薪酬管理制度(修订)

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1、中标建设集团海南分公司薪酬管理制度第一章前言1.1.总则1.1.1目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。1.1.2适用范围：本制度适用于公司的全体员工。1.1.3原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。1.2.定义1.2.1管理团队成员：包括总经理、副总经理。1.2.2职能系列员工：财务部、行政人事部员工。业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。第二章员工工资

2、2.1一般规定2.1.1公司聘用人员工资，按月发放至个人银行账户，每月15日发放上月90%工资。2.1.2员工工资主要由基本工资、效益工资、工地补贴、其它补贴、社会保险及医疗保险六个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3试用人员的工资按照拟聘任岗位及公司薪资工资标准的80%发放。2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5带薪假期工资只包括基本工资。2.1.6根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个

3、人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。2.2年薪制工资2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2年薪制工资构成：固定月薪+年终奖励年薪2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和效益工资。2.1基本工资基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步提高。具体如下：级别行政职务基本工资（元/月）备注0级非正式员工1000-1500

4、实习生或试用期一级普通员工2000-5000后勤、设计、预算、施工员二级各专业主管5000-6000水电、泥、木、铁及部门主管三级项目主管6000-8000总工或技术负责人四级经理8000-10000项目经理、部门经理五级副总经理10000-12000主持分公司、分部工作六级总经理150002.2效益工资有工地且考评合格者才有。每月考评上报公司，未考评者反扣。（详见具体细则）适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。员工

5、获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。级别行政职务基本工资（元/月）备注0级非正式员工0实习生或试用期一级普通员工200-500后勤、设计、预算、施工员二级各专业主管500-1000水电、泥、木、铁及部门主管三级项目主管1000-1500总工或技术负责人四级经理1500-2000项目经理、部门经理五级副总经理总助2000-2500主持分公司、分部工作六级总经理2.1工地补贴有工地才有，按项目竣工前的实际在工地时间来计酬。新工地开工前暂驻已竣工项目上的时间不算。（已考虑加班加点工资，高温、低

6、温、井下、有毒有害以及特别繁重等特殊工种的岗位津贴）级别行政职务基本工资（元/月）备注0级非正式员工0实习生或试用期一级普通员工200-500后勤、设计、预算、施工员二级各专业主管500-1000水电、泥、木、铁、部门主管三级项目主管1000-1500总工或技术负责人四级经理1500-2000项目经理、部门经理2.2通讯补贴考核方式同“工地补贴”级别行政职务基本工资（元/月）备注0级非正式员工0实习生或试用期一级普通员工50后勤、设计、预算、施工员二级各专业主管50-100水电、泥、木、铁部门主管三级项目主管

7、100-200总工或技术负责人四级经理200-300项目经理、部门经理2.3交通补贴考核方式同“工地补贴”，取消原有其它所有车辆补贴及年底来回路费。级别行政职务基本工资（元/月）备注0级非正式员工0实习生或试用期一级普通员工50-100后勤、设计、预算、施工员二级各专业主管100-200水电、泥、木、铁部门主管三级项目主管200-300总工或技术负责人四级经理300-500项目经理、部门经理2.1社会保险及医疗保险2.8.1根据最新新的《社会保险费申报缴纳管理规定》，员工在入职三十天即就得办理社保费；2.8.

8、2根据社会保险条例规定，缴纳比例及基数如下：参保险种单位缴费比例个人缴费比例合计养老20%8%28%医疗8%2%10%工伤1%--1%生育1%--1%失业2%1%3%备注：1、员工社会保险申报按实际工资缴纳；2、工伤和生育保险的费用均由单位承担。2.8.3根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。2.8.4按当地地区最低社保基数缴纳，个人可以考虑不交，要以书面承若形式上