企业管理中国集团管理咨询之集团管控指导手册PDF.pdf

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1、机密中国集团类咨询之集团管控指导手册华彩咨询集团二零零九年三月Copyright©2009ByChina-coManagementConsultantGroupLtd.未经许可，不得擅自传阅、引用或复制1集团类咨询与华彩咨询集团目华彩集团管控咨询服务录华彩集团类多层次服务华彩服务理念及服务模式2中国经济的高速发展催生了一大批集团型企业，其规模和复杂性的提升强化了集团类咨询的需求三大趋势国务院国资委成立以来两组数据大力推动大型国企的并购重组整合，强化集团控制力建设。一个观点2008年中国企业500强一大批象复星集团、广最后一位销售额接近100厦控股、沙钢集团、万向亿元人民币；集团等规模超

2、百亿的民营大国崛起呼唤集团企业集团快速发展；2008年年营业额超过3亿管控——集团企业是元，开始进入集团化发展上市公司对于多层次公支撑中国崛起的支柱阶段企业约14万家；司治理结构的优化、风险性力量；和内控体系建设要满足证监会和交易所的相关规定。3中国集团企业迫切需要新的战略思想来指导集团战略规划集团战略规划中如不能理解：集团战略引领单元战略；外部千手观音效应与内部精不能准确确制导效应；产融结合；软实力；透过投资和产业组合寻求发展；风险经营；多层把握集团次利润；集整的商业模式等集团特有发展发展规律规律，肯定不可能实现成功的战略规划。科学发展观作为国家战略提出，单体公司战略与集团战是集团战

3、略规划集团企业迫切用单体公略有着重大差异，单体中需要考虑的重落实科学司战略方公司战略方法不是基于要背景因素之一，需要新的战略对集团特有发展规律的特别是如何结合发展观思想法规划集把握，完全不能解决集科学发展观的内团战略团战略中所特有的如产在精神实质——业组合、资本运作及横统筹兼顾、均衡向协同等独有问题。协调集团战略规分析型战划的一个核心。略方法流毒较深目前，在集团战略规划中西方分析型战略规划法流毒较深，不能充分体现集团战略统筹兼顾、组合发展、算大帐的发展模式。4中国集团企业迫切需要集团管控和风险内控体系支撑超大规模、复杂性和高速度的发展中国集团企业近年来民营企业集团近年来如何将风险内控体系的高

4、速成长，企业规的多元化、异地化发与集团管控体系有机模迅速扩大，对原有展，规模迅速膨胀，整合，把风险及内控管理体系带来巨大挑风险也显著放大。集落实到企业的管理及战，不断优化、提升团管控成为提升集团业务中是集团型企业集团管控体系是有效发展平台的关键要素。必须要解决的问题。的应对之道。123456国资委02成立以来，从国民经济主要产业中国集团企业目前的核心思路是大型国企角度来看，大部分产风险内控管理体系主的并购整合，做大做业集中度较低，规模要还停留在“合规性”强，亟待强化国有企效应无从体现，行业阶段，离战略性风险业集团的集团控制力整合压力较大，亟待管理及风险经营的层建设，提高运营效率，用管控来管理

5、、规范面还有较大距离。有效控制风险。并购整合，保障整合5的效益。针对集团企业/解决集团企业特有问题的咨询，必须充分考虑集团企业的独有特点考虑到体制，把出资考虑到集团形成历人参与治理的方式与出发点一史对集团上下管理深度，有效性作为基思维的影响础出发点二考虑到集团内部历出发点七史遗留问题存在的考虑到集团管理过程出发点三特殊性中因子公司地位和贡献不一致而导致的管控不均衡考虑到二级或三级，出发点四多级管理结构间指挥出发点六与反馈的复杂性考虑到不同阶段和规模，不同产业组合的特殊性出发点五考虑到投资链，决策链，管理链，汇报链，监督链过长而必须6具备的整体性中国集团类咨询的进化史。。。第一代2、基于集分权

6、界面咨询1、基于集团事务的的集团管理；组织管理；第二代咨询4、基于跨层次治理，法律架构分层，管理架构一体化的管控；第三代咨询3、基于三种集团模第四代式划分，总部管理第五代咨询宏观事务，子公司咨询进行运作分层集团管理；5、基于风险和内控的集团管控；7原有集团咨询的存在诸多窠臼，现状令人忧虑，与集团企业需要的咨询结果存在较大落差！集团企业需要的咨询结果原有集团咨询的窠臼有效管理多元化；•拘泥于合法合规性；•只重物理架构，忽略心理架构；有效管理跨地域；•标准产品/服务无法应对集团需求；高速扩张与有效缩核；落•企业化运作与课题式开发；有效管理多法人子公司；•显现成果与隐性价值；差应对整体上

7、市；•以实践代体系；•个案合理的推广；有效管理国际化；•基于企业家的非完整制度建设；有效管理并购；•把集团视为单体公司的加总；有效管理产业升级；•把集团问题简化为单体问题的放大有效管理合资。的叠加；•把强势当成天然合法。8集团类咨询在中国扮演的角色1、推进集团建立集团-总部-业务单元的三层级管控体系思想2、推进集团在向上，8、推进集团围绕管横向，向下三个方向控子体系，深度进行去思考管控创新和运作价值挖