企业管理中激励理论的运用-论文.pdf

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管理荟萃1一心管理平台上。此后．经控制软件对人员信息进行比对分析。确认是否为授权人员。若是授权出入人员，控制中心与企业管理中激励PLC通信．人员正常通过。同时，控制中心控制LED在线人员显示屏实时更新显示人员总数、工房内在线人员数量、理论的运用允许进入人员数量以及绿色安全提示语。若非授权人员或者有人非法闯入时．PLC控制声光报警器报警．控制中心控制LED显示屏显示红色提醒语．提醒出入人员按指纹．视频监控系统进行图像抓拍．并将抓拍图像上传至控制中在对企业陈进行静管理时孟．涛用激励的方法去促使员工心。当工房内在线人员数量达到最大允许定员，控制中心更好地完成工作是管理者的法宝。本文通过介控制LED显示屏显示红色警示语“已达最大定员请勿进绍激励理论和激励模式、设计激励的机制与怎入”。此时．若有人经过红外检测区准备进入工房时。PLC样寻求最有效的激励等角度来对企业管理中激励理论的运用进输出信号启动声光报警器．提醒人员工房内已达最大允许行论述．目的在于给企业的管理者提供借鉴定员，不可再进人工房，当人员离开红外检测区之后，声光一企业管理中引入激励的原因、报警停止。门禁系统工作流程示意图如图1所示。在激励理论中．马斯洛的需要层次论可以说是最基本、最重三、基本功能介绍要的理论员工的需要可以根据该理论分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要这五个从低到高的层次。从双1．人员身份识别与统计员工出入工房时进行指纹确因素理论角度出发．安全需要和生理需要都可归为保健因素，这认．经过指纹识别机比对显示人员身份信息．同时身份信些方面满足了不一定可以促使员工更努力地工作．但是如果在这息传输至控制中心，经过数据集成处理、统计、实时更新些方面有所不足．员工就一定会有不满的情绪。而其他的尊重需后．显示到控制管理平台和LED在线人员显示屏上。指纹要、社交需要、自我实现需要这三方面则属于社会性需要，这几方识别系统同时具有密码确认功能．故当有外来参观或检查面的需要也是我们谈激励所主要关注的人员时．可以通过预先设定的密码进出工房．从而有效地1．社交需要。营造良好的人际交往关系、实现团体接待和组织实现对外来人员的监控和管理保持一致是每个员工的追求国际商业机器公司fraM)董事长小汤2．满员警示、超员报警。当工房内在线人员达到最大允马士．屈臣就曾经提到过这个问题．他认为公司的发展离不开优许定员时。LED在线人员显示屏显示红色警示语．提醒人秀的员工．但是，只具备这一点是不够的，如果他们不能很好地投员工房内满员，不可继续进入。此时若有人未注意到警示入到工作中．且与公司产生隔膜。那么公司很难获得良好的发展，语进入工房时．则经过红外检测区时．现场声光报警器启所以一定要处理好公司内的人际关系．以此形成强有力的助力．动，提醒人员工房内已达最大定员。不可进入。推动公司更好的发展3．异常情况处理。出现有人出人忘记确认身份。或者某2．尊重需要。大部分员工的追求集中在地位、权力、责任、名分些非授权人员强行进出工房等情况时．执行控制软件中另和与他人薪水的相对高低这几方面企业要抓住这一点来使员工一程序。此时，现场与控制管理平台均声光报警．同时网络进取的需求得到满足，如企业可以建立人事考核、选拔进修、奖励摄像机进行图像抓拍．并将抓拍图片传至控制中心管理平表彰、晋升等动静合理结合的管理机制．以此来对员工进行公正台上。这个程序的执行有利于工作人员及时发现报警原的评判。对于摩托罗拉公司来说．它的大优势在于其独特的企业因．进行下一步工作．从而有效地防止了有人非法进出生文化．而坚持对人的尊重正是其基石在某些特殊的时间段内公产工房，从根本上保证了民爆行业生产线的安全。司可能会放弃某些业务．但团结员工这一点是从没被遗忘的．公总之．在民爆行业中应用门禁系统．实现了对生产工司始终将“肯定个人尊严”这一人才理念定为最高的准则来指引房内在线人数的实时有效监控管理．从本质上提升了民爆企业的发展．无论何时企业要发展．尊重人性都是必须放在首位的行业生产线管理层次和安全运行水平．符合国家产业政策3．自我实现的需要这在需求中属于最高的层次．在工作方面要求。的表现是其自身潜能得到最大程度发挥的需求若是员工都坚持参考文献：这样的信念．那么企业将会有很好的发展前景。而对于员工来说，受改需求的影响．将会对工作环境提出更高的要求．乐于从事能『11昊成枫，赵振华．基于指纹识别技术的智能门禁系统挑战自我的工作为了上述需求得到满足．员工会更好地投入到研究田．微型电脑应用，2012，28(6)：45—47工作中．当满足需求时．员工的积极性也就被很好地调动起来了『21陈玲．实验室指纹门禁系统的研究『D1．哈尔滨：哈尔而激励正是以员工的各种需求为基础的滨工程大学．2004二、有效激励的策略分析【3】张爱丽。曹英．指纹识别门禁系统的设计m．计算机1．收入。经济是影响人才流动的一个十分重要的因素。表面上与网络．2010(zl期)看收入的高低水平体现在其换到的物质上．其实更重要的是其体(作者单位：河北云山化工集团有限公司)现了个人价值得到的肯定．有助于员工自我满足感的实现举例隧翻圆2015年第7期21 管理荟萃詈—●_蠢来说，有甲乙两家公司，甲公司将工资划分为不同等级，月薪获得各项生活保障．减少员工生活保障方面的心理负担．这最高不超过25oo元．员工以自身能力水平和对公司的贡献在提高员工工作积极性方面发挥着不可替代的重要作用获得相应级别的报酬；而乙公司则不然，其员工无职位、工种f11为员工提供医疗和养老保险的保障。社会保险可在一之分，月薪一律为3000元如果从追求自我价值实现的角度定程度上减轻员工的生活压力．为其以后的生活提供保障．看，甲公司虽然月薪低．但其在实现员工自我价值方面做得使员工能全身心地工作，激发工作积极性。在当下的社会环更好，所以相对于乙公司会更吸引优秀人才。因此．笔者认境中，住房问题一直备受关注．因此．公司可以为员工提供住为．应实行不同档次的工资制度．依据员工的能力和价值获房补贴或是无息住房贷款．员工住房得到保证可以在极大程得相应的报酬。除此之外，在福利需求方面。员工的福利需求度上减轻负担．进而更能安心地工作会因时间、地位、生活水平等方面的不同而发生改变，所以企(2)建立并完善资遣制度。在大众的观点看来，在三资、民业可以创新原有的统一式的福利制度．采用允许员工根据自营这样的企业工作，福利待遇、失业养老等需求很难得到保己的实际需求自由选择福利项目的福利形式其原理就如同证．一切决定在于老板。资遣制度就是主要为了解决这一问“自助餐”一般．在公司为员工提供医疗保险等统一的基本福题．在其建立之后．当员工因年龄或是能力不足而无法工作利的基础上．员工还可以选择附加的福利项目．如享有更充时．可以依据其工作年数和职位获得一定的资遣费用．这样足的休假时间。获得学习机会．由公司提供费用等。但每位员可以减少员工的顾虑．以更好的心态去工作工所获得的福利待遇在本质上是相等的这样的福利制度并f3)建立健全员工休假制度。对于员工来说，休假是其生不会额外增加公司的福利开支．但却能很好地满足不同员工活中非常值得关注的一项内容。企业在制定休假制度时．在的福利需求．在激发员工积极性方面发挥着十分重要的作用．保证包括国家法定节假日的基础上．还需从企业自身实际情有利于提高公司的整体效率．为公司赢得更多的利润。况出发．给达到一定服务年限的员工提供合理的休假待遇。2．促使工作满意度得到有效的提高工作满意度简单来例如凡员工工作达两年．可以在适当的时间获得半个月的带说就是员工对所从事工作的满意程度作为一个优秀的管理薪休假机会人员应该会注意到．提供一份极具吸引力的工作．使员工的5．为员工提供发展的机会企业在发展的过程中．应适工作满意度得到有效的提高．也可以起到促进人们积极投身时为员工提供提升发展的机会和高水平的职业培训．使员工工作的作用。可以有机会学习到更多的新知识和新技能．自身得到充实．(11为员工营造安静、舒适的工作环境，可以通过提高办并努力向更高水平前进。公设备的质量、提供良好的就餐环境和适当娱乐健身场所等f11可以以增加考核分、提供学费等多种奖励的手段激励措施来实现良好舒适的工作环境一方面有利于员工更好地员工积极接受继续教育。通过努力尽可能获得更多的证书。工作．促进工作效率的提高．另一方面也有助于公司树立良f21像类似于正大集团这样的大型集团化企业，可以设立好的形象。员工自豪感得到激发的同时激发其工作热情。如一个集中统一的培训中心．总部整体安排各分公司的培训．果条件可以满足的话应尽量为员工提供通勤车．这样既便利这样以集体的方式．既减少了培训的支出费用。同时又可以了员工的上下班．减少麻烦．同时也体现了公司对员工的关促进各地分公司之间的交流借鉴．以便取长补短．促进共同心，使员工心生温暖。而在另一方面看，通勤车的频繁出人，发展。会为公司吸引更多的关注．产生广告效应。f3)提供更多的学习机会．使员工能够获得更多的新知识f2)公司要大力提倡尊重员工劳动的观念。营造出良好的和新技能．可以通过安排灵活多样的工作和部门之间定期进氛围．作为领导人员更是要以身作则身体力行做到尊重员行岗位轮换等方式来实现。工劳动。领导人必须要清楚．员工的积极性要想摧毁轻而易三、结语举．可是培养起来却是极为不易。人力资源管理可以说是一门管理人的艺术．是一门将人3．促使亲和力得到提升。提升亲和力。其实质的含义就的情感和积极性通过最科学的手段和灵活的制度得以激发是与员工的联系不仅局限于工作．还要深入到其私人空间．以人调动的艺术。人的创造性和积极性是任何企业想要发展前进际交往的方式提高集体的凝聚力．以此实现对员工的激励。所不能缺少的。为员工创造一个良好的工作环境，使他们有f1)在企业内部设立专门的报刊，作为员工自由抒发内心为自己工作的感受．且感到自己与其他人是平等的合作者的想法、提出意见和建议的平台可以定期举办一些文化娱乐关系。只有这样．才能有效激发员工的积极性，努力投身工作活动，例如歌咏比赛、参观、集体出游等，以此来丰富员工的中．进而促进组织整体效率的有效提高。因此，企业要对员工业余生活．减轻生活压力。的激励提高重视程度．以现实情况为基础．合理有效地运用f21以公司的名义为员工的生日送上祝福．不必多隆重，多种激励机制．创新原有的思维模式．将激励的目的和手段甚至可以是一束鲜花．也会让员工体会到公司的关心。感受合理地结合在一起．促使“组织和个人利益的一致”得以真正家庭般的温暖．这样的效果会远远高于严酷的管理制度。如实现．真正建立起自己独有的开放性的激励机制．且符合时果是在小企业中．甚至可以举办小型的生El聚会．以此来增代与企业发展的特点．适应员工的需求．以此来提高企业的强整体凝聚力竞争水平．在激烈的市场竞争中赢得胜利4．保证员工的生活保障．减少心理负担。保证员工可以(作者单位：河北金融学院)22暖圆2015年第7期