ipd模式下团队激励机制研究

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1、分类号密级UDC编号学位论文IPD模式下团队激励机制研究王玉洁指导教师姓名苏振民教授申请学位级别硕士学位专业名称管理科学与工程研究方向工程项目管理论文提交日期2013年06月2013年06月学号：22602120100013论文答辩日期：2013年6月6日指导教师：教授StudyonTeamIncentiveMechanismBasedonIPDModeDissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyinpartialfulfillmentoftherequir

2、ementsforthedegreeofMasterofManagementByYujieWangSupervisor:Prof.ZhenminSuApril.2013学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：日期：学

3、位论文的使用声明□1、南京工业大学、国家图书馆、中国科学技术信息研究所、万方数据电子出版社、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文并通过网络向社会提供信息服务。论文的公布（包括刊登）授权南京工业大学研究生部办理。（打钩生效）□2、本论文已经通过保密申请，请保留三年后按照第一项公开（打钩生效）□3、本论文已经通过校军工保密申请，不予公开（打钩生效）研究生签名：导师签名：日期：日期：毕业论文题目：IPD模式下团队激励机制研究管理科学与工程专业

4、2010级研究生姓名：王玉洁指导教师（姓名、职称）：苏振民教授摘要在建筑领域，DBB（Design-Bid-Build，设计——招投标—建造）、CM（ConstructionManagement，建造管理）以及DB（Design-Build，设计—建造）是三种最常用的项目交付方式。但是，随着建筑项目的不断复杂化、大型化，建筑行业也向着更加专业化、集成化的方向发展，传统项目交付模式已经无法满足行业需求和挑战。为了促进建筑行业的人员整合、优化设计效果并整合设计施工一体化从而降低建造成本，迎接建设项目国际化的挑战，项目集成

5、交付（IPD）这种新的项目交付方式随着精益建造思想的发展而出现，并逐渐受到越来越多行业内相关人士的关注。由此可见，IPD这种新型项目交付方式的出现及发展是建筑行业发展的必然趋势，为了保证其顺利发展及实施效果，在IPD模式下研究团队激励问题显得很必要。本文的主要研究内容如下：首先，总结了国外相关专业组织提出的IPD模式的定义，针对不同定义下IPD模式的特征分别进行了分析，并总结归纳出IPD模式区别于传统项目交付模式的几个主要特征。其次，通过调查研究IPD模式下最常用的四种合同类型中的具体条款，比较了四种合同在决策制定、

6、目标成本、报酬、变更及风险分担等方面的主要差别。然后，通过文献综述，总结了支撑IPD模式成功实施的六个关键因素，分别是合同形式、组织结构、组织文化、精益建造、建筑信息模型（BIM)以及其他辅助因素，并针对每个因素进行了具体分析，为下文构建激励机制奠定了基础。接着，按照IPD联盟中“风险共担、利益共享”的基本原则，构建了联盟利益分配的数学模型，并进行算例分析，验证了模型的可行性。最后，在前文研究的基础上，构建了IPD模式下的团队激励机制，主要包括“风险共担、利益共享”机制、目标机制、绩效评价与管理机制、合同机制，并分别

7、分析了各个激励机制的基本原则及主要内容，为IPD模式下团队的有效合作提供一定的理论指导。关键词:项目集成交付(IPD)；团队；合同；风险及收益分配模型；激励机制ITHESIS：StudyonTeamIncentiveMechanismBasedonIPDModeSPECIALIZATION:ManagementScienceandEngineeringM.A.CANDIDATE:YujieWangMENTOR:Zhen-minSuABSTRACTInthefieldofarchitecture,DBB（Design-

8、Bid-Build),CM(ConstructionManagement)andDB(Design-Build)arethemostcommonlyusedthreekindsofprojectdeliverymethods.However,withthecomplexandlarge-scaledevelopmentofconstructio