跨国公司海外子公司战略选择sswot模型研究.pdf

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1、文史哲!"#$%&’"(’)*+$&*#$+,-).*"$/&%01-)’"."1-/2334年第5期6总第278期9%:;5,23346.<=>?@%:;2789跨国公司海外子公司战略选择的.G.H"*模型研究赵景华6山东大学管理学院,山东济南2I3D339摘要A跨国公司海外子公司在进行战略选择时,对内部组织条件的分析不仅要考虑子公司自身的优劣势,还应当考虑跨国公司网络内部的母合优势和母合劣势J对外部环境的分析不仅要考虑子公司所在的东道国环境,还要考虑与子公司相关的母国环境和全球环境J同时还必须结合海外子公司角色机制和跨国公司自身战略等影响因

2、素,方能实现海外子公司当地运营和跨国公司全球配置的利益协同F关键词A跨国公司海外子公司J角色机制J母合优势J.G.H"*分析中图分类号A(275;7文献标识码A&文章编号A3IDDBK72D62334935B3DKKB35近年来,国际学术界有关跨国公司海外子公司战略的研究方兴未艾F综观这些研究,大多属于对跨国公司海外子公司某一时点上的静态战略描述,或某一时期内的纵向战略比较,也有一些侧重于分析跨国公司海外子公司一体化与当地化的战略博弈,或者角色与战略之间的互动关系F这些研究从不同的侧面反映了跨国公司海外子公司的战略类型和行为特点,但对其战略选择

3、的研究仍然缺乏针对性和系统性F本文通过建立跨国公司海外子公司战略选择的.G.H"*模型,修正了以往通用的.H"*分析在该领域的应用偏差,丰富和完善了跨国公司海外子公司战略选择的理论范畴J同时也将有利于我国政府L企业把握跨国公司的战略脉络,并为我国企业进行跨国经营提供全球战略协调和海外战略选择的实战参考F一L跨国公司海外子公司战略选择的文献综述为了对跨国公司海外子公司的战略选择进行探析,首先对国内外该领域的相关文献进行回顾和评价F海外子公司作为跨国公司全球体系的一个战略业务单元6.M#9,其战略体现了全球一体化和当地化经营的双重特点F以迈克尔N波

4、特的跨国公司海外子公司O协调E配置P理论为标志,众多文献陆续对此进行了深入的研究6M?=Q@@@:RS?=Q>T

5、面临的全球化压力和当地化压力,才能制定合理的海外子公司战略F不过,这些理论也存在较多缺陷AD;一体化因素和当地化因素难以确定一体化因素是指海外子公司需要进行全球战略协调的动力因素,当地化因素则是指海外子公司对当地市场进行反应的动力因素F普拉哈拉德与多兹运用下列标准来衡量跨国公司海外子公司的一体化和当地化因素,YDZ612DB2I9如表2所示F收稿日期A2332B3CB43作者简介A赵景华6D852E9,男,山东安丘人,山东大学管理学院教授,管理学博士,博士生导师F基金项目A国家自然科学基金项目FDKK表!跨国公司海外子公司的战略类型学者影响因素

6、子公司战略类型具有子公司间广泛协调性的国外高投资战略2纯粹的全球战略2以国家"#$%&’()*+,’+-!./01协调2配置为中心的战略和具有市场营销分散特征的以出口为基础的战略3&+,(’,,-!./01一体化2反应性全球战略2多国战略2跨国战略和当地战略一体化程度4&+#((*5"&+,#6’7-!..81自主型子公司战略2接受型子公司战略和积极型子公司战略当地化程度子公司间的协联邦型子公司战略2辅助型子公司战略2自给自足型子公司战略和分离9&::&+,-!..01调和子公司各型子公司战略种活动的配置一体化压力2当当地反应战略2地区重点战略

7、2多国战略2产品重点战略2世界商务管理)+&%&(&;5<*7-!./=1地化压力战略和一体化的产品战略可见>表中大多数因素很难单一地表征为一体化因素或当地化因素?如@投资集中的需要A>其程度较高时表现为一体化因素>反之则为当地化因素?这种因程度不同而导致的互换性>使一体化因素和当地化因素难以明确划分和确定?表B一体化因素和当地化因素一体化因素当地化因素跨国竞争者的出现原材料和能源的获取投资集中的需要客户需求差异技术集中的需要分销渠道差异成本下降压力要求替代及需要改动通用性的需要市场结构的调整东道国政府要求B2确定的战略类型属宏观战略>实际应用

8、价值有限通过一体化因素和当地化因素的博弈分析所归结出的海外子公司的战略类型>既非明确的公司战略>亦非具体的业务战略和职能战略>而是属于海外子公司角色层