跨国公司海外子公司治理问题研究综述.pdf

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1、!中国对外开放!跨国公司海外子公司治理问题研究综述胡峰Q$内容摘要%有关公司治理的研究可以运用多种理论视角’但是必须意识到(任何一种理论观点都不可能完全正确(未来研究可以同时考虑这些多样的理论观点(将它们一起融入到海外子公司的公司治理中去’$关键词%公司治理海外子公司跨国公司$中图分类号%!"#$%&$文献标识码%’$文章编号%()))*$)+"""))$#)"*),),*)-司中!双重$多重%法人约束’市场约束’法人制衡"一#跨国公司海外子公司的战略定位机制以及子公司对母公司或其他子公司的依赖:使合

2、资进入!"世纪以后!由于竞争环境的全球性日益子公司处于严格的约束之下!两个$多个%母公司在增强!对于跨国公司的生存和发展来说!本地适应性资源’知识和能力方面的差异!导致合资企业中激烈和全球整合之间的双重驱动越来越成为一种基本需的控制权的争夺!剩余索取权和剩余控制权是不对应要"因此!跨国公司都转而运用#跨国战略$#$%&’&%(的&然而!尽管如此!先前的研究并没有处理跨国公#)*&%+’#$%#,-.%!跨国战略能将全球市场势力以及优异司内部特定的治理机制!如董事会结构以及薪酬制的内部效率!将本土的敏感

3、性与差异化!将世界范围度!为了达到理想的组织产出!这是必不可少的机的革新与推广!全部都结合在一起&制!它们不仅控制了管理行为!还将管理行为联系在跨国公司根据各海外子公司的不同角色和责任!一起&8)++),’7D)B=)&’*&$";;;%的观点具有重要的选择性地运用不同的方法进行治理!而子公司所扮演参考价值!虽然在过去!2多年中多国公司完成了向的不同角色取决于它们在外部环境和内在能力上的差跨国公司的转变!但是有关跨国公司董事会的结构问异性$/$*’#0!12"34%$5)&-0!222%&这样!在跨国

4、公司题相关的可靠信息相对有些缺乏!更不用提战略形成内部!子公司就能够扮演不同的战略角色!其管理的和推行过程中所扮演的角色信息了&方向必然向着整个公司的目标!&为了解决跨国公司现有的有关跨国公司的公司治理问题主要研究的中的各种复杂问题$如战略问题’组织问题’管理问是外部监管的功能和功效问题$也就是说!一个国家题%!必须对海外子公司提出它们需要执行的各种战的法律和经济制度%这些要素对于制定良好的公司治略角色$6%$#+,##789*’9%+:";;<34%$5)&-0";;;%"理制度是必需的!因为它们为

5、形成并加强公司章程提6)$=)&’9%>7?*$$)’*&$";;@%认为跨国公司海外子供了一个构架&甚至是在监管甚严的美国金融市场公司有三种基本战略角色!即(当地执行者)$对当中!公司也会在很多层次上有所差异&因此!良好的地环境作出反应%’特殊贡献者$在不同国家市场间公司治理的主要职责是基于跨国公司内部而言的!并整合竞争地位%以及(世界统治者)$管理当地事务且企业层面的治理机制在发展中国家的市场中甚至更以及全球整合%&为至关重要&虽然众多的研究已经考察了跨国公司中"二#跨国公司海外子公司的治理问的公

6、司治理问题$李维安’武立东!";;;*E%$F,&#,$,#%+G!!22"*H++’#$%IJ,#%+G!!22!*赵景华:!22!K题8*&-:!22L3M)9%&.),#%+G:!22L:杨忠:!22C36*&-N)&有关海外子公司对于跨国公司增强业绩方面的战O)I,#%+GP!22@%!但是他们的焦点局限在公司治理略重要性问题!学者们已经考察了各种各样的协调和的构造方面!强调的是为了治理跨国公司内部的海外控制机制!其目的不仅仅在于了解子公司管理者管理子公司所需的特殊机制问题&有关海外子公司不断

7、增任务的丰富性和复杂性!还在于引导恰当的管理行为长的重要角色方面研究的缺乏!使得对于跨国公司内$A%#,$’*&76$*B=:!22!%&如杨忠$!22C%的研究揭公司治理的研究非常引人注目$6*&-N)&O)I,#%+G:示出在跨国公司母公司层面!存在着剩余索取权与剩!22@%&余控制权分离但基本对应的特征*在独资子公司中!为了实现复杂的挑战!即全球整合以及效率’本剩余索取权和剩余控制权重新得到统一*在合资子公Q胡峰!浙江工商大学浙商研究中心"浙江大学理论经济学博士后流动站管理科学与工程博士后Q本文

8、系中国博士后科学基金项目#基金编号!!22C2L@2@22$"浙江省社科联%重点&课题项目%基金编号!2@R2<&"浙江省教育厅科研计划项目%基金编号!!22@2SS!&’!"#!$%!&’(’)*)+,+-’).*/’*0!"!!中国对外开放!地敏感性与差异化!全球革新与推广"跨国公司的海事会高度的内部代表性以及机构投资者权益的集中度外子公司可能会要呈现出各种各样的战略角色"这些能够对公司的J’K费用产生积极影响%!&$)&%’战略角色对于它们各自的制

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