薪酬管理制度(修订稿)

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1、薪酬管理制度第一章总则1、为规范集团公司及各分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本着竞争、公平与激励的原则。本制度适用于公司所有员工。第二章薪酬构成2、企业正式员工薪酬构成1）实行年薪制的薪酬构成=基本年薪+工龄工资2）实行月薪制的薪酬构成=基本工资+交通补助+通讯补助+工龄工资。3、试用期员工薪酬企业一般员工试用期为3个月之内，具体时间长短根据工作表现与工作能力而定。试用期内员工将获得试用期工资，月工资标准为：一般管理人员1000元、环节干部以上为3000元。试用期内不享受正式员工的各项福利待遇。第三章职级划分4、企业根据不同职务性质，将企业的工资划分

2、为年薪制和月薪制两种形式。薪资发放所属部门职级职位工资年薪制集团行政职能部门决策层人员集团公司董事长、总裁300000集团公司总经理、副总裁200000集团公司副总经理150000总经理助理/三总师/工会主席120000环节干部部级100000副部级70000集团生产经营企业一级分公司经理级总经理100000副总经理70000项目经理　项目副经理60000二级分公司经理级总经理70000副总经理54000项目经理　项目副经理54000环节干部以下人员技术人员一级技术员50400二级技术员36000三级技术员24000月薪制主任科员主任科员4500一般管理及财务人员一级科员370

3、0二级科员3000三级科员2400四级科员2000服务人员一档岗位3500二档岗位2800三档岗位2300四档岗位2000备注：外聘项目经理参照实际情况另行确定第四章工资标准的确定5、基础工资基础工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，根据其能力和在企业的任职时间将工资划分为不同的级别。6、绩效工资企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。执行年薪制人员工资总额的30﹪作为年终绩效考评指标；月薪制绩效工资暂不执行，等待公司绩效考核方案出台后另行决定。7、工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务

4、所给予的一种补偿。员工转正后一年内每月工龄工资为100元，之后每满一年增加100元，600元为上限。第五章薪酬支付8、执行年薪制人员工资兑现为：月工资=工资总额/12×70%，其余工资总额的30﹪作为年终绩效考评指标；月薪制绩效工资暂不执行，等待公司绩效考核方案出台后另行决定。9、薪酬支付形式与支付时间公司所有员工工资按月支付，每月15号以前以现金形式支付上月工资，如遇支薪日为休假日时，则调整至休假日之前三日内发放。10、下列各款项须直接从工资中扣除1）员工工资个人所得税2）应由员工个人承担的社会保险金额。第六章附则11、本制度由集团人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同

5、。12、本制度自制定之日起实施。