绩效考核在国有企业中的应用.pdf

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1、前沿论丛个机会。同样，绩效考核对员工来说也很重要，它回答的基本绩效考核在国有企业中问题是：“我干得如何?”任何组织中的员工都想要得到反馈。的应用一般来说，绩效考核能够提供以下几个方面的反馈：第一，放心一一员工正在贡献和做正确的事情；第二，了解一一绩效考核对客户的影响；第三，衡量标准一一绩效考核的适当性，稳陆晓燕中石化石油勘探开发研究院定的考核标准很重要；第四，承认一一员工绩效考核的重要性和价值。摘要：本文通过对国有企业中建立科学有效的绩效考核3．绩效考核的方法办法的分析探讨，旨在更好地从本企业的实际情况出发，加绩

2、效考核的方法有两类，一类是系统考核方法，这类方法强绩效管理和绩效考核，从而切实提高员工的工作积极性，多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目通过对绩效考核理论和方法的分析总结，提高国有企业在标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。人力资源上的核心竞争力。二类是衡量关键职务改造履行情况的考核方法，如比较法、排关键词：国有企业绩效考核应用序法、关键事件法。但是无论哪种方法，都要与企业自身的情况相结合，尤其是科研型企业，更要吸取不同企业的长处，不一、绩效考核是绩效管理的重要工作内容断完善考核

3、办法，这是因为：职工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为，表(1)绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率问题，也是令企业领导最为头痛的话题。企业的领导慢慢意识等方面完成的情况；对职工个人来说，则是上级和同事以及客到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到户对自己工作状况的评价。企业通过对其职工工作绩效的考自身的工作当中。所以，一要博学，为自己打好理论功底；二要评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调多听，集众家所长，拓宽

4、思路，从每一种观点当中有所体会；三整和改进其效能。要根据公司的实际情况建立适合自己的绩效考核体系。1．工作绩效的性质(2)不要迷信任何一种考核方法。不可否认，目标管理绩效的性质包括多因性、多维性与动态性。绩效的多因法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核性，是指绩效I向优劣不是取决于单一因素，而要受制于主客观方法的确很科学，在一些情况下使用时也相当有效。但我们也的多种因素影响，即员工的激励、技能、环境与机会，人们通常要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如36O度考核法，把满意度与绩效结合起来产生

5、如下四种组合：一是高满意度考核主体包括上级、同级以及下级全方位考核，定性考核}臼标与高绩效，员工隋绪高涨，积极工作，效率高。二是高满意度与准无法量化，不易把握。所以，要针对不同的对象和考核目的，低绩效，员工轻松愉快，关系融洽，但工作松散，效率低。三是使用不同}考核方法，或合理综合运用所有考核方法当中适用低满意度与高绩效，员工怨气大，牢骚多，但工作认真，保质保的部分。量。四是低满意度与低绩效，员工沮丧泄气，强烈不满，干活无(3)健康型的组织和完善的公司制度是实施绩效考核的精打彩。前提。从绩效考核的角度讲，健康型组织

6、应具有如下特征：领以上四种情况说明：满意度不等于激励，不一定会带来高导的重视和支持、良好的企业文化氛围、高素质团队、完善的绩效，激励是多因性现象，不能把它简单化。相关制度、有效的执行力。绩效考核体系提供支持或反作用的2．绩效考核的作用制度包括：第一，岗位管理制度。岗位、职位的设立，岗位价值绩效考核是人力资源管理的重要内容，是企业人力资源评估，岗位说明书的编撰，岗位调整，职务升迁制度等。第二，部门的工作职责，但它的实施与执行却是各个部门和备级管理薪酬管理制度。包括薪酬结构、使用范围、变化以及考核结果人员的日常管理工

7、作。没有全体管理人员的积极参与，设计再对它的反作用。岗位管理制度和薪酬管理制度不仅是绩效考好的考核制度和考核方法也很难收到效果。因此在绩效管理核的基础和前提，同时使得绩效考核的结果得以运用，既成为工作中绩效考核就显得尤为重要。员工考核的激励机制，也是员工参与考核体系的关键。绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，绩效考核的)(4)绩效考核文化的建立。要建立适合本公司的绩效考法是否合理、科学将会影响其实施效果。因此，绩效考核是企核文化，通过此使员工感受到公司对其的要求、鞭策、激励。业探讨的永厘话题，如何选择与管理环境相

8、匹配的绩效考核方法是每个不同企业的管理者研究的共同课题。二、影响国有企业绩效考核的主要因素聪明的企业管理者将绩效考核看作是与员工进行有效沟在整个绩效考核建立的过程中，我们大都会遇到一些问通的重要手段，使自己的员工了解本企业希望他们做什么的一题。首先，人力资源部门如何得到职能部门的协助与配合。要HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．43前沿论丛向职能部门不断传递