企业管理中激励理论的运用

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1、企业管理中激励理论的运用李军北方华安工业集团有限公司摘要：企业在对员工进行管理的时候，适当采用激励的措施和方法往往能取得不错的效果，这就涉及到了激励理论的应用。激励理论可以激发企业员工对待工作的积极和主动性，更好地挖掘企、Ik员工的自身潜能，为企业带來更高的经济效益。本文就通过论述激励理论和应用在企业管理的重要意义，进而提出在企业管理中如何正确应用激励理论，希望能给企业的管理人员一定的启示和借鉴，帮助他们对企业员工进行系统科学的管理。关键词：企业;管理;激励理论;运用；激励理论不仅能使企业员工对待工作由被动变主动，有利于企业员工自身素质的迅速提高，营造积极向上的氛围，推动

2、企业向更好的方向发展。同时，激励理论可以有效的增强企业自身的凝聚力，把员工个人的利益与企业的效益结合起来，使员工以及企业拥冇共同的0标，促使企业更加长久的发展下去。一、激励理论的重要意义关于激励理论应用于企业管理的重要意义，下文从尊重、社交以及自我实现三个方面来阐述。（一）社交需要处于良好的工作氛围，有着健康的人际关系的企业，对于员工来说是一种社交需要。著名的IBM董事长小汤马士就曾经表示，企业的发展是离不开高水平的员工的，然而，仅仅具备了这一点是远远不够的。没错，即使他们水平再高，如果不能投入到企业的工作中，甚至与企业产生了隔膜，那么企业就很难得到健康的发展。因此，一定

3、要将企业内的人际交往的关系处理好，才能推动企业的良性发展。（二）尊重需要企业耍抓住地位、责任、分工以及薪水等许多方面的需耍使员工获得满足，在实际操作中，企业可以采用建立和完善考核制度、选拔制度、奖惩制度等管理机制,采用这些手段和措施对员工公正的进行评判。不论什么情况下，企业要想向前发展，都要将“尊重员工尊严”放在首位。（三）自我实现自我实现的需要，在员工的需要屮处于最高的需要层次，具体表现在工作方面就是其潜能可以得到最大的发挥需求。如果企业的每一个员工都可以坚持上述信念，企业自然会获得更好的发展趋势。对员工而言，出于自身需要，他们乐于做可以自我挑战的一些工作，而iL会更投

4、入的完成工作。二、如何正确应用激励理论既然激励在企业管理屮关系到企业是否能够长久的发展，企业的管理者就必须善于将激励理论运用到公司的管理上去，使得激励理论在企业的经营中发挥积极的作用。那么，企业应该如何正确应用激励理论来尽行管理呢?首先，企业需要做好薪酬激励，对企业薪酬的管理体制不断地进行完善，另外，企业在激励过程中要充分地体现公平公正的原则，最后，企业还要注重精神激励，充分调动职工的主观能动性。在现代企业的激励机制之中，薪酬激励诚然是非常重要一个组成成分，一个企业薪酬的管理体制合理与否，在一定程度上会影响到企业员工自身的工作态度。一般来说，企业薪酬的管理体制如果较为完善

5、，可以不断激励企业员工积极热情的对待工作。反之，企业薪酬的管理体制如果不合理，则会在一定程度上削弱员工对待工作的积极和热情。若是业绩好的员工和业绩不好的员工的薪酬没有什么差异，久而久之，所有人都会丢掉工作的积极性，不会特别认真的完成工作，而是得过且过或者不思进取，完全不利于一个企业向前发展。所以，企业必须建立并完善企业薪酬的管理体制，还要参考员工的表现以及工作业绩发放不一样的薪酬，能者多劳、多劳多得。对于那些给企业做出了杰出贡献的部分员工，不仅耍给予薪酬甚至职位等一些方面的嘉奖来能激励优秀员工继续努力创造价值，从某种意义上来说，还可以激励其他的员工向优秀员工学习来做出一定

6、的成绩，形成良性的循环。（二）保证公平要想真正运用好企业激励机制，企业一定要做到尽可能的公平。毕竟，员工拿自己与其他人做比较是人之常情，如果付出的比别人要多，但是得到的却没有变多甚至比别人少，当然就会感到不满。员工感觉公平，才可以尽力工作。因此，企业应该为企业的每个员工都提供平等的晋升机会，不偏不袒，做到一视同仁。各种评优以及人才选拔过程，企业都要尽力做到公平、公正、公开，只有这样，才可以使员工感觉公平，心悦诚服，继而更好的服务于企业。（三）精神激励对于企业来说，只有物质方面的激励是远远不够的，企业还要进行一定的精神激励。精祌激励，也就是要求企业尊重和关怀自己的员工，使他

7、们拥有归属感，从而自发的服务于企业。对于一些表现突出的员工，企业要肯定他们的业绩并表彰他们的工作，精神方面感觉到满足，他们会认为自身价值被认可，大大增加他们的工作热情，最后为企业价值的创造做出更大的贡献。三、结语实际上，任何企业要想向前发展，都不能缺少员工工作的积极性。如果企业能够为员工提供良好积极的工作条件，使他们感觉到自己和其他员工处于平等的合作关系，能有效的促使他们积极努力地投身到工作当屮去。出于这种考虑，企业要更加重视员工对工作的积极性，从实际情况出发，改变固有的传统思维模式，合理地运用科学的激励方法和手段，并且将激励