战略管理新趋势基于商业生态系统的竞争战略

《战略管理新趋势基于商业生态系统的竞争战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第3期总第173期商业经济与管理No.3Vol.1732006年3月BUSINESSECONOMICSANDADMINISTRATIONMar.2006战略管理新趋势：基于商业生态系统的竞争战略①范保群1，王毅2（1.国务院发展研究中心，北京100010；2.清华大学，北京100084）摘要：以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提

2、出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。关键词：商业生态系统；竞争战略；价值理念；关键驱动因素中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1000-2154（2006）03-0003-08信息技术的进步促使电子商务、网络经济快速目标环境和可用资源既定的情况下，竞争

3、主体（企发展，以及在经济全球化、竞争全球化背景下，以知业、区域或国家）为维持竞争优势而针对竞争对手的识等无形资源为代表的新经济浪潮改变了过去相对模仿、异化和替代等行动进行决策和实施一系列行稳定的环境，正在创造着崭新的世界和不断变革的动方案。竞争焦点是保持既有的竞争优势。问题是未来。对于企业、产业、区域和国家，在越来越复杂日趋动态与不确定的竞争环境下，既有竞争优势能的环境中、在越来越动态不确定的竞争条件下，是否否被长久保持下去？答案是否定的———激烈的竞争还能依靠传统的竞争战略来指导新环境下的发展？和动荡的环境很快会把所有的既有优势侵蚀殆尽。新竞争环境下应采取什

4、么样的竞争战略来增强适应竞争状态正从静态转变为动态。动态竞争以高强度和应变能力、增强抗冲击能力，以实现长期、稳定和和高速度为特征，竞争主体围绕建立自己的竞争优持续发展？本文拟从商业生态系统角度，对上述两势和削弱对手的竞争优势为焦点，对手间的竞争互个问题进行探讨，并提出一个分析框架。动和战略互动成为制定竞争战略的决定性因素，任何单方的竞争优势都不能长期保持，竞争的有效性一、竞争环境：从静态到动态，从有限竞争到无在于评估竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能限竞争力。因此从动态竞争的角度看，竞争优势的核心是传统观点认为，实现发展的可持续性意味着在不断创造新优势。收稿

5、日期：2005-10-25作者简介：范保群（1972-），男，黑龙江通河人，国务院发展研究中心高级经济师，管理学博士，美国斯坦福大学访问学者；王毅（1972-），男，湖南冷水江人，清华大学经济管理学院博士后。①本文仅代表笔者个人观点，同时感谢斯坦福大学管理科学与工程系EdisonTse教授为本文提供的资料和素材及交流交谈中给予的启迪。4商业经济与管理2006年另一方面，全球化不确定性环境正在把有限竞争竞争战略框架。认为满足特定商业模型的内部最优转变为无限竞争（CarseandJames，1987）。有限竞争有资源和能力（包括组织结构和工作流程）却不一定能清晰的

6、规则和界限、知道竞争者是谁、有明确的竞争有效地支持另一个不同的商业模型。因此，累积的范围，并且主要目标是获胜。无限竞争则没有时间限内部资源可能会变成累赘。因此竞争主体需要彻底制、几乎没有规则和界限，活下去比曾经获胜过更重改变内部基础设施来与新环境中的机会相匹配，这要。敏捷性、联盟和加速发展取代了稳定性、利己主与SWOT分析框架一脉相承。义和缓慢进展。有限竞争与无限竞争的比较见表1。HamelandPrahalad（1994）批评了竞争战略分析的文献过多地聚焦于当前的竞争力而不是将来的竞表1有限竞争和无限竞争的比较争力。提出通过“核心竞争力”的竞争战略分析框有限

7、竞争无限竞争架，声称竞争主体必须学会建立核心竞争力，不是为固定的规则灵活的规则了现在，而是为了将来。建议首先对将来想要达到什么位置确立一个广阔且大胆的前瞻，以此为指导，设定边界边界不清晰通过建立核心竞争力来塑造未来。此时，不应被动明确的收益目标是在竞争中生存地试图避免威胁和利用机会，而应主动开发新的核竞争更多合作心能力来收获将要创造的机会，这进一步发展了企以时间为基础不可预测和持续的业资源观。资源来源：GrahamWinte（r2003）：3SWOT分析框架与资源观理论的结合，构成了传统竞争战略的主流逻辑方法，即首先根据当前市二、传统竞争战略的分析框架：基于静

8、态、有限场结构和对未来变动的预期来估计