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1、学术论坛论工作分析在人力资源管理中的作用吴沛西安航空职业技术学院图书馆陕西西安摘要本文首先论述工作分析的概念、重要性,然后从良位定位、人员定位、挤职定位、奖悠定位、职务礼明书时贝工个人工。作的指导作用子五个方面做了其体的用述关键词肉位人员薪喇奖悠中图分类号文献标识码文章编号互一,一,弓一所谓工作分析,又叫职务分析、岗位分每一个单位对干本单位或本部门的工作职务安求的方向努力。,它是人力资源管,,析理中一项重要的常规性技排和人员配备都必须有一个合理的计划并根为员工职业发展规划提供参考,。。术是整个人力资源管理工作的基础工作分据生产
2、和工作发展的趋势做出人事预测工作职务说明书还具有指引员工未来职业发展、析是借助,工作的性质分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提,,干一定的分析手段确定方向的作用让员工明白其发展方向是什么需结构、要求等基本因素的活动。一般把工作分供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的要什么任职资格,自身目前具有哪些知识能力,。,,,析分成两部分即工作描述与工作说明书工市场和社会要求的情况下可以依据工作分析优势还欠缺什么如何通过努力提高知识技作描述具体说明的结果做出适当的处理和安排,,。了工作的物质特点和环境特有效的进行人能获得提升等等,,
3、,点主要包括以下几方面职务名称工作活动事预测和计划对于企业和组织的生存和发展和工作程序,工作条件,社会环境及聘用条件。尤其重要。参考文献工作说明书是指要求从事某项工作人员必须具【劳动和社会保障部中国就业培训技术指导备的生理要求和心理要求,如年龄、性别、学薪酬定位中心企业人力资源管理人员培训教程】、、、、、历工作经验健康状况体力观察力事工作分析的完成形成了岗位说明书和胜任中国劳动社会保障出版社,,业心、领导力、速度感等。力模型,为完善建立薪资、福利制度打下良好【冉斌薪酬设计六步法【中国经济出版。工作分析是一项的基础岗位职务说明书
4、应是评定员工薪资标,,巨大而复杂的基础性工社,。,作是在对企业一切问题进行深刻了解的基础准的基础之一公司应根据不同的岗位所包【周忠居宽带薪酬一种新型的薪酬结构设上进行的,含的,一一它所产生的结果可以在企业人力资工作难易程度进行评价对于薪酬制度来计形式博锐管理在源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人说,要公正的评价员工的能力,必然要考虑其所线、、在岗位,所从事工作的难易程度,相同学历或能沈全利浅谈工作分析的作用与重要恻力资源规划员工培训薪酬设计等多个领域应用,下面做一具体分析。力的员工由于所在岗位的不同,工作难易不同,一一中国
5、人力资源网表现也不尽相同,在简单岗位上更易较好完成岗位定位本职工作,表现出色。因此,全面衡量员工的能,,工作分析使工作分配更具科学性系统性力以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主是一个系统工程岗位工资标准应依据职务说要依据,管理层应对部门内员工所从事的岗位明书中所反映的工作内容,通过职位评定专家,。有充分的认识岗位职责的划分应具有一定的小组进行科学评定来较为公平合理地确定科学性和相关性,什工作分析,可以为各种类型的各种任务确么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法,而是依据该岗位定先进
6、、合理的工作定额。它是动员和组织职的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。工、提高工作效率的手段,是工作和生产计划,,工作分析是岗位评价的前提和工具的基础也是制定企业部门定员标准和工资奖,励制度。工资奖励制度是与工资定岗位评价是在工作分析的基础上按照一的重要依据定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简额和技术等级标准密切相关的,把工作定额和、、技术等级标准的评定建立在工作分析的基础难易程度责任大小所需资格条件等方面。上,。进行系统评比与估计工作分析和职务说明就能够制定出比较合理公平的报酬制度书由于对各岗位工作进行了理顺和规范,
7、为岗位评价打下了良好的基础。奖惩定位工作分析可以为工作考核和升职提供标淮人员定位和依据。岗位职务说明书是确定员工考核范,围的主要依据,,首先要完成本职通过工作分析能够明确的规定工作职务在一个岗位工的近期和长期目标掌握作,完成效果如何,要从考核来体现,工作任务的静态和动考核内容、、、、态特点提出有关人员的心理生理技能文的确定来自于职务说明书的工作职责工作、化和思想等方面的要求,选择内容工作目标和要求,工作的具体程序考核范围也应仅限于。,。,对在岗和方法在此基础上确定选人用人的标准有职务说明书中所列的工作内容和职责了明确而有效的标
8、准,就可以通过心理测评和员工完成职责过程中的德、能、勤、绩几,。工作考核选拔和任用符合工作需要和职务要个方面进行较全面的考核,从而使招聘,根据工作分析的结果,可以制定各项工作求的合格人员工作有据可依规范。的客观标准和考核依据,也可运作以作为职务提升,。,通过工作分析可以明确从
