PMP考试计算题汇总.doc

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1、目录第1章项目时间管理11.1定义活动11.2排列活动顺序11.3估算活动资源21.4估算活动历时21.4.1三点估算方法21.5制定进度计划3第2章项目成本管理52.1估算成本52.2预算成本52.3控制成本52.3.1挣值管理(EVT)52.3.2折旧法82.3.3其他10第3章风险管理103.1规划风险管理103.2识别风险103.3实施定性风险分析103.4实施定量风险分析113.4.1工具与技术113.4.2决策树分析113.5规划风险应对123.6监控风险12第4章项目采购管理124.1规划采购124.1.1合同类型

2、134.1.2合同类型选择144.1.3合同类型与风险144.1.4采购规划工具154.2实施采购164.3管理采购164.4结束采购16模板版本V2.5（本模板根据《GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范》）编制-17-第1章项目时间管理本章术语较多、涉及的工具&技术也不少，包括以下6个子过程。1.1定义活动就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动。1.2排列活动顺序1、两种项目进度网络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号网络图，节点

3、表示法如下图：LS3、AON可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表示一种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画网络图的基本原则：Ø不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。Ø在网络图上不得存在闭合回路。Ø同一项工作在一个网络图中不能表达二次以上。Ø一张网络图只能有一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能有一个节点表示整个计划的完成点。Ø对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。6、如何编制项目网络图，非常关键，画错了，接下来所有的计算都是徒劳，下面举个画AON网络图的例子：任务前导活动时

4、间A---5B---4模板版本V2.5（本模板根据《GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范》）编制-17-CA6DB2EB5FC、D8网络图：1.1估算活动资源确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。1.2估算活动历时1、也就是我们常说的工作量估算。2、四种工具与技术（三点计算法是书中的第一个小计算）：3、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（PERT法中的一种）1.2.1三点估算方法通过估计的三个时间值，计算出两个参数，分别是均值和标准差，计算公式如下：均值e(t)=（乐观值+4x最可能值+

5、悲观值）/6标准差SD=（悲观值-乐观值）/6模板版本V2.5（本模板根据《GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范》）编制-17-对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68.26%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95.44%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99.72%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(可能值+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68.26%/2))=84.13%，在(可能值+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95.4

6、4%/2))=97.72%，在(可能值+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99.72%/2))=99.86%。举例：活动A乐观估计值为3天，最可能估计值为4天，悲观估计值为7天，请问A活动的均值是多少？标准差是多少？如果保证率要达到97.72%需要工期为多少天？均值e(t)=（7+4*4+3）/6=4.33标准差SD=（悲观值-乐观值）/6=0.67如果要达到97.5%的可能性，加上两个方差的时间，4.33+0.67*2=5.67天1.1制定进度计划1、关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时

7、间2、关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。3、向关键路径要时间，向非关键路径要资源4、掌握相关的术语：浮动时间（TF）、自由时差（FF）5、进度压缩两种方法：赶工、快速跟进（只能在关键路径上压缩）6、模板版本V2.5（本模板根据《GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范》）编制-17-关键链法：是考虑了缓冲时间，预留一个总缓冲时间。一般在资源有限时使用，它在进度网络分析中把确定性和随机性方法结合了起来（P122）7、了解正推法和反推法。8、判断关键路径、计算浮动时间和自由时差（第一个大计算）举例：根据下表，判断关

8、键路径、计算浮动时间和自由时差任务前导活动时间A---5B---4CA6DB2EB5FC、D8首先画出AON图：再根据网络图，用正推法和反推法得出：关键路径是：A-C-FTD=19路径BDF的TF=5路径BE的TF=10注意：一条路径上的TF等于关键路径的时间减