《管理会计在企业应用的制约因素及其应对》.pdf

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1、管理会计在企业应用的制约因素及其应对2014年10月27日，财政部发布了《关至是董事会的手中，因为人才培养和信息化于全面推进管理会计体系建设的指导意见》建设都是要花钱的，而且数目不小。在笔者(以下简称《指导意见》)，明确提出了全面所了解的一些企业中，如果总会计师或者财推进管理会计体系建设的指导思想、基本原务总监在领导班子中处于比较强势的地位，则、主要目标、主要任务和措施以及工作要或者总经理懂财务，知道财务工作的重要一侯佳奇求，并提出了一个由理论、指引、人才、信性，推进管理会计就会比较顺利。如果总经息化和咨询服务市场组成的“4+1”的有机理是业务专家(大部分情况如

2、此)，不是很体系。随后，财政部又发布了《指导意见》的重视财务工作，再加上总会计师或财务总监一系列政策解读，为全面推进管理会计体系在领导班子中处于弱势，那么推动管理会计企业财务负责人建设提供了具体、详尽的指导。可能会比较困难。根据笔者经验，第二种情在管理会计人才培养作为长期在企业经营一线工作的财务况较为普遍，那么财务人员如何才能转变总工作者，笔者非常赞同财政部的这一战略举经理的态度呢?中起着关键的作用。一方面，财务负责人措及相关部署。当前我国企业面临的国内外笔者认为，总经理不重视财务工作的承担着学习和传播先经济形势较为复杂，财政部此时大力推广管主要原因正是由于过去

3、的财务工作重点是进管理会计知识的责理会计应用必将会推动我国企业结构调整放在财务会计上，而忽略了管理会计。财务任，而且有责任推动和升级换代的进程。每一名财务工作者都应会计服务对象主要是外部单位与个人，不太企业信息化建设从而自觉认真学习，积极思考，主动调整工作思关注公司内部管理层的需要；其职能定位减轻基层财务人员的路，跟上这一新形势下的发展要求。在这里，是“记录价值”，与企业的价值创造过程不工作负担。另一方面，笔者想结合自己的实际工作经历，对管理会相关；工作的程序方法也比较呆板程式化，财务负责人要有强烈计在企业推广应用中经常遇到的限制因素导致财务人员普遍不善于沟通和

4、交流。在及如何破局谈一些个人体会。这种情况下，总经理当然会认为财务部门就的使命感，除了做好是一个只花钱的职能部门，财务人员是公司本职财务工作以外，一制约因素之一：财务人员观念还要肩负起培养优秀的转变不得不承担的一个负担，因此，相关费用和财务团队的重任，在支出越少越好。如果财务人员能够通过成在企业推广管理会计最大的障碍是什本控制、资金运作和税收筹划等管理活动实实战中指导和帮助基么?估计很多财务人员都会把公司领导(尤实在在为公司创造出价值，为公司生产经营层财务工作者不断提其是一把手)的重视与支持放在第一位。在提供科学合理的意见、建议，笔者相信，再升他们运用管理会计的

5、各种技能。《指导意见》提出的“4+1”管理会计体系中，抱有成见的总经理也一定会逐渐转变观念，人才培养是关键，信息化建设为支撑，对此去支持财务工作。因此，与其抱怨总经理不笔者深表赞同。但在实际工作中，这两个核支持是推广管理会计的最大障碍，不如彻底心因素的最终决策权却通常不取决于总会转变自身观念，在思想上重新定位财务工作计师或财务总监，而是掌握在企业总经理甚的意义和地位，把财务工作的重心从财务会10财务与会计·201514计逐渐转变到管理会计上来，才能在工时候很可能会半途而废。有更多时间和精力来从事管理会计工作中化被动为主动，开创出有利的工作但反过来看，信息系统的这

6、种高作。没有动力是指企业的奖惩激励机制局面。难度和不确定性对所有企业(包括竞通常只针对业务人员而没有考虑财务人争对手)都是一样的。如果企业能够敢员。当财务人员通过控制成本、资金运二、制约因素之二：财务信息于承担风险冲破这道天然屏障，这道作和税收筹划为企业带来经济效益时没系统的支撑屏障就会成为阻挡竞争对手赶超的鸿有相应的激励机制，尤其当财务人员进如果说财务人员观念的转换是制沟，高效的信息系统会成为企业的核行[率等金融运作时，需要承担一定的约管理会计应用的软件，那么落后的信心竞争力要素之一。比如京东商城和风险，而企业普遍的情况是风险要财务息系统则是制约企业推进管理会

7、计最重阿里巴巴，这两家公司自主开发的信人员承担，收益却与财务人员无关，因要的硬件。落后的信息化建设对管理会息系统能够满足网络海量数据交易的此财务人员的主观能动性严重不足。应计应用最大的制约之处在于，财务人员实时性和安全性，这是其他企业难以对的思路是建立财务人员激励机制，并不得不花费大量的时间和精力去完成本赶超的天然屏障。与企业经济效益挂钩，提高其参与企业该由机器完成的工作，而且落后的信息企业信息系统开发还需要具备一定管理、提升企业效益的积极性。没有能系统还会导致财务数据和业务数据不一的前提条件，其中最为重要的前提条件力是指财务人员未能掌握科学运用管理致，造成各部

8、门之间毫无价值的纠纷与就