高新技术企业员工绩效考核策略探讨.pdf

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1、市场论坛企业发展2011年第1期MARKETF0RUM(总第82期)高新技市芷业员工绩效考核策略探i习唐蕾高勇文东平。(1．广西大学商学院广西南宁5300042．深圳市齐普生信息科技有限公司广东深圳5180573．广东深圳市笔架山公园管理处广东深圳518026)【摘要】文章分析了高新技术企业员工绩效考核的重要性与特点，进而针对公司绩效考核现状进行了分析，指出了目前绩效考核存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】高新技术企业员工绩效考核策略【中图分类1F27【文献标识码】A【文章编号】1672—8777(2011)01-0039-02展和变化速度快，员工需要具备较高的应变能力，

2、尤其是学习一、引言和接收新知识的能力，快速适应行业发展的变化；第三，职业绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的忠诚高于企业忠诚，对于自身的职业非常忠诚，严格遵守企业方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效的技术研发规则；第四，拥有独特的个性，要求提供较强的工果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活作自主性，在参与研发和项目设计及产品开发过程中，能够主动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及动配合他人从事严谨的科学研究；第五，被尊重认可与渴望成职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的功的欲望强烈，因为高新技术企业员工普遍有

3、着较高的知识工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度水平，有着成长的愿望，对事业更加重视，渴望自己的付出能和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但是够得到相应的认可和回报。它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的三、高新技术企业员工绩效考核现状热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原对于高新技术企业员工绩效考核的现状分析，文章结合因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增自己所在的信息技术公司为例，目前该公司的绩效考核体系进失效等等。本研究结合高新技术企业管理的

4、实际情况，系主要是从态度和能力两个角度进行考虑，将态度和能力等要统阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这点纳入绩效考核体系，通过态度和能力的综合考评强化对员些问题，提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议。工绩效行为的监控，引导员工积极的绩效行为，提高潜在绩效转化为工作业绩的效率。公司人力资源管理部门将考核的结二、高新技术企业及其员工特点果通过打分赋予一定的分值，通过分值实现等级评定，从而按(一)高新技术企业等级发放绩效工资。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》(一)员工态度考核内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知工作态度是对某项工

5、作的认知程度及为此付出的努力程识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度澳、台地区)注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术上决定了能力向业绩的转化效果。工作态度考核可选取对工密集的经济实体。作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热(二)高新技术企业员工特点情、纪律等。公司员工态度主要通过纪律、团队协作、敬业精高新技术企业大多是知识密集型企业，而员工又是知识神、奉献精神等多个角度体现出来，通过一些考核要点的考察的载体。因而高新技术企业员工具有如下显著特点。进行综合评定等级。第一，高新技术企业员工大

6、多都拥有着较高的学历。因员工态度考核方式：考核人对被考核人进行态度考核，综为高新技术企业一般都从事科学研究以及产品设计等方面的合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心态度指标，工作，拥有着典型的知识型员工的主要特点，因而具备较高的参考核心态度打分标准，并通过相同岗位其他员工的态度表学历要求；第二，学习愿望强烈，学习能力强，高新技术行业发现最终确定该员工的态度得分；员工的实际态度与相应核心态度完全匹配则得满分100分，通过将各项核心态度得分加【收稿日期】2O1O一12—18【作者简介】唐蕾(198l一)，男，瑶族，广西河池人，广西大学商学院工商管理硕士，研究方向：人力资源管理；

7、高勇，男，湖南岳lt~A．，任职于深圳市齐普生信息科技有限公司，工商管理硕士。研究方向：经济与管理；文东平，男，广东深NA-，任职于广东深圳市笔架山公园管理处，经济师，研究方向：工商管理。一39—和，最终确定该员工本年度态度考核分数。容主要是工作态度和工作能力，而且仔细查看工作态度和工(--．)员工能力考核作能力等内容可以发现，实际上这些内容定性的标准多，定量员工能力考核方式：考核人对被考核人进行能力考核，综的标准少，考核项目内容不是很具体，对于公司的绩效考核各合考虑本年度该员工在工作中反映