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时间:2020-03-22
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1、前沿论丛管理实务非物质激励在国有企业中的应用李颖福建省电力有限公司社会保险事业管理中心摘要:非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员调动起“为自己工作”的热情,企业与员工形成利益共同体。工。国内外专家学者对非物质激励的作用给予了广泛的关注,2.竞争激励对其作用予以了充分的肯定。本文对中国现代企业特别是国有竞争激励是现代企业管理的核心,是企业管理科学化、大型企业中非物质激励的应用进行了有益的分析和探讨。现代化的要求。美国心理学家亚当斯的公平理论认为,在一关键词:非物质激励国有企业应用定的环境中,人们总是将自己所做的贡献和所得
2、的报酬之比,与一个和自己条件相当的人所做的贡献和所得的报酬之一、非物质激励的原则比进行比较,也会将自己所做的贡献和所得报酬与自己过去1.个性化所付出的劳动和所得到的报酬历史比较。如果比值相等,就由于员工个体之间存在不同程度差异,而且随着企业内会有一种公平感,因此可以维持原有的积极性;否则,就会感外环境的变化和实践的推移,员工的需要和思想观念也会相觉受到不公平的待遇,导致心理失衡,工作和生产的情绪失应改变。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采落。因此要构建合理激励和有序竞争的良好氛围。取不同的激励方法,以达到最佳的激励
3、效果。(1)构建一套科学的考评体系。通过平衡计分卡、KPI2.与物质激励相结合等现代科学考评工具,使员工得到应有的自豪感和相应的奖管理者要全面了解员工的需要构成,不但要高度重视精酬,进一步强化自己的“创先争优”的意识和行为。神激励的作用,全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的(2)优化机构设置和职能配置。合理配置人力资源,坚精神需要,而且要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善持“以能力为本”、“以工作业绩为本”,实行竞聘上岗、实现等物质手段,通过满足物质需要来调动员工的积极性。“人岗匹配”,促进优秀人才脱颖而出。3.个体激
4、励与团体激励相结合3.事业与职业发展激励个体激励是以满足不同个体需要为前提,最大程度地实为激发员工的自主性、积极性和创造性,公司结合组织现组织目标的个体意愿的集合,它体现的是激励对象的个体发展规划,为员工个人进行职业生涯的设计、规划、执行、评差异性;团队激励是以团队整体作为对象来进行的一种激励估和反馈。方式,目的是通过合作来实现组织的目标。两种方式存在互(1)建立职业发展系统。职业发展系统包含的主要内补性,把握好两者的平衡,既能让优秀人才脱颖而出,又能带容:第一,e-learing学习平台不仅提供各种管理和技术课动全体员工工
5、作热忱的普遍高涨。程,还为员工提供自我评估及能力提高的解决方案。这套系统是一个员工开发系统,而不单纯是员工培训或者在线学习二、非物质激励的方式系统。第二,导师制。为初进公司的新员工指定一个导师,一1.文化激励年以后员工可以自己选择导师。导师不仅在工作上指导员工,(1)物质文化层次。建立并完善企业发展史陈列室,历届还可以在生活上给予指导。导师与学生之间探讨的最多的是优秀员工珍藏版名录、连续在本企业工作三十年以上员工纪职业生涯发展问题,这类问题,员工往往不方便直接与同事念册等形式。或领导讨论。第三,工作轮换。如可采用3-5-3的
6、规则,即在(2)制度文化层次。员工可以全程参与企业基本规章制一个职位上工作3年,连续两年的绩效考核是5(即优秀),用3度的修订,多渠道、多形式开展员工意见调查、设置总经理信个月的时间处理完原职位的遗留事务以后,员工可以轮岗。第箱、基层员工与高层管理人员定期座谈会、发行企业内部刊四,工作内容丰富化。对于从事重复性、事务性工作的员工,物等,让员工及时了解企业发展动向,使员工更深刻感到自身赋予其更丰富的工作内容,培养其多样化的工作技能,明确其存在的价值,增强工作积极性。职业发展目标。不仅能培养员工多样化的工作技能,为其职(3)行为
7、和精神文化层次。公司通过规划自身发展的战略业发展增加价值,也能提高人力资源基础工作的质量,建立蓝图,传递公司战略对人才的要求,帮助员工营造更高的职业起人才发展梯队,激发员工对工作本身的热情。第五,任务委愿景,同时为职工设立中期发展目标,并鼓励员工为自己设定派。公司给一个任务,由不同部门组成一个团队去完成,在任更有挑战性的目标,为员工设定“小步快跑”的职业发展模式,务完成过程中让员工去学习。一般任务委派时间为1-3个P.62人力资源管理前沿论丛管理实务月。第六,重视绩效面谈与反馈适度,构建员工自我认知。将5.情感激励员工激励落
8、实到员工的直接主管,帮助员工自我认知和建立强调因人而异,突出个性化和团队归属感。如公司高层信心。通过指导和反馈,帮助员工了解自己的绩效状况,调整领导签发的员工生日贺卡、老员工的年度家属慰问,增加员工工作方向,给予支持和认同,消除员工的困惑和疑虑,使员工父母、配偶生日或儿童节的陪护假期等。能
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