激励理论在企业管理中的运用分析

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激励理论在企业管理中的运用分析摘要：随着全球经济一体化进程的推进，在市场竞争中凸显企业的实力越来越重要，企业管理的手段需要不断创新，激励理论是企业管理中的重要策略。在社会进步与发展的过程中，由于劳动分工的差异化而衍生出激励问题，激励理论是行为科学中的核心理论，它具有处理或协调需要、动机、目标与行为四项因素之间关系的职能。如何能让团体中每个人的行为都朝向统一目标奋进，在当今的企业管理领域已经不是新鲜课题。本文就激励理论在企业管理中的运用一题展开剖析。关键词：激励；企业管理；运用分析中图分类号：F279文献标识码：A引言在企业的管理当中，企业员工的问题是一个最重要的问题，只有根据每个员工能力，合理的安排他们的工作，才能够让他们为企业创造出最大的经济效益所以企业在发展的过程当中就应该要以人为本，来激发出企业员工的积极性和创造性，只有这样才能够保证企业的人力资源能够最大程度的发挥出它的潜能和价值，从而为企业创造最大的经济效益随着我国社会主义市场经济的不断发展，现在企业之间的竞争也越来越大，如何更好的激励员工成为一个企业在发展过 程当中比较重要的问题，只有掌握了正确的激励手段和方式，才能够很好的改善企业的管理状况。一、综述激励理论在企业管理中的运用状况构建完善的激励机制是保障企业平稳发展的基础，企业管理者需要加强对激励策略的重视，实施合理有效的激励手段管理企业。目前，我国大多数企业在经营管理过程中都运用了的适当的激励政策，并取得了良好的效益，甚至某些企业在经营过程中遇到瓶颈时，采用有效的激励手段和策略，能够令企业出现新的转机。可见，激励在企业管理中的作用非常重要。1、激励理论综述激励理论分为内在激励与外在激励两种，它由激励方向、强度与持续性三种要素构成。从激励的作用上看，激励又分为正面激励与负面激励两种。笔者主要从正面与负面激励的角度阐述其对企业管理的影响，且在实际管理过程当中较为常见，是比较有效的企业激励管理策略。2、现代企业管理依赖有效的激励现代企业管理涉及到经营过程中的各项环节，而激励理论渗透在企业管理的各项细节当中，起到了推动企业健康发展的重要作用。在企业的人力资源管理中，需要运用激励理论来完善企业的薪酬体系、员工的职涯规划体系等；在企业 的销售管理中，需要运用激励理论来推进企业销售业绩的达成情况等；在企业的生产管理中，需要运用激励理论来提升产品质量、提高生产效率等。总之，激励理论在企业管理中的体现无处不在，激励是企业赖以生存的重要管理手段与竞争利器。二、激励理论应用于企业管理中的策略在现代企业管理中不仅要运用激励手段，还应考虑激励方式的差异性对于企业管理形成的影响。从目前的经济发展趋势来看，企业的核心竞争力就体现在管理体系中，往往细节决定成败，激励造就企业奇迹。现代企业中的激励措施有着正面激励与负面激励两种情况，只有合理的运用有效的激励措施，才能使企业员工发挥最大的效能，为企业发展贡献力量。1、企业管理中正面激励的运用1.1为员工建立良好的薪酬制度。薪酬体系是员工在企业中生存的基础，要想留住优秀员工与企业共同发展，建立良好的薪酬制度是一种非常有效的手段之一。企业需结合员工的能力来构建薪酬激励政策，让员工从心理上感受到为企业工作付出与所得的平衡。只有让员工满意薪酬，才能推动员工的工作效率，提升工作能力，进而完成企业发展目标。1.2为员工营造良好的工作氛围。工作氛围的营造包括 两个方面：一方面是企业硬件设施的搭建，包括企业生产与办公环境是否良好、企业运营过程中所需的配套硬件设备是否齐全等；另一方面是企业管理软环境氛围的营造，包括企业的文化建设是否具备、企业活动是否积极向上、企业内部人员的竞争是否有序、企业培训是否到位等。一个良好的工作氛围，就是对企业员工的最好激励。1.3鼓励员工的企业主人翁意识。在企业经营过程中可以发现这样一种现象，企业薪酬制度很优质，员工素质也较高，但往往企业无法留住精英人才，这就是员工缺乏与企业同心的主人翁意识，同时意味着企业管理者没有做好对属下的正向激励。激励员工为薪酬工作很容易，但要激励员工有与企业共命运的心态则需要一定的管理策略。只有做好员工激励，企业拥有的才是一批敢于在激烈的市场竞争中奋勇争先的事业伙伴，而不是遇到困难只求全身而退的企业普通打工。1.4提高员工的生活质量。国内的很多正规企业每隔一段时间（例如一年）要制定一个激励方案以提高员工的生活质量，其中一个有效的激励点是组织员工旅游，既可以满足员工休闲度假的需求，又可以在一定程度上提升员工在精神层面的文化素养，而且又能够体现出企业的较高的福利待遇水平。企业管理层在具体实施过程中，可以通过制定企划方案来确定参与旅游活动人员的入围方式，激励员工积极参与 工作并取得一定的成绩，达到合格的入围标准，才能够获取企业组织的旅游资格。2、企业管理中负面激励的运用2.1业绩评估管理中的末位淘汰制运用激励理论来约束员工的不良行为有益于绝大多数员工的健康成长，规范员工的工作内容与工作进度等，使其符合企业的整体运营目标，适当的运用负面激励政策对于企业的有效管理是十分有利的。企业管理的最高境界是用制度来管理员工，这就需要企业制定出一份适合企业长远发展的具体章程。其中业绩评估管理中的末位淘汰制就是将激励理论运用于企业管理中的最佳体现。企业发展需要业绩的支撑，从管理上讲，企业的管理者就要为每个阶段制定出具体目标，分配给属下来执行，然后企业管理者再根据员工的不同完成情况再次分配企业收益，这在现代企业管理手段中较为常见。然而，企业也要在一段时间内做出末位淘汰的决策,才能够有效激发员工的工作热情与能力。因为大多数人在一定的工作压力下，会超常发挥出自己的潜能，更何况要面临失业的风险，就更加提高警惕，为企业出力，谋求共同发展。当然，企业管理者对于负面激励管理要明确具体的制度，并且严格照章处理问题，才能在员工心目中树立起企业威信，完善企业管理各项细节。另外，企业在实施负面激励的过程中，还要多加注意员工心理建设问题，运用合理的管理策略, 避免不必要的矛盾与争执，影响企业整体的经营管理大计就得不偿失了。2.2适当运用物质惩罚措施企业管理的负面激励措施绝大多数都是运用在精神层面的策略，但也有少部分是针对物质方面对员工做以惩罚，这也是企业制度当中不可或缺的一部分，能从根本上降低企业管理问题的概率，推进企业日常有序经营。例如：采用扣款来应对员工迟到现象、运用为企业基金捐款的形式来处理工作失误等。这些都是行之有效的负面激励措施，激励理论为企业经营带来很多人性化的管理思路，为企业未来的健康发展夯实基础。2.3精神奖励手段的应用精神奖励手段不同于物质奖励手段是可见的、可以触摸的，精神奖励手段更多的时候是一种语言表达或者行为表现，它的本身对环境没有很大的改动，但是它却能够从精神灵魂层次影响人的思想感念，让人产生积极的主动的富有正能量的工作动力，在无形之中自觉的提高自我工作效率，在有限的时间里给企业带来更大的生产力。寻常而言，人们在工作的同时会夹杂自我感情的一部分念想亦或者理想愿望，比如购买愿望渴望购买某些商品等，但是在现实中却无法实现，人们在现实中多会以别的方式通过对自己已有物品的臆 想来模糊的实现自己的购买欲望，这种行为在心理学中被称为“替代思想法”。这种心理行为是正常人类的心理现象，在企业工作当中，企业员工对于自己的生活工作也有着或多或少的愿望，这些愿望可能由于员工本身或者企业的局限性无法实现，这个时候对员工本身进行适量的言语鼓励，精神行为鼓舞是有助于员工"替代思想法”心理的运行，是有助于员工在精神中实现自己的愿望欲望，这样的鼓励是有利于员工培养自我主动性、自觉性，提高企业工作效率的有效精神手段应用办法。结束语激励是企业管理中的重要策略之一，激励理论是以业绩评价为参照指标的管理依据。一家优秀的企业要善于运用适当的激励机制管理内部精英人才，激发企业各级员工的从业热情，培养员工对企业的忠诚度，促进团队协作，发挥出企业人才的各种潜能。激励理论本身是让每个人都能找到为之奋斗的目标，并付诸实践，而这个目标恰好对企业发展有利，从而在实现员工个人价值的同时，实现企业的管理目标，这才是一种行之有效的企业激励管理策略。参考文献[1]代耀•双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011.2(04)：166-167.[2]李京秀•激励理论在企业员工管理中的应用分析[J]. 决策与信息(中旬刊)，2013.4(11)：106-107.[1]王哲.绩效考核方法在企业人力资源管理中心的应用研究[J].中国商贸,2013.12(12)：166-168. 法[J]•东方企业文化,2012.7（14）：113-114