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1、对策与战略战略生态系统中的品牌生态战略管理$@!陈杰!!费明胜D$>五邑大学管理学院,广东江门E!%"!"C!>中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉FG""H"I态效应。对于某些企业来说,其品牌战略生态系统是企业在经营摘要:战略生态系统是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环过程中,伴随着企业之间的战略联盟而形成一种品牌联盟。品牌境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。品牌生态战略管生态系统的产生扩大了核心企业品牌的生存环境,使竞争格局由理包括品牌生态系

2、统的构建、品牌生态关系的识别以及品牌生态关系单一企业品牌的竞争转变为品牌生态系统的竞争,成为核心品牌管理。保持持续竞争优势的推动力。关键词:战略生态系统;品牌生态系统;品牌生态战略管理&’()*+,)-./0()*+)012,0,343150672*36806)2(+,38940:,4;()0*)/+),36(2()(3<+606)0*9*2(0+6=2)(26)0**04+)0=26)0*0()1*3;9(26)/00:)0*6+40672*36806)3*()*+)012,0672*36806)(;**3;6=261)/

3、006)0*9*2(0>./0’*+6=0,343150672*36806)2(+(;’3*=26+)00672*36806)3<)/0()*+)012,0,343150672*36806)>./0()*+)012,8+6+10806)3<’*+6=0,3431526,4;=0()/0,36?()*;,)2363<)/0’*+6=0,343150672*36806)@)/02=06)2<2,+)2363<)/0’*+6=0,34315*04+)236(+6=)/08+6+10806)3<’*+6=0,34315*04+)23

4、6(>A05B3*=(-()*+)012,0,343150672*36806)C’*+6=0,343150672*36806)C()*+)012,8+6+10806)3<’*+6=0,34315战略生态系统是指由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复二、品牌生态关系及其管理杂的生态系统。它涵盖的范围很广,包括了影响企业生存与发展品牌生态战略管理是在品牌生态系统中,以品牌协同演进为的所有方面,诸如政治环境、经济环境、广义竞争环境、行业竞争中心,进行品牌生态关系识别和品牌生态关

5、系管理。不同的品牌环境、信息环境、全球环境、自然环境等。生态关系的形成奠定了品牌生态系统形成的基础,且良好的品牌战略生态管理是指对整个战略生态系统的管理,不仅包括企生态关系管理才能产生良好的品牌生态效应。因此,欲有效实施业自身将采取的战略,而且还包括对整个战略生态系统的识别、品牌管理,必须准确识别不同品牌个体与本企业品牌的生态关规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。战略生态管理的系。本文认为在品牌生态系统中,品牌生态关系主要是不同品牌实施过程包括:分析企业的资源,识别核心能力;评测战略生态系个体之间通过技术、市场和知识

6、等因素联结在一起的。企业应准统竞争力;规划企业战略生态;建设和管理战略生态;战略生态系确识别其品牌生态关系,按照不同品牌生态关系的特点,相应实统的评价与发展。施有效的品牌生态关系管理,充分发挥战略生态系统中的品牌协一、品牌生态系统的构建同效应。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。在整个战略生态系统中,品牌生态系统(图)是以核心企业品牌为中心,通过$>通过技术结成的品牌生态关系及其管理通过技术联结形成的品牌生态关系,其最重要的特征就是技术、市场和知识联结而成的复杂品牌关系的人工生态系统。企在实际品牌管理运作中,以技术因素

7、为一切活动的起点,引导品业品牌生态系统的构成主体,主要包括核心企业品牌、供应商品牌管理活动的方向;以技术因素为核心来进行资源配置。这种以牌、分销商品牌、客户品牌、竞争者品牌、其他利益相关者品牌以技术为纽带的品牌生态关系,主要是在核心企业的核心技术的及品牌生态环境(包括政治、经济、法律、社会、技术、自然及其他环境等),这些主体品牌相互关联、相互促进,从而发挥品牌的生产生、积累和演化过程中和技术的原始创新、集成创新以及引进吸收再消化的过程中形成的。例如:!""G年索尼爱立信与诺基亚!""#年$月!"#$%&’()*#+$)*),

8、-特区经济!"%联手为!"#$%&’(!智能电话提供开发商工具,和)*+全球服务任度,对其他客户产生示范效应,提升品牌美誉度。例如惠普公部联手为,-..手机用户提供安全移动电子商务解决方案;在中司由于其客户关系品牌管理的卓越,已成为业界的典范。国内地及香港地区,索尼爱立信与雅虎网站合作,联

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