工程项目风险管理.pdf

ID:52994088

大小:3.21 MB

页数:57页

时间:2020-04-09

工程项目风险管理.pdf_第1页
工程项目风险管理.pdf_第2页
工程项目风险管理.pdf_第3页
工程项目风险管理.pdf_第4页
工程项目风险管理.pdf_第5页
资源描述:

《工程项目风险管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对工程项目风险管理的认识学习目的一、了解工程风险的特性二、知晓项目风险来源及表现三、掌握项目风险管理的方法本讲内容一、项目风险概要二、项目风险管理规范要求三、项目风险管理案例分析4、课堂讨论题:2一、项目风险概要1.1项目风险内涵(1、2、3)指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身。风险分类:纯粹风险(只有带来损失一种可能性);机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。在进行重大工程项目建设时,准备工作不充分,配套措施跟不上,有可能引发社会震动的不能实施。

2、央视新址火灾理赔成悬疑估计损失或达7亿瀑布沟水电站发生群体事件3(1)项目风险特性(1)项目自身的独特性、冲突性、利益主体多元性,决定了项目运行的不确定性,导致风险产生的不可避免性。(2)项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身,关键在于如何防范忽然应对。(3)项目风险与机遇具有并存性,市场经济的法则是:赢在竞争中,利在险中求。4(2)风险管理的关键ll风险管理问题,关键就在于谁有能力控制风险及化解风险,使自己的风险减少到最低限度和可接受的程度,这就要看风险如何在双方中合理分配以及签订合同与实施合同

3、的主观努力程度。5合同风险示意图6二、项目风险管理规范要求2.1风险管理体系与程序2.2项目风险识别2.3项目风险评估2.4项目风险响应2.5项目风险控制风险管理流程图72.1风险管理体系与管理流程(1)管理体系1)专项职能管理2)风险控制分工(2)管理流程风险识别风险评估风险响应风险控制82.2项目风险识别(1)风险分类(2)风险识别要做好的工作1)收集风险有关信息,列出风险因素一览表2)确定风险程度,列出正式风险清单3)编制风险识别报告92.3项目风险评估(1)项目风险程度量化1)概率分析与损失量的估

4、计2)风险损失量估计的依据与方法(经验判断法和风险分析技术)3)建立风险等级评估表(风险程度排序)4)形成风险评估报告102.4项目风险响应(1)建立风险控制对策表(根据风险等级采取响应措施)(2)风险规避方法1)主动放弃、拒绝实施、制度禁止2)风险自留3)风险转移(3)建立风险管理计划112.5项目风险控制(1)风险控制的主要环节收集信息获取信号预测风险提出预警12(2)建立风险应急预案1)应急预案的编制原则一是贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。二是识别潜在的事件或紧急情况

5、,并作出响应,以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。l炸药库爆炸灭火应急预案13应急预案的编制依据应急预案针对的可能发生的事故事件应急划定区域应急预案组织2)依据与程序应急救援措施---应急救援目的---应急救援具体措施3)预案内容事故处置---事故报告---事故调查控制目标适用范围组织情况说明风险定义组织职能工作流程培训与演练总结报告14(3)工程项目应急预案编制内容项目工程应急预案,是指在项目工程施工过程中,对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案,确保在人为不

6、可抗力的自然灾害和突发灾难中,将其经济损失、人为伤害降到最低限度。项目工程施工是高危事故发生区,因此,编制项目工程应急预案对减少人为不可抗力的自然灾难、突发事件所造成的损失及减轻人为伤害具有重要作用。常见的项目风险事件表15三、项目风险管理案例分内容提要1、本项目风险形势总体估计1.1、项目目标要点1.2、SWOT风险形势矩阵1.3、基本结论2、本项目风险来源辩识2.1、风险辩识依据2.2、风险事件表3、本项目风险分析与评估3.1、风险分析3.2、风险评估4、本项目风险应对措施4.1、强化风险管理的组织措

7、施4.2、加大风险控制的保证措施4.3、安排风险自留措施4.4、运用风险转移措施项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映,承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性,控制到可以接受的程度。风险管理即是承包自实现项目总目标的特殊需要,又是项目利益相关者实现各自效用的共同需要。有鉴于此,建筑企业的承包商有必要把过去分散的风险管理集中到专门的职能性风险管理,以适应现代化项目管理的需要。1、本项目风险形势总体估计1.1项目目标要点云南砚平高速公路第13合同段是本公司在该地区后续中标的项目,

8、承包范围4.85公里,合同金额80,000万元,合同工期24个月,计划工期16个月,工程质量标准合格率为100%,优良率为95%,总体质量达到优良等级,无重大安全事故,力争实现盈利。1.2SWOT风险形势矩阵根据该项目管理规划大纲以及招投标文件,运用要素分层法,对该项目进行风险形势估计,以判断项目各要素对实现项目总目标有何影响。17表5-1内部优势内部劣势●施工技术力量强,有同类工程经验●自筹资金钉对不足,施工高峰资金有困●合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《工程项目风险管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对工程项目风险管理的认识学习目的一、了解工程风险的特性二、知晓项目风险来源及表现三、掌握项目风险管理的方法本讲内容一、项目风险概要二、项目风险管理规范要求三、项目风险管理案例分析4、课堂讨论题:2一、项目风险概要1.1项目风险内涵(1、2、3)指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身。风险分类:纯粹风险(只有带来损失一种可能性);机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。在进行重大工程项目建设时,准备工作不充分,配套措施跟不上,有可能引发社会震动的不能实施。

2、央视新址火灾理赔成悬疑估计损失或达7亿瀑布沟水电站发生群体事件3(1)项目风险特性(1)项目自身的独特性、冲突性、利益主体多元性,决定了项目运行的不确定性,导致风险产生的不可避免性。(2)项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身,关键在于如何防范忽然应对。(3)项目风险与机遇具有并存性,市场经济的法则是:赢在竞争中,利在险中求。4(2)风险管理的关键ll风险管理问题,关键就在于谁有能力控制风险及化解风险,使自己的风险减少到最低限度和可接受的程度,这就要看风险如何在双方中合理分配以及签订合同与实施合同

3、的主观努力程度。5合同风险示意图6二、项目风险管理规范要求2.1风险管理体系与程序2.2项目风险识别2.3项目风险评估2.4项目风险响应2.5项目风险控制风险管理流程图72.1风险管理体系与管理流程(1)管理体系1)专项职能管理2)风险控制分工(2)管理流程风险识别风险评估风险响应风险控制82.2项目风险识别(1)风险分类(2)风险识别要做好的工作1)收集风险有关信息,列出风险因素一览表2)确定风险程度,列出正式风险清单3)编制风险识别报告92.3项目风险评估(1)项目风险程度量化1)概率分析与损失量的估

4、计2)风险损失量估计的依据与方法(经验判断法和风险分析技术)3)建立风险等级评估表(风险程度排序)4)形成风险评估报告102.4项目风险响应(1)建立风险控制对策表(根据风险等级采取响应措施)(2)风险规避方法1)主动放弃、拒绝实施、制度禁止2)风险自留3)风险转移(3)建立风险管理计划112.5项目风险控制(1)风险控制的主要环节收集信息获取信号预测风险提出预警12(2)建立风险应急预案1)应急预案的编制原则一是贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。二是识别潜在的事件或紧急情况

5、,并作出响应,以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。l炸药库爆炸灭火应急预案13应急预案的编制依据应急预案针对的可能发生的事故事件应急划定区域应急预案组织2)依据与程序应急救援措施---应急救援目的---应急救援具体措施3)预案内容事故处置---事故报告---事故调查控制目标适用范围组织情况说明风险定义组织职能工作流程培训与演练总结报告14(3)工程项目应急预案编制内容项目工程应急预案,是指在项目工程施工过程中,对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案,确保在人为不

6、可抗力的自然灾害和突发灾难中,将其经济损失、人为伤害降到最低限度。项目工程施工是高危事故发生区,因此,编制项目工程应急预案对减少人为不可抗力的自然灾难、突发事件所造成的损失及减轻人为伤害具有重要作用。常见的项目风险事件表15三、项目风险管理案例分内容提要1、本项目风险形势总体估计1.1、项目目标要点1.2、SWOT风险形势矩阵1.3、基本结论2、本项目风险来源辩识2.1、风险辩识依据2.2、风险事件表3、本项目风险分析与评估3.1、风险分析3.2、风险评估4、本项目风险应对措施4.1、强化风险管理的组织措

7、施4.2、加大风险控制的保证措施4.3、安排风险自留措施4.4、运用风险转移措施项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映,承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性,控制到可以接受的程度。风险管理即是承包自实现项目总目标的特殊需要,又是项目利益相关者实现各自效用的共同需要。有鉴于此,建筑企业的承包商有必要把过去分散的风险管理集中到专门的职能性风险管理,以适应现代化项目管理的需要。1、本项目风险形势总体估计1.1项目目标要点云南砚平高速公路第13合同段是本公司在该地区后续中标的项目,

8、承包范围4.85公里,合同金额80,000万元,合同工期24个月,计划工期16个月,工程质量标准合格率为100%,优良率为95%,总体质量达到优良等级,无重大安全事故,力争实现盈利。1.2SWOT风险形势矩阵根据该项目管理规划大纲以及招投标文件,运用要素分层法,对该项目进行风险形势估计,以判断项目各要素对实现项目总目标有何影响。17表5-1内部优势内部劣势●施工技术力量强,有同类工程经验●自筹资金钉对不足,施工高峰资金有困●合

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭