生产绩效对标考核在国企中的应用.pdf

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1、人力姿源生产绩效对标考核在国企中的应用●李玉强泰安华丰顶峰热电有限公司0[摘要]本文介绍了泰安华丰顶峰热电有限公司推行以生产绩效对标考核为基础的绩效考核分配方式，激发员工动力，增加企业活力，收到良好的管理效果，对类似电力企业具有借鉴意义。[关键词]生产绩效对标考核薪酬管理员工激励每个员工执行力的高低直接关系企业整体执行力水平，如何全均考核量的40％进行考核。面激发员工的动力，增加企业的活力。引导员工形成自主的执行意2)厂用电率．愿，是提升企业执行力的根本，也是企业增盈实现效益最大化的源①对标值：公司下达的全月计划厂用电率。泉。因此，泰安华丰顶峰热电有限公司(以下称“热电公司

2、”)结②考核标准：值全月厂用电率每比公司计划厂用电率(除去损合目前对绩效和薪酬管理的要求，制定了有效的激励模式，推行了耗后)增减0．1％。减增考核基数的1％。考核限度为±20％。以生产绩效对标考核为基础的绩效考核分配方式，收到了良好的管③考核岗位：一是机、炉、电、化、燃各运行班长按本值考核理效果。值进行考核；二是值长和各值其他人员按本值考核值的50％进行考一核；三是三个车间管理人员和检修人员(包括公司其他人员)按平均、生产指标对标考核办法产生的背景1．现有的绩效考核办法不能适应企业发展变化。在考虑公司总考核值的40％进行考核。体效益前提下忽视了对员工执行力的考核，使生产关系

3、与生产力产(2)专业考核项目生了矛盾．制约了企业产能。1)锅炉车间2．岗位责任体系建立运行10年后。从管理角度分析，由于员工锅炉负荷考核：产生心理疲劳感，员工及职能团队执行目标不明确，权责利关系模①考核量：各值1挣、2#、4样炉全月平均负荷。锅炉平均负荷糊．造成了工作执行中的偏差。每增减0．5tJh，增减考核基数的1％。考核限度为±15％。3．员工的薪酬和激励收入没有合理拉开差距，对员工和团队价②对标值：1#炉平均负荷为65t／h、2#炉平均负荷为6Ot，h、值缺乏合理评估，无法有效实施激励对执行行为和自主执行意愿形4带炉平均负荷为115f／h。成导向功能。⑧考核岗位：一是

4、各炉的司炉、副司炉分炉按本炉考核值进4管理工作与员工执行现场脱节。信息传递过程存在偏差和滞行考核；二是值长、锅炉运行班长、燃料班长、煤泥泵工、拉放渣后．导致产能不理想。人员按本值各炉平均考核量的50％进行考核；三是锅炉车间管理人解决以上问题的方法很多，但根本在于如何建立有效的激励机员、检修人员按四个值平均考核量的50％进行考核。制。围绕这一思路，热电公司进行了有益的探索和尝试。锅炉吨汽耗电量考核：二、生产指标对标考核办法的实施过程①考核量：各值1挣、2#、4样炉的全月平均吨汽耗电量。每台1．制定考核项目炉吨汽耗电量每增减O．1度，增减考核基数的1％。考核限度为±发电量是公司

5、主要基础生产指标。供电量是提高公司收入的重1O％。要指标，有效控制好厂用电率即可最大程度地为用户提供电量，以②对标值：1舟炉吨汽耗电量为11．2度／吨，2挣炉吨汽耗电量为给公司带来更大收益．以此对应制定了公共考核项目发电量和厂用11l5度，吨．4样炉为75度，口屯。电率。另外，设备的经济运行水平和生产运行成本又是制约公司收③考核岗位：一是各炉司炉、副司炉，分炉按本班本炉考核量益的两项重要因素，则又对应制定了针对锅炉车间和汽机车间两个进行考核：二是锅炉运行班长、拉放渣人员按本值各炉平均考核量专业的考核项目，分别是锅炉负荷、锅炉吨汽耗电量及汽轮机汽耗的50％进行考核：三是锅炉车

6、间管理人员按各班平均考核值的40％率、吨给水耗电率，同时抓好降本和增效，才使公司在现有条件下进行考核。实现最大效益。以下是热电公司针对设备实际状况制定考核项目的2)汽化车间具体情况。汽轮机汽耗率考核：(1)公共考核项目①考核量：各值1#、2#、3#机全月平均汽耗率。本值全月各1】发电量机汽耗每增减0．1kg／kWh，减增考核基数的1％。考核限度±10％。①对标值：完成公司月度计划发电量时本值的应发电量=②对标值：按去年同季度的平均汽耗率为标准值，1：I}机为[(月度计划电量，3当月天数)当月本值运行天数]71kg／kWh2样机为5．5kg，kWh3样机为445kg／kWh。

7、②考核标准：值全月发电量每比对标值增减1O000kWh，增减③考核岗位：一是各机司机、副司机按本值本机考核量进行考考核基数的1％，考核限度为±30％。核：二是汽化车间管理人员、汽机运行班长、汽机检修人员。按各③考核岗位：一是锅炉运行班长、司炉、副司炉，依据本值考机平均考核量的50％进行考核。核标准进行考核；二是值长、汽机运行班长、电气运行班长、燃料吨给水耗电率考核：班长、煤泥泵工、放渣、拉渣人员按本值考核量的50％进行考核；①考核量：各值给水泵每上一吨水的全月平均耗电量。吨给水三是各值其他人员按本值考核值的30％进