激励理论在企业管理中的运用研究.pdf

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1、激励理论在企业管理中的运用研究赵民华李英摘要：本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用，旨在为企业管理者的管理实践提供借鉴。关键词：企业管理；组织结构；激励机制；具体绩效措施一、企业管理中为什么要引入激励(一)收入(一)以调动员工工作积极性，提高企业绩效经济因素在人员流动中占据很大的比例。因为对于具有社会属性的企业要想发展就必须要有好的绩效，在企业中一些才能明显不如比人来说，收入是对一个人能力的肯定，而收入也可以带来物质上的转自己不如的人其绩效

2、却比有些卓越的员工绩效还好。说明绩效不仅仅又化。所以，更高的收入能够让员工得到满足感。所以企业在制定员工工个人能力决定，还有工作环境及企业激励水平有很大关系。员工能力再资的时候应该制度不同的等级，例如同样进行电子销售的两家公司A和高，如果没有工作积极性，也不会更好的发挥。B，A公司采用的是统一工资的形式，即所以的员工月薪都是五千，不(二)以挖掘人的潜力，提高人力资源质量分等级。B公司采用区间制度，即公司从三千到四千五之间，从表面看世界上很多科学家研究表明，在没有激励的工作环境中，人的潜力B公司的最高工资比A公司要低，但是从

3、员工自我价值的角度来看，笔去能发挥1／3左右，而在有激励的工作环境中却可以发挥90％左右。由者更看好B公司，觉得B更有发展的前途，这是因为在B公司，不同阶此激励理论可以挖掘人的潜能，提高人力资源质量。级的工资让员工实现了自我价值的强烈追求，他们在升职的过程中体会(三)以满足人们实现自我价值的需要到了自我价值的肯定，于是他们工作的积极性将会大大提高。企业要为员工提供一定的条件，满足员工的自我实现的价值需要。另外，公司的福利也应该采用套餐的形式，即制定不同种类的福利比如：安全舒适的办公环境、随着企业经营规模的变大，收益的增长要

4、让员工进行选择，根据不同员工的切身需求让福利的形式多样化，比如有给员工提供的待遇和福利也要有所增长。同时，在员工工作取得进步的的员工喜欢旅游度假，那么就可以制定—个福利项目就是让员工每年都有一时候要给予一定的奖励，可以是精神上的奖励和可以是物质上的奖励，次甚至多次的旅游机会；而有的员工则倾向于医疗补助，那么公司就可以制进而增加员工对企业的认同感和归属感。定这样的福利制度：让员工每年都能得到一次医疗体检的机会，费用由公司二、激励模式承担。不同的员工对福利的追求是不一样的，而且同一个人在不同的时期，(一)物质激励模式对福利的追

5、求也是不一样的，统一项目的福利政策就应该进行取消，让员工通过给予员工物质奖励的模式，企业达到促进员工努力工作的目根据自身的需要来进行自由的选择，而不同福利的员工，从金额上来说基本的。而这种激励又分为正激励和负激励。正激励表现如下：工资，福上市相等的，这样也避免了不均衡的现象。这样的福利制度，对员工的切身利，现金，升职。负激励：扣工资，降职，罚款。由于物质激励存在着需求更加有效，最大限度的满足了员工的需要，而且能够调动员工工作的积很大的弊端，容易引发系列的衍生因素，所以企业在制定物质激励时应极性，提高工作效率，推动了企业的发

6、展。该根据实际的情况，如针对不同的人群采取不同的激励模式。做到因地(二)提高工作满意度制宜，物尽其用，将物质激励的作用很好的发挥出来。对工作的满意程度即工作满意度。作为一个管理者，应该注意员工(二)精神激励模式的工作满意度问题，设计出让员工满意的工作，增加工作的吸引力，这通过满足员工内心需求的方式进行精神上的激励，最典型的就是安抚员也是奖励员工更加努力工作的一个手段。可以提供舒适的工作环境是员工的心理状态，让员工得到理解和安慰。公司需要重视员工的内心想法，让工积极工作的前提条件，例如舒适的就餐条件，舒适的锻炼空间，良好他们

7、对一起邮足够的信任和归属感，还要让员工得到必要的尊重。的办公设备，良好的办公环境能够激励员工更好的为企业工作，更好的除了上面提到的安全感和尊重感，员工还需要很多其他的追求，诸为企业创造工作效益。其二要建设企业的文化，文化建设要以和谐、公如金钱和权利，那么企业需要对员工的心理状态进行了解，根据他们不平、尊重为主基调营建，对于企业的领导者要及时的肯定员工的工作成同的内心想法采取适宜的措施进行调整，必要的时候可以帮助他们进行果，不要随意否定，要增加员工创造的激情。做到对员工的尊重，就像目标的制定以及帮助他们进行规划实现的方法和具

8、体步骤。然后在以后是在雪地上堆的雪人，小小的盆水就可以毁坏，但是要进行重新的塑造的实际工作中做出实际的工作来进行协助。员工的责任意识其实是和自就会很困难。身的目标紧密相关的，即当他们在公司有迫切的理想追求时，他们就会(三)提升亲和力自动的形成良好的自我约束，根本不需要外人的监督，并且他们还会对提升亲和力