非物质激励在人力资源管理中的作用

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1、非物质激励在人力资源管理中的作用论文（设计）开题报告论文（设计）题目：非物质激励在人力资源管理中的作用学院、系：兰州外语职业学院工商企业管理系专业（方向）：人力资源管理年级、班：14级人力1班学生姓名：刘盼指导教师：张丽2015年12月30日非物质激励在人力资源管理中的作用摘要本文的论点建立在赫茨伯格双因素激励理论之上。强调工作本身所带来的内在报酬的激励作用，得出本文的论点：对知识型员工的激励不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主，并强调激励手段的系统化。强调激励要从企业文化、成长的机遇、工作设计、上下级关系以及激励的个性化角度进行系统管理。随着市场经济

2、和知识经济的不断发展，高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源，目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。关键词：企业人力资源管理；非物质激励；作用；应用目录一、导论…………………………………………………1（一）研究背景………………………………………1（二）研究意义………………………………………2二、研究人力资源发展的现状…………………………2（一）人力资源在国内的发展现状………………………21.中国人力资源管理的现状概括三个方面………………2（1）人力资源的管理……

3、………………………………3（2）人力资源的配置……………………………………3（3）人力资源的激励……………………………………3（二）人力资源在国外的发展现状………………………32.国外的人力资源管理的现状概括四个方面………………3（1）人力资源管理……………………………………3（2）人力资源使用………………………………………4（3）人力资源配置………………………………………4（4）人力资源激励………………………………………4三、现代人力资源管理中物质激励方面的局限性……4四、非物质激励在现代人力资源管理中的应用………51.非物质激励的内涵…………………………………

4、……62.非物质激励的手段………………………………………8五、总结非物质激励在人力资源管理中的……………10参考文献…………………………………………………10非物质激励在人力资源管理中的作用一、导论（一）研究背景激励在组织管理活动中起着重要作用。任何组织都是由人来创建和管理的,人是决定组织成败的最关键因素。组织中人的积极性的高低,直接影响工作绩效,而要提高人的工作积极性,就离不开激励因此,如何激励教职工有效地发挥他们的潜能就成为高校人力资源管理中的关键问题。在管理领域，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成

5、工作任务，实现组织的目标。根据赫茨伯格双因素激励理论，一种是只能保持人的积极性和维持工作现状的因素称为“保健因素”，如企业政策、工资奖金、工作环境、劳动保护等；另一种是与工作本身所具有的内在激励感联系在一起的来自工作本身的“激励因素”包括：工作表现机会和工作带来的愉悦、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到奖励、对未来发展的期望以及职务上的责任感。这些因素能为员工带来切实长久的激励作用。根据马斯洛的“需要层次理论”，人的各种需要可归纳为五大类,按照其重要性和发生的先后次序可排列成一个需要层次,即生理上的需要、安全上的需要、感情和归属上的需要、地位和受人尊重的需要

6、以及自我实现的需要。五种需要，按层逐级递升，但次序不完全固定，可以变化。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会1向高一层次发展，对更高一层次的需要就有了渴望，因此这种需要就成了激励力量。（二）研究的意义1、有效的激励手段为人力资源管理增值人力资源管理中激励的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题。有效的激励手段让员工充满信心，激发他们的潜能，企业也会因此获取更大的回报。2、激励可以发挥员工潜能，提高绩效哈佛大学的心理学家威廉·詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗。但是受到充

7、分激励的职工，其潜力则可以发挥到80～90%，可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。3、激励可增强企业的向心力每个员工在企业的发展得到关怀，生活得到关注，员工时刻感受到组织的温暖，员工会主动地为组织发展献计献策，这便大大地增强了职工的凝聚力和组织的向心力。4、激励有利于吸引和稳定人才。有效的激励可以吸引人、留住人、凝聚人心。由此可见，人力资源管理中激励措施的有效应用对企业的长期可持续发展有着至关重要的作用。二、人力资源管理发展的现状（一）国内人力资源管理的现状1.中国人力资源管理的现状可以概括为以下三个方面2(1)人力资源的管理上,大多数企业的人力资源管理还处于

8、以事为中心