论文范文激励理论在企业管理中的运用

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1、激励理论在企业管理中的运用激励理论在企业管理中的运用【摘耍】在企业管理中实行激励制度，可以激发劳动者的积极性，对于提高企业的经济效益具有重耍作用。因此，对于如何有效地实施激励制度，提高经济效益，是本文讨论的重点。【关键词】激励理论；企业管理；运用中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、刖吞文章就激励理论及其对企业管理的重要性做了简要介绍，并对激励理论在企业管理中的应用分类及在管理中的应用做了阐述，同时通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对企业引入激励机制应注意的问题进行了强调。二、激励理论简介1.内容激励理论内容激励理论重点研究的是激发动机的诱因，主要包括需要层次论和双因素

2、理论。马斯洛的需耍层次理论认为，人的需耍可以分为五个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，并认为只有低一层次的需要得到满足后，才会产生更高层次的需求。赫兹伯格的双因索论认为只有靠激励因索来调动职工的积极性才能提高工作效率，而这些激励因素包括工作成就感、社会认可、职业发展等能激发职工工作热情的因素。此外，他将那些促使人们不产生不满的因素称为保健因素。2.过程激励理论过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，主要包括期望理论、目标设置理论和强化理论。期望理论认为，并不是企业采取的每项激励措施都能产生激励效果，激励程度取决丁职工对该激励措施需

3、求满足的期望率和效价。效价是指职工对某种成果的偏好程度，期望率是指通过特定的活动导致短期成果的概率。只有当一个人对实现某一冃标抱有极大的兴趣，而且也有成功的希望时，才会激励他去实现目标。目标设置理论强调通过目标的设置來激发动机，指导行为，使职工的需要与组织的冃标挂钩，以激励他们的积极性。强化理论将止强化作为刺激人行为的手段Z—。如果一个人努力工作并且这种工作符合人们对他的期望而得到奖励，那么，以后他将会继续这种行为。反之，如果工作努力的结果是受到惩罚，则以后会减少这种行为。如果既耒得到奖励也耒得到惩罚，则以后该行为会逐渐消失。三、激励理论对企业管理的重要性研究激励的目的就是“以人为木”运

4、用激励，调动企业员TT作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，最终实际组织冃标。1.有助于建立和谐的企业氛围构建和谐的现代企业，必须通过激发活力、提高效率來进一步促进发展，要坚持用激励的办法解决企业中的问题，坚定不移地推进激励机制的改革，消除一切制约企业员工的积极性、主动性和创造性充分发挥的体制障碍。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，形成鼓励改革创新，多劳多得，各尽其能的企业氛围和体制环境。2.有利于促进员工充分发挥才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计吋计酬的分配制度的员工仅发挥20%—

5、30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%-90%o这是有效激励的效果。有效的激励制度能够进-步促进员T发挥创新精神,口觉提高口身素质，要让他们心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥才能和智慧，从而增强工作能力而增大工作的绩效。3•有利于实现职、权、能、利相统一企业的各级管理者和员工在职务分析的前提下，明确各口职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的“本位”思想和员工的“按酬付劳”的现象。4.有利于造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有…种竞争精神

6、，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。5.能够吸引人才和留住人才随着科学技术和信息技术的迅速发展，具有创新意识和创新能力的人才，愈來愈受到企业的欢迎，如何才能吸引和留住优秀人才，也需要有完善的激励制度。四、激励理论在企业管理中的应用分类在现代企业管理中，按照引导激励的要素性质和内容，将激励的方式大体分为两类：物质激励和精神激励。1.物质激励物质利益激励方式是一种故基本的激励手段，它以员T的基本诉求为出发

7、点，从而产生由外而内的激励效果。物质激励有正激励和负激励两种，正激励是指通过增加工资、津贴和奖金等积极的激励方式，负激励是指采用扣除工资、津贴和奖金等消极的激励方式。物质激励在企业管理中已经成为一种普遍的也是最重要的一种激励方式。但同时也应注意,物质激励作用一种激励手段，很难单独发挥作用，因此，在使用物质激励方式吋，必须将物质激励与相应的制度结合起來，而•且物质激励必须讲究公正，但不搞“平均主义”O2.精神激励相对于物质激励而言，精