工程项目质量的团队激励机制研究.pdf

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1、第37卷第3期武汉理工大学学报(信息与管理工程版)Vo1．37No．32015年6月JOURNALOFWUT(INFORMATION＆MANAGEMENTENGINEERING)Jun．2015文章编号：2095—3852(2015)03—0368—04文献标志码：A工程项目质量的团队激励机制研究曹天，曾伟，周洪涛(华中科技大学自动化学院，湖北武汉430074)摘要：针对多个承包商的工程质量团队激励机制设计问题，根据工程质量管理的特点，利用委托一代理理论，采用线性激励契约，建立工程项目质量的团队激励模型。结

2、合算例，运用粒子群算法求解不同分部分项工程质量评价权重和承包商风险态度组合下的团队激励模型，得到其最优均衡解。结果表明，承包商风险态度相同时，质量评价权重越大，业主应给予的激励强度就越大，承包商为实现自身利润最大化，其努力达到的工程质量水平也越高；选择风险中性的承包商比选择风险厌恶的承包商更有利于实现业主效用的最大化。关键词：委托一代理；团队激励；质量评价权重；风险厌恶系数；粒子群算法中图分类号：N949DOI：10．3963／j．issn．2095—3852．2015．03．026工程项目质量不仅关系到工

3、程的适用性和建缩才是合理的。并假设承包商以净收益最大化为设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命目标选择最优的工期，利用主从递阶决策方法讨财产安全，工程质量水平成为工程建设的核心问论了收益激励的优化问题。题。工程项目往往是由业主和多个承包商组成的然而，工程项目往往涉及业主和多个承包商工程项目团队共同施工，业主与承包商之间关于组成的工程项目团队，对承包商团队设计有效的工程质量方面存在信息不对称，承包商可利用有激励机制具有重要的现实意义。U等指出国内关工程质量的私有信息优势追求自身利益最大大多数的工程项目建设

4、工期较长，往往有多个子化，从而损害业主的利益。为有效防止承包商降工程同时施工，业主需要与多个承包商签订激励低工程质量努力程度的道德风险行为，通过设计合同J。u等研究了在并行发包模式下，运用锦合理的激励机制，使得承包商团队与业主利益关标赛激励机制构建数学模型，分析多个承包商的系一致，减少承包商机会主义行为的可能性，实现质量努力程度激励问题及锦标赛机制的奖金设置业主效用和承包商收益的帕累托改善。分配问题J。黄金芳等指出多承包商激励模式一些学者运用委托代理理论研究了业主和单包括“竞争”的锦标赛激励模式和“合作”的

5、团队一承包商之间激励机制设计问题。BOWER等在激励模式。锦标赛机制可能会导致成员间的相互强调成本激励的同时，提出有必要对工程质量、安攻击，不利于承包商间的合作。而承包商间相互全、改进和成本进行有效激励J。BERENDS提监督及同伴压力能够减少承包商的机会主义行出激励合同的设计应涉及到多个激励因素，例如为，故“合作”的团队激励模式越来越受到关安全、环境保护、质量和工期等。翁东风等针注"。汪应洛等综合考虑工期和成本两个激励对单一承包商同时引入成本、工期和质量3个激系数建立了多合同的Stackelberg决策模

6、型，通过励系数，建立了成本加激励酬金契约模式下的主求解模型得到了多合同的博弈均衡解。王卓从递阶决策模型，算例结果表明该激励机制可实甫等针对工程项目的特点，提出了工程合同激励现业主效用和承包商收益的帕累托改善。汪机制应以工程质量为中心，围绕工程建设的质量嘉曼等针对工期一费用交换问题，指出因压缩活目标制定有效的激励方案。动而追加的费用少于所带来的收益时，工期的压笔者重点围绕业主对多个承包商工程质量的收稿日期：2014—11—23．作者简介：曹天(1989一)，女，湖北随州人，华中科技大学自动化学院硕士研究生基金

7、项目：国家自然科学基金资助项目(71390524)．第37卷第3期曹天，等：工程项目质量的团队激励机制研究369团队激励问题，根据工程质量管理的特点，运用粒卢(Q一叼)，其中，卢为质量激励系数；叼为业主子群算法求解工程质量评价权重和承包商风险态对承包商i负责的分部分项工程进行激励的基准度组合下团队激励模型的最优均衡解。质量水平。(5)C(Q)为承包商i达到质量水平Q所应1模型分析与构建付出的质量成本，c(O)=Ⅱle‘+口2e百，根据实际工程质量评价过程作如下假设：业主其中a，0，k，k：可由承包商i的历史

8、数据统计将一个单位工程划分为多个分部分项工程，分别由求得。质量成本指为了确保满意的质量而发生的不同的承包商单独负责完成；根据每个分部分项工费用及没有达到满意质量而造成的损失。因此可程在整个工程中所占工作量大小及重要程度给出将质量成本分为两类：①确保工程质量而产生的相应的权重值；业主对承包商工程质量评价、打分预防及鉴定成本；②因工程质量未达要求而产生确定承包商工程质量水平，质量评价过程存在主观的损失成本。因素等影响