解析激励理论在企业管理中的运用-论文.pdf

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1、S~Chi黼na黼b黼usi黼nessupdate管理黼解析激励理论在企业管理中的运用口覃倩文亚洲洁能资本有限公司【摘要】市场竞争日益积累，企业为了提高在同行业中的竞争力，不断地强化企业管理。激励理论的合理应用，可以促进员工主动地承担工作责任，并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语，是现代管理学研究中重要的一部分，对于企业管理实践具有指导和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。【关键词】激励理论；企业管理；财务管理进入到二十一世纪以来，随着经济全球化发展，中国的市场决定性因素寻找出来，以各个因素之间所建晓的互动关系为基经济竞争日

2、益激烈。企业的竞争是人才的竞争。企业要在同行业础，预测人的行为，并予以必要的监督和控制。中体现出市场竞争优势，就要将激发企业员lT的工作积极性。提(3)状态型激励理论。需要型激励理论和过程型理论所建立高企业运行效率，可以通过建立激励机制，使企业员工的潜在能的基础是个人需求，属于是激励的起点。状态激励理论则是建量不断地释放出来，以形成企业内容驱动力。从行为学的角度而立在激励的终点上，以个人的需求得到满足之后，还要对其所呈言，企业每一位员工对于整个企业的发展都起到一定的作用，主现出来的状态进行观察和分析。在状态_犁激励理论中，其中的一一要是由于员工相互之

3、间存在着感染力，并且会在很大程度上受个重要标准就是公平性。对于存在着不公平性的消极因素要予到企业环境的影响。可见，在现代企业管理中建立起激励机制，以摒除，以使积极性的因素发挥着积极的作用。并在此基础上提出行之有效的策略，对于研究企业激励理论，促二、企业管理中，激励理论的重要作用进企业管理的有效性具有重要的意义。对于整个企业来讲，每一位员工都是一枚种子，要细心呵一、激励的涵义与作用护，并适当地浇水、施肥，种子就会健康成长。将这一观念应用到在企业管理中，人的问题是需要重点解决的问题。要促进企业企业管理当中，恰好说明了企业员一r的核心地位，而适当地浇水的发

4、展，就要对于企业员工以正确的思想引导和定向的培训，通过和施肥，就是企业管理中的激励机制。因材施教的方法，激发企业员工的工作积极性，并更为认真地履行1．采用激励的方式可以提高企业绩效。在企业的人力资源管理工作职责。随着企业竞争的日益激烈，要实现企业利益的最大化，中，企业绩效是其中的核心内容。对于每一位企业管理者而言，要就要激发企业员工的潜在能量，以使其为促进企业的发展发挥作实现企业的快速可持续发展，就要将激励理论引入到企业绩效考用。采用有效的激励方式，将企业员工的动机激发起来，并优化企核当中。同等条件下，有效的激励可以对于员工起到引导的作用，业人力资源

5、管理状况，可以为企业管理起到借鉴的作用。以使员工在心理上建立起__【=作动机，促进其T作创造性的潜在意1．激励的概念。激励属于是心理学术语，其作用是激发人的内识充分发挥出来。此外，实施有效的激励机制，在满足员工各项需在动力，以使人形成某一行为的动机，并保持持续的激愤状态。激求的同时，还可以提高员工的综合能力以实现企业的目标。励的目的是以鼓励的方式，促动人向着与其的目标采取行动。激励2．采用激励的方式可以提高企业绩效。激励机制在企业管理本身就是心理过程，通过动机、需要、外部的刺激以及行四个要素中，不仅仅起到推动企业员工不断提高工作业绩的作用，而且还具的

6、互动，构成对人的激励效应。在这四项要素中，动机是激励的核有调控的作用。对于业绩突出的企业员工要采取奖励的激励方式，心要素；激励的起点是需要，也是激励的基础；激励只有经过了外满足于现状而不思进取的企业员工，要给予适当的处罚，以使员工部刺激，才能够促动激励效应形成；最后实现激励的目的。对于本职工作产生心理压力，从而自觉地参与到]_作当中。可见，从管理的角度而言，激励是一种管理手段，其是采取必要的将激励的方式作为企业的内部驱动力，使企业员工不断在提高知管理措施，将人的客观性需求以及满足条件充分地利用起来，并识水平，养成终身学习的习惯，在满足企业员丁各项要求

7、的同时，总结成为规律。在制定管理策略是，将管理需求融人其中，通过还提高了员工的自身素质，进而推动企业实现可持续发展。满足需求而激发人的动机，在积极性和创造性的作用下，向组织3．采用激励的方式可以提高企业凝聚力。从长远的角度而言，目标方向努力。企业要获得可持续发展，就要充分地发挥企业凝聚力的作用。企2．激励理论的内涵。(1)需要型激励理论。需要型激励理论有业与员工建立起紧密的联系，而员工之间也要相处容易，以保证个很多种，被广为应用的为马斯洛需要层次理论，将理论中所设计性工作顺利展开。将企业的核心理念中注入激励机制的元素，员的不同元素，包括生理需求、安全

8、需求、交往需求、尊重需求以及T的职业生涯与企业的发展总体目标要相一致，从而使企业的组自我价值实现的需求。五个