【华彩咨询】集团战略与管控

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1、集团战略与集团管控认识2014年月日咨询顾问总监：目录第一部分：对公司战略本质的认识第二部分：对集团管控本质的认识战略是什么？量变与坚持设计与创造做到不可能的事战略规划战略管理战略思考战略三大本质战略三个阶段战略：起源于战争，意为作战的谋略，特征是发现智谋的纲领；西方战略发展的历史20世纪60-70年代20世纪80年代20世纪90年代前期环境战略管理理论波特竞争战略理论20世纪90年代后期至今核心能力战略理论战略联盟理论时间轴学理发展基础信息20世纪60年代初，钱德勒《战略与结构，企业工业史的考证》开启战略管理先河安德鲁

2、斯教授为代表“设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派”1.企业战略的出发点是适应环境；2.企业的战略目标是为了提高市场占有率；3.战略的实施要求组织结构变化与之相适应理论主张哈佛大学商学院的迈克尔.波特为代表的竞争战略理论1.产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；2.通过影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；3.通过价值链活动和价值链关系)的调整来实施其基本战略；1990年普拉哈拉德和哈默发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研究的热潮1.企业具有不同的资源（包括知识/技术等），形成

3、了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的其他企业无法复制的资源是其获得竞争优势的基础1995年DavidJ.Collins和Cynthia.Motgomery发表的《资源竞争：90年代的战略》一文，提出了资源观美国学者JamesF.Moore1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的；西方战略思想的发展是一个不断补充、试错后的被动发展，实践补充了理论发展，理论在进一

4、步指导实践中被逐渐调整、修改及发展。宏观中观微观分析机遇挑战问题企业资源企业能力西方战略发展的核心思路西方战略发展的核心思路信息，数据逻辑推演专业化1.企业能力和资源匹配机遇挑战形成战略方案2.战略方案促使企业专业能力得到进一步加强1.逻辑的数据之间层层论证、环环相扣2.企业战略发展务必符合逻辑和数理规律逻辑分析战略匹配以现在想未来的逻辑能力可做战略路径从企业发展出发，在现状和未来之间寻求可知的路径，并在路径中以可感知的、可分析的已知要素为基础来探索规律下的增长模式。西方会走分析型战略原因排位、排序、定性思考转成定量化是

5、西方解决问题核心逻辑；讨论定性问题的时候，倾向于把定量化或模拟定量化。数学民族，逻辑民族的必然理论引导客观原因民族原因工程或数学出身,从安索夫到迈克尔•波特都主张采用数理分析方法，是一种内在的战略思想，内在的基因都是一样的西方市场经济发展充分，市场运行机制完善，市场监管到位，适合分析型战略的应用，走专业化道路分析型战略西方专业化战略与并购历程、产业整合历程的关联1898年-1903年第一次并购浪潮第五次并购浪潮第四次并购浪潮第三次并购浪潮第二次并购浪潮横向并购，追求垄断利润杜邦公司、通用电器、柯达胶卷20世纪20年代纵向

6、并购，追求协同效应IBM、通用汽车20世纪50-60年代混合并购，对股票市场高预期美国国际电话电报公司(AT&T)20世纪70-80年代融资并购，战略驱动型资产重组GE20世纪90年代至今战略并购，强强联合波音与麦道，雷神与休斯产业链并购，围绕专业多元化并购战略试错竞合发展全球分工成功失败成功逆多元化并购兼并分拆成功20世纪60年代的多元化并购导致失败的经历，此外一批走专业崛起的企业再次坚定了专业化的方向，如GE、可口可乐。该公司成立于1920年，并曾在一段时间内拥有多种业务的分公司，如汽车配件、保险、赌博场等等，但该公

7、司巨大的业务范围最终证明是不利的，该公司在20世纪90年代中期分拆成几家公司，每一家公司都有自己的主营业务。案例环境政府企业组织西方专业化民族文化：自由、竞争、公平下的文化，崇尚自由竞争行业间客观上存在技术壁垒历史积累，积淀了品牌和市场认知，品牌的独占性排斥多元化缺乏多元化集团战略的理论发展以利润和市场为导向，多元化是加大风险的举动企业战略思想发展下，重视分析、量化的数据，以现在推算未来的思想导致专业化对短期、快速获利的企业有利；意识形态：资本主义的本质在于人权、民主、自由，政府角色在于提供保障和服务政府有义务打击垄断和

8、非市场的行为，公平针对各个层面，缺乏内部交易的土壤和对稀有资源独占的政治环境研发、设计及市场人员的能力模型多年积累后，复合型人才稀缺组织智慧受限职业经理人团队的发展，以专业化成长的职业经理人形成了组织特性西方专业化的公司的成功解构西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总分析型战略是宿命的，站在现在看未来西方市场