大数据在人力资源管理中的作用和运用.pdf

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1、第42卷第3期天津科技V_01．42NO．32015年3月TIANJINSCIENCE&TECHNOL0GYMar．2015管理与创新大数据在人力资源管理中的作用和运用康钰嫫，(1．同济大学上海200092；2．中国天津国际经济技术合作集团公司天津300192)摘要：在信息技术飞速发展的今天，大数据凭借其数据源充分、抓取能力强、刷新及时等特点，在工作和生活中被广泛应用。阐述了大数据的内涵和技术要点，论述了大数据在人力资源管理中的作用，指出应用大数据的过程中要善于利用数据资源，不断完善战略目标。关键词：大数据人力资源信息技术互联网中

2、图分类号：TP392文献标志码：A文章编号：1006．8945(2015)03．0007．02BigDatainHumanResourceManagement：RolesandApplicationsKANGYuqi，2(1．TongjiUniversity，Shanghai200092，China；2．ChinaTianjinInternationalEconomic&TechnicalCooperationGroupCorporation，Ti柚jin300192，China)Abstract：Bigdata，featurin

3、gabundantdatasources，s~ongcaptureandtimelyrefreshabilites，hasbeenappliedinourdailyworkandlife．Thispaperdescribestheconnotationandtechnicalpointsofbigdata，discussesitsroleinhumanre-sourcemanagementandsuggeststomakegooduseofdataresourcestobetterperfectrelativestrategicg

4、oals．Keywords：bigdata；humanresource；informationtechnology；intemet随着互联网技术和信息行业的飞速发展，大数据时代已方式，影响着经济、政治、科技和社会等各个层面。经来临，给企业带来了巨大的商业机遇。大数据是一种需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现能力和流程优2人力资源管理的数据化理念化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。理解数据、运人力资源管理是关于分配人和相关资源(培养、激励资用数据、相信数据将成为企业发展的新动力，也是企业管理者源)的工作。借助大数据，

5、将人和其他资源数据化，再用算法进迫切需要掌握的一项能力，人力资源管理领域也无法置身行匹配，显然有无限的想象空间。事外。首先，把人数据化，清楚地知道“人是怎样的”。这包括由于大数据的数据源充分，并且具备抓取能力强、刷新及人的能力、行为特征、绩效表现等。时等特点，在很多领域都能精准地指导资源分配，因此无论工第二，将岗位数据化，明确每个岗位需要什么样的人，进作还是日常生活，都离不开“大数据”的支持。在企业管理而使组织机构、业务流程、岗位系统不再成为员工释放能力的中，很多公司都开始运用大数据来整合和管理人才。在人力资边界，员工还能跨岗位担

6、当其他角色，以网络化的方式无边界源工作中，当人数特别巨大时，大数据对人员结构、未来发展协作，进一步将人用到极致，将人工成本投产比放到最大。和人才支持等方面的分析将产生积极作用。第三，将培训资源(培训内容、形式等)数据化，组织、推送员工最需要的培训，使每个人获得高度定制化的、个性化的培1大数据的特点及价值训，且学来能用，用来能好，从学习到实践产出的过程几乎没有损耗。大数据是与人类日益普及的网络行为所伴生的，蕴含数第四，将激励资源数据化，每个人获得的激励都是高度定据生产者真实意图、喜好、非传统结构和意义的数据。它的特制化的和本人最需要

7、的，使用同样的成本支出，将每个人对于点包括大量、全局、呈数据网状、速度快和不确定性。全面薪酬的感知放大到极限。大数据的优势主要为：①数据的高度透明及广泛可获取性；②企业可长期利用数据细分和定位用户，使实时个性化成3大数据在人力资源管理中的作用为可能；③对管理的改变及替代作用，如创造自动调节过程以减少损失，避免成本高昂的人工干预，最终增加产出；④建立3．1使企业人力资源管理互联网化基于数据的商业模式，催生新类型的公司。大数据以大量的数据作为分析基础，通过不断拓宽人力大数据时代的到来带来了巨大的技术创新机遇与商业机资源管理系统的数据来

8、源，加强数据库建设，提升人力资源信遇，开启了重大的时代转型，改变了人们的生活、思维和工作息采集能力，有效增加数据的可用价值，进而提升人力资源管收稿日期：2015-02．03·8·天津科技第42卷第3期理的客观性、准确性和科学性。源管理部门考核员工岗