通信工程项目风险与管理.pdf

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1、建筑工程通信工程项目风险与管理张杰身份证号13010419761224181X河北省050000摘要：在社会科学技术不断发展的过程中，我国的通信项目也的损失。开始变得更加复杂化和尖端化，科技含量也越来越高，这样也使得2.没有完善的通信工程项目风险管理制度通信工程项目的风险越来越大，通信工程项目在实际的管理中面我国很多企业在对通信工程项目进行风险管理的时还没有完临的不确定因素也更多，因为项目风险可能会造成比较严重的损善的管理制度，风险管理存在不到位的现象。大部分的通信工程失，所以对通信工程项目的风险管理开始变得越来越重要。项目从开始计划实施一直到

2、最后的建成运行都没有能够形成一套关键词：通信工程；项目；风险；管理比较有效和完整的风险管理制度，在对通信工程项目进行风险管理时主要是依靠个人丰富的实践经验来完成的，以致于在实际管前言理过程中还存在一些形式主义和照搬书本的情况。现在，通信工程项目的管理变得越来越复杂，涉及面也更广，3.通信工程项目风险管理的专业服务机构缺失延性的周期性更长，各个参与主体之间的相互影响导致通信工程目前，并没有专门针对通信工程项目风险管理的服务机构，在项目的管理变得更加复杂，而且通信工程项目的外界环境具有很通信企业的内部也没有设置专门针对通信工程项目风险管理的专多不确

3、定因素，这样就会增加通信工程项目的管理风险。而在社业部门。在大部分的通信工程项目管理中，基本上都是忠实行政会不断发展过程中，通信的运营商和设备的供货商之间开始更加管理以及业务管理等，在定位项目风险管理的时候还不清楚，也没重视通信工程项目管理，在这种情况下加强对通信工程项目的风有正确区分职能作用，在对项目风险进行组织管理的时候并没有险与管理研究具有非常重要的意义。根据相关流程来进行，当项目出现各种风险时不能采取相应的调一、通信工程项目风险管理的内涵解析配办法和控制办法，这样通信工程项目的安全风险就不能得到有项目风险管理就是从认识项目风险开始到分析

4、项目风险，一效的监控保障。直到最后采取应对措施来避免风险的过程。它主要包括将消极因四、通信工程项目风险管理的完善措施素产生的影响最小化和将积极因素产生的影响最大化这样两个方1.对通信工程项目风险进行有效识别面。在每一种项目管理中风险管理都具有非常重要的作用，而在对通信工程项目进行有效的风险识别主要目的就是可以确定通信工程项目中，如果能够及时和有效的进行项目风险管理就可出是哪一种具体的风险会对通信工程项目的运行产生影响，同时以提前对风险进行分析，从而根据实际情况制定出风险管理办法，将这些风险的预测和过程形成书面报告，对其进行认真的记录。在风险发生

5、的时候就能及时采取相应的措施来应对，这样通信工在对通信工程项目风险进行识别的时候参与人员就是参与项目的程项目的成功几率就会提高，避免出现不必要的损失，让通信工程全体人员，对风险进行识别其实是一个逐渐推进的过程，在项目运项目的风险降低。行的过程中会逐渐的显现，进行有效的风险识别能够让项目在运二、通信工程项目风险管理的特点介绍行过程中出现风险时能够及时的识别出来，然后采取有效和快速1.工程的资金投入大的风险应对方法，阻止项目风险的发生或者是降低风险，让项目的通信工程项目在资金的投入方面比较大，每一个通信工程项运行得到有效的保证。目都会涉及到很多方面

6、，小点的通信工程项目资金投入需要上百2.对通信工程项目风险因素进行全面分析万或者上千万，而大点的通信工程项目资金投入则需要上亿，尤其在常规的通信工程项目中，风险因素主要包括了政治风险、金是那些涉及到政府性质和国家性质的通信工程项目资金的投入更融风险、合同模糊风险、技术风险、经济风险以及项目策略风险多。所以通信工程项目在实际的工作中就需要涉及到政府部门、等。政治风险是由于政府部门某种政策的改变而引起的项目不确通信企业、设备供应商、承建商以及客户等多个部门和单位的相互定风险；金融风险是指项目在运行过程中所涉及到的各个买卖付协调，但是在这个部门和单位

7、之间有缺少必要的横向管理，这样就款风险，金融风险主要是由付款方式、时间以及比例等因素引起的可能会出现资金浪费以及工作效率地下的情况，所以就需要对通风险；合同模糊风险是项目双方在签订正式合同时存在定义不清信工程项目进行有效的管理。或者有歧义的地方，这样就可能会对合同双方造成责任不明确的2.通信工程的技术含量偏高风险。通信工程项目是一项高科技、技术比较密集的项目，各个学科3.制定出完善的通信工程项目风险应对策略之间的合作很多，技术风险也比较大，不确定因素也非常多。最近在对通信工程项目进行风险的管理中，制定出完善的风险应几年我国的通信行业发展非常快，

8、市场竞争开始变得更加激烈，各对策略是非常关键的环节，在对项目风险进行识别和分析之后，就个企业都开始不断的推出新技术和新科技的项目，这样就存在很可以根据