-经理、中层-副经理及专业技术

6、人员、主管级、基层员工级），每一档分为10级。详见《XXX集团薪酬级档表》（附件1）（二）公司员工定薪时，由人力行政中心根据该岗位测评结果，对照附件1确定相应薪级、薪档和标准工资，报董事长批准后执行。（三）应届毕业牛•、临时员工、实习牛的薪酬水平详见《XXX集团薪酬级档表》（附件1）o12.绩效工资的确定（一）各级员工绩效考核方式参照《绩效管理制度》执行，绩效工资具体考核发放系数参照下表：计算公式为：绩效工资=绩效考核工资基数X考核系数第五章薪酬发放13.月工资发放（一）集团公司所有员工月工资的计算时间统一为月初1号到月末最后一天。（二）固定工资支付口为次月15口，遇假口或特殊原

7、因顺延。（三）月工资计算根据《劳动考勤管理制度》的规定按应出勤天数计算。须按H计算工资的，F1工资额应以月工资额/应出勤天数为标准。计算公式为：实发工资=月工资标准x（实际岀勤天数/应出勤天数）。（四）员工离职（员工离职及公司辞退，并完善相关离职/辞退交接手续者）工资发放时间与正常发薪日保持一致。（五）计算公式1、实行月薪制的员工：月实发工资=（基本工资+岗位工资+住房补贴+绩效工资+其他应增）-（考勤扣款+社保个人应缴部分+个税+其他扣款）2、实行年薪制的员工：月实发工资=（基