试析薪酬管理在人力资源管理中的作用.pdf

《试析薪酬管理在人力资源管理中的作用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Performance&Compensation绩效·薪酬试析薪酬管理在人力资源管理中的作用姚文霞中国恒天集团有限公司摘要：薪酬问题是人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题，对要素、管理要素和技术要素参与分配的重视程度不够。企业的发展起着至关重要的作用，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一三、薪酬管理在人力资源管理中的作用步提高企业的核心竞争力，是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文薪酬在促进社会、经济发展过程中具有非常重要的作用，是平衡社会发阐述了薪酬管理的原则，分析了薪酬管理存在的问题，探究了薪酬管理的展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要表现

2、在以下几作用，提出了加强薪酬管理的对策。个方面：关键词：薪酬管理人力资源管理作用第一，薪酬具有维持和保障作用。员工通过脑力或体力劳动的付出，为组薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位，合理的薪酬制度能有织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报，员工购买必需的生活资料以维持效的激励员工，开发员工的潜力，使人才价值充分发挥，帮助企业实现生活需要，不断提高自己的技能以免被组织淘汰，满足自身需求，在娱乐、社战略目标，提高企业的整体战斗力，提高人力资本的质量，吸引优秀人交等方面会有大量支出，所以，薪酬对员工而言意味着保障；对组织而言薪酬才。企业需要根据实际对薪酬理论不断研究、出新

3、，从而使薪酬体系得也是必要的，维持了劳动力生产和再生产的需要。以完善，适应社会发展进程，使企业具有较强的竞争力和发展力。第二，薪酬具有激励作用。薪酬作为对员工的一种激励手段，能够刺激员一、薪酬管理的原则工做出企业所期望的行为，推动企业战略目标的实现，避免不必要的人力资薪酬管理是指组织通过员工所提供的服务来确定他们应当得到源成本支出，有效降低企业运营成本，使企业获得更多的经济效益。有利于促的报酬形式、报酬结构和报酬总额的过程，在这个过程中，企业就薪进企业战略目标的实现，促进薪酬制度的内部公平、透明，提升企业的外部竞酬体系、薪酬水平等问题与员工进行沟通，对薪酬系统的有效

4、性做出争能力，促进企业人力资源的整体优势，促进企业内部薪酬制度日趋公平。评价，并不断予以完善。实现公平是薪酬管理的基础和原则，也是企业第三，薪酬具有优化劳动力资源配置功能。对于社会薪酬具有劳动力资制定整体性薪酬战略必须确保的目标，公平应当体现在三个方面：即源配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需对外公平、对内公平和对员工公平。对外公平指对员工薪酬总水平的求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。公平性，企业薪酬战略应确保员工在较长一段时间内，获得等于或高第四，科学的薪酬管理制度不仅可以增强企业内部员工的归属感，激发于劳动力市场价格

5、的薪酬水平；对内公平指在员工基本薪资上的公平他们对事业的责任心，还能吸引外部优秀人才加入进来，确保企业拥有强大的性，企业薪酬战略应确保员工“干什么活拿什么钱”，一岗一薪，同岗同人才资源储备，为企业发展提供支持性力量，从而提升企业的人力资源优势。薪；对员工公平指在员工绩效与激励工资上的公平性，应确保员工“多四、完善薪酬管理的对策劳多得，少劳少得，不劳不得”，即员工的绩效与激励工资能充分体现第一，企业应提供具有公平性和竞争力的薪酬。在企业内部，以职位评价员工的贡献率。员工的业绩突出、经验丰富、训练有素，对企业的贡献系统为基础，做好企业内部的岗位评价和岗位分析，从根本上实

6、现薪酬分配大，就应支付与之对应的绩效工资和激励工资，获得比一般员工更高的对内公平；在企业外部，设置薪酬水平时要与同地区、同行业、同规模的企的劳动报酬。业比较，与市场平均薪酬水平比较，确保企业的薪资在市场中具有竞争力，吸二、薪酬管理中存在的主要问题引企业所需的优秀人才并留住企业核心员工。人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的第二，建立科学、完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制。企业延伸，薪酬管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。由于缺乏应根据其经营战略和内外部环境等各种信息，建立科学、完善的绩效考核体必要的薪酬管理知识，多数企业的薪酬管理

7、不尽如人意，主要表现在：系，科学规划企业薪酬制度体系，配合公司业务规划与组织发展，在薪酬体系第一，薪酬管理与企业经营战略脱钩或错位，薪酬设计缺乏战略建立过程中考虑是选择领先、落后还是跟随薪酬战略，内部公平性和外部竞思考。有些企业没有意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，争性如何兼顾，确定薪酬水平的市场定位。缺乏企业和员工共同发展的观念，薪酬管理不能与企业的经营战略和第三，企业的福利政策设计需“人性化”与“个性化”相结合。企业要避免人力资源战略很好地结合，薪酬管理缺乏可执行的方向。人才流失，不仅要给员工提供有市场竞争力的薪资，“恰到好处”的福利也是第二，薪酬管