PMP备考-计算题专题.pdf

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1、PMPBOK-计算题专题主要内容1.关键路径法（CPM）2.三点估算/PERT历时估算3.时间-成本平衡法压缩工期4.挣值法（EVM）5.折旧计算6.净现值计算7.沟通渠道8.预期货币价值（EMV）9.概率影响矩阵10.自制、外购选择11.合同类型1.关键路径法（CPM）关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)定义一种进度网络分析技术，用来确定项目进度网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短工期。考点关键路径上可以有虚活动可能会有多

2、条关键路径关键路径的总浮动时间为零或负数（为了保持逻辑关系类型的完整性）进度压缩只能在关键路径上压缩关键路径法不考虑任何资源限制（注意和关键链法的区分）P155基活动的时间属性ESDUEFES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最晚开始时间LF：最晚结束时间ActivityNameTF：总浮动时间DU：活动历时LSTFLF总浮动时间（TF）是指一个活动在不影响整个项目结束时间或中间某个里程碑的情况下，可以延迟的时间总和。公式：总浮动时间TF=最晚开始时间LS-最早开始时间ES总浮动时间TF=最晚结束

3、时间LF-最早结束时间EF自由浮动时间（FF）是指一个活动在不影响其紧后活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间总和。公式：自由浮动时间FF=紧后最早开始时间ES-最早结束时间EF松弛量（Slack）也称“浮动时间”。41.1正推法取紧前活动的最大值EF=ES+持续时间ESDUEFActivityNameLSTFLF从项目开始向后推取“大”原则多个前置活动存在时根据最长活动时间定，可以导出项目的总工期TD1、任意活动的最早开始时间，等于所有前置活动的最早结束时间的最大值；2、任意活动的最早结束时间，等

4、于该活动的最早开始时间+该活动工期；3、没有前置活动的，ES等于项目的开始时间。1.2反推法ESDUEFActivityNameLSTFLFLS=LF-持续时间取紧后活动的最小值从项目结束向前推取“小”原则根据各活动的LF和LS，计算出自由浮动时间FF和总浮动时间TF，进而确定关键路径CP。1、任意活动的最晚结束时间，等于所有后续活动的最早结束时间的最小值；2、任意活动的最晚开始时间，等于该活动的最晚完成时间-该活动工期；3、没有后续活动的，LF等于项目的结束时间。练习一项活动的历时为4天，最早开始日

5、期为10日，最迟开始日期为19日。没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么？A.该活动总时差是9天。B.该活动最早完成日期是14日结束时。C.该活动最迟完成日期是25日。D.如果分配双倍资源的话，可以在两天之内完成此活动。答案A。TF=LS-ES=19-10=9练习如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设最早开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？A.该任务将不会位于关键路径上。B.紧后活动的开始日期将被延后14天。C.项目的完工日期将会延后2天。D.B和C。答案C

6、。会影响紧后活动：26–12=14会影响总工期：26–24=2但题目中问的是完工日期将会受到什么影响，注意审题。对比一下红书的P164的例8-11.3关键链法关键链法P155定义根据有限的资源来调整项目进度计划的一种进度网络分析技术。关键链法=关键路径法+有限资源资源约束型进度计划经常改变项目的关键路径。1.4资源平衡资源平衡定义对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。9612

7、612311596126123115303007303007资源平衡往往导致关键路径的改变练习以下描述哪项是正确的？A、关键路径上可以有虚活动B、只可能有一条关键路径C、结束日期改变总会引起网络图变更D、项目不可能有负的浮动时间为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件，项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起作用？A、赶进度B、资源平衡C、资源负荷D、关

8、键链进度安排练习重新分配资源，这样使得每月可以使用固定数量的资源，这样被称为？A、赶工B、浮动时间C、资源平衡D、快速跟进在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？A、尽量减少资源负荷的变化B、尽量增加资源负荷的变化C、尽量减少资源的负荷D、尽量增加资源的主动性2.三点估算/PERT历时估算计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)一种面向事件的网络分析技术，可以在