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1、计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的,最可能的,保守的,然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是:期望值=(乐观的+4x最可能的+保守的)/6方差=(乐观的-保守的)/6对于正态分布,期望值两边1个标准差的范围内,曲线下面积约占总面积的68%;2个标准差范围内,曲线下面积约占总面积的95%;3个标准差的范围内,曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道,项目在期望工期完成的概率是50%,在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50
2、%+(68%/2))=84%,在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%,在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算,项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支),CV=EV-ACSV:进度偏差(S
3、V大于0代表进度超前,反之则为进度落后),SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支),CPI=EV/ACSPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后),SPI=EV/PV4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPIEAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC=AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC=AC+(BAC
4、-EV)使用CPI计算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1计算EAC=BAC/(CPI*SPI)VAC:完工总费用偏差VAC=BAC-EACEDAC:估计完工工期EDAC=BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP认证最常用).20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和S
5、PI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.组态状况造成状况可能原因项目团队的绩效水平差1CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后.测量绩效的费用基准不合理2CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前.赶工3CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后.资源没有真正投入到项目工作中.项目团队的绩效水平高4CPI
6、>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前.测量绩效的费用基准不合理5CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致.管理控制的终极目标四折旧折旧法举例:某企业一固定资产的原价为10000元,预计使用年限为5年,预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD):在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限×100%年折旧额=固定资产原值*年折旧率举例计算:年折旧率=(1-200/10000)/5*100%=19.6%年折旧额=10000*19.6%=1960元2、加速折旧法(AD):在设备使用的
7、前期计量更多的折旧费,随着设备的老化,计量的折旧费递减。双倍余额递减法(DDB):年折旧率=2/折旧年限*100%年折旧额=固定资产原值*年折旧率举例计算:年折旧率=2/5*100%=140%1年折旧额=10000*40%=4000元2年折旧额=(10000-4000)*40%=2400元3年折旧额=(6000-2400)*40%=1440元从第四年起改按直线法计算折旧4、5年折旧额=(10000-4000-2400-1440-200)/2=980元年数总和法(SQY):年折旧率=尚可使用年限/预计使用年限折数总和×100%
8、年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率举例计算:1年折旧率=5/(1+2+3+4+5)*100%=33.33%1年折旧额=(10000-200)*33.33%=3266.67元年份年折旧率年折旧额133.33%3266.67226.67%2613.33