华彩集团管控咨询集团.pdf

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1、华彩咨询集团管控体系白万纲华彩咨询1华彩公司简介(1/2)•华彩咨询始创并领导着中国集团管控咨询服务;•华彩成立于1996年,由来自原国际五大和国际战略咨询机构,国际投资银行的的五位合伙人组建,专门为客户提供集团管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海,在北京,广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块,医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块,制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理,海外或本土知名投资专家,机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成;•迄今华彩

2、已经服务了二百余家咨询客户,其客户的主流都是多元化集团型,投资控股型企业,而且大多数即扎根于传统产业,同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团管控咨询的坚实基础和操作性;2华彩公司简介(2/2)•华彩为诸多大型国企提供了基于投资组合,产业组合和横向战略的集团管控咨询,包括中石油,中移动,中粮等,同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式,管理界面和操作平台的集团管控咨询,包括广厦集团,三星奥克斯,扬子江药业,浙江荣盛集团,华彩也为诸多省市主管机构,国资委,开发区管委会提供了以管控模式的设计

3、,推广,辅导追踪为核心管控模式咨询。•华彩做为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司,更拥有组织智商,四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架,形成了完整的华彩思想库。•今天,华彩正发力于知识管理与变革管理优势,跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。3华彩咨询——首席集团管控咨询顾问白万纲先生简介上海华彩集团管控咨询集团董事;曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家

4、超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国集团管控高峰论坛,2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国集团管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于集团管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供集团管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。个人专著:《咨

5、询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《集团管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。4华彩集团管控咨询集团集团管控体系金融篇白万纲上海华彩集团管控咨询集团5华彩咨询管控系列课程(金融篇)金融类企业的危机与挑战国际金融标杆企业的管控目管控的解决之道管控的实施与要点录问题与答疑6我国金融业完成对外开放承诺,成绩显著银行业:外汇业务——允许外资金融机构在华提供外汇服务,取消地域和服务对象限制。人民币业务——2006年12

6、月11日,取消地域限制;允许外资金融机构向所有中国客户提供服务。外资银行——截至2006年5月末,71家外国银行设立了197家营业性机构,并在25个城市开办人民币业务;资产总额964亿美元,占银行业总资产的1.9%,其中人民币资产总额2292亿元人民币;26家境外金融机构投资入股了18家中资银行,入股金额179亿美元。证券业:截至2006年6月底,已设立23家合资基金管理公司和8家合资证券公司;上海、深圳证券交易所各有4家境外特别会员;在上海、深圳证券交易所直接从事B股交易的境外证券经营机构分别为39家和19家;批

7、准42家境外机构获得合格境外机构投资者(QFII)资格,12家机构批准成为QFII托管行,其中5家为外资银行。QFII制度超出了入世承诺范围,属于自主开放措施。保险业:保险市场已基本实现全面对外开放。除了寿险外资股比不得超过50%外,保险市场已基本实现全面对外开放,并初步呈现国际化特征,主要跨国保险金融集团和保险发达国家的保险公司均已进入我国。外汇管理:超过一半的资本项目已实现可兑换。我国接受IMF第八项条款,在经常项目下人民币已经实现可兑换。在资本项目管制上,截至2005年底,在43项资本项目交易中,我国已实现可

8、兑换的项目有11项;较少限制的有11项;较多限制的有15项;严格管制的有6项。超过一半的资本项目已实现可兑换,严格管制的已不足一成半。7扩大金融对外开放面临五大机遇宏观经济持续平稳较快发展,综合国力不断提升,为扩大开放营造了良好的宏观环境,外汇储备规模全球第一,国际清偿能力充裕,具有了较强的抵御和承受金融风险能力。系统性金融风险正在逐步解决,投融资体制等

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