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1、企业管理《生产力研究》No.7.2007薪酬设计案例研究张樊(四川师范大学经济与管理学院,四川成都610066)【摘要】在人力资源管理中,薪酬制度的建立发挥了很重要的作用。设计良好的薪酬制度会提高员工工作的积极性,进而提高企业整体运作能力。拟设计以基本工资、能力工资等为计量基础的薪酬制度,为管理者提供一个思路。【关键词】薪酬制度;经济报酬;能力工资【中图分类号】F272.92【文献标识码】A【文章编号】1004-2768(2007)07-0119-02一、薪酬制度设计案例比较(二)薪酬制度设计欠妥的企业案例随着观念的更新和体制的变化
2、,人们逐渐抛弃了“大锅如果薪酬制度设计不合理的话会打击员工积极性,产生负饭”、“铁饭碗”的观念,为寻求更高的薪酬、更好的个人发展空效应。间而不断跳槽。对企业而言,如果不能制定良好的薪酬制度并1.调查我国某上市公司下属部门薪酬制度设计情况(我国行之有效,就不能有效地吸引和抓住人才,将承受人才流失的普遍采用结构工资制):(月)工资及福利重大损失,不利于企业的正常运行和长期发展。可见薪酬制度A.应发工资合计数建立的有效性在人力资源管理中发挥了很重要的作用。①基本工资处长副处长科长副科长一般人员(一)薪酬制度设计良好的企业案例2000元17
3、00元1100元990元800元通用电气公司的薪酬制度使员工们工作得更快更出色。其②职务津贴③工龄工资处长副处长科长副科长一般人员秘诀是只奖励那些完成了高难度工作的员工,鼓励他们在以后2000元1400元360元260元04元/年更加努力工作。经研究表明,首先,要让奖金真正发挥激励作④效益工资⑤误餐费⑥月奖⑦门诊包干⑧独生子女费200元/月500元/月500元/月95元/月100元/月用,提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。然而,实际上支付的奖金金额远远低于这个比例,却达到了应有的激励B.扣款作用。其原因在于公司把握住了一
4、个制定薪酬制度的关键原失业保险养老金医疗保险工伤保险住房公积金个人所得税基数×1%基数×8%基数×2%基数×1%应发合计数×1%计算基数×税率则,即把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩,不再把奖金与职位挂钩。其次,让员工更清楚地理解薪酬制度,让他们知道C.实发工资数=A-B哪些薪酬是固定的,哪些薪酬是浮动的。最后,要大张旗鼓地宣2.我国某上市公司下属部门薪酬设计存在的问题。从其薪传员工受奖励原因,奖励的幅度有多大,以带动其他员工更加酬制度设计来看,只包括了货币形式部分,未体现非货币形式努力工作。部分。其工资标准的设置依据有重复,如基
5、本工资按职位不同同样,IBM公司也因其良好的薪酬制度,大大提高了员工设置等级,职务津贴也按职位设置不同等级。又如,工龄工资,的积极性。首先,在IBM公司内部盛行的是一种激励文化“如果按工作时间长短设置等级,门诊包干也按工作时间长短设置等你没有涨工资或晋升,就是被惩罚”。这是建立在高责质员工基级。再如,效益工资按企业业绩好坏及不同职位设置,月奖也按础上的,员工的自我认同感很强,高淘汰率使大部分人都积极企业业绩好坏及不同职位设置,重复设置,实质上是一个项目要求进步。其次,IBM的薪酬构成很复杂,但里面不会有学历工分成了两个名目。职位等级
6、幅度设计不合理,正级与副级之间资和工龄工资。薪酬跟员工的岗位、职务、表现和工作业绩有直差异、上一级与下一级之间的差异不合理。制定基本工资的依接关系,工作时间长短和学历高低与薪酬没有必然关系。IBM据单一,未考虑学历,太注重职位的差别,易造成一般员工再怎公司的工资与福利项目设置为:基本月薪,对员工基本价值的么努力也达不到副科级的工资级别,从而让员工感到自己的投认同;综合补贴,对员工生活方面基本需要的现金支持;春节奖入与产出不成比例,造成低效工作状态,不利于企业整体的良金;休假津贴,为员工报销休假期间的费用;奖励计划,员工由好运行;未根
7、据员工个人能力来制订薪酬,未调动员工积极性,于努力工作或有突出贡献时的奖励;住房资助计划,拨出一定这样的薪酬制度没有发挥良好的作用。数额资金存入员工个人账户以资助员工购房;医疗保险计划,二、建立合理的薪酬制度实例解决医疗及年度体验的费用;退休金计划,为员工提供晚年生通过研究拟为我国某上市公司下属部门建立一个较为合活保障;其他保险,包括人寿保险等多种项目;休假制度,鼓励理的薪酬制度,在上例薪酬制度设计的基础上加以改进。本文员工在工作之余充分休息,在法定假日之外还有带薪年假等;采用的“薪酬”是指员工给企业提供劳务和所做贡献的回报。其员工
8、俱乐部等。中员工提供的劳务指完成的本职工作,员工的贡献包括实现的【收稿日期】2005-12-15【作者简介】张樊(1981-),女,四川成都人,四川师范大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向:企业管理。)*+效果和付出的时间、精力、贡
