员工激励制度在人力资源管理中的作用

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1、员工激励制度在人力资源管理中的作用内容摘要员工激励制度，是通过一套科学合理的制度将职工和企业之间的相互作用做一个体现。一方面是通过运用激励的方法尽可能的把员工放在匹配他自己的位置上，并在尽可能的条件下对职工的工作进行轮换以增加职工的工作积极性;另一方面是使用让员工参与的奖励，即通过让员工参与，让员工对公司产生归属感，从而大大的激发职工的工作积极性和归属感，进而满足员工对自我价值的实现。本文在阅读相当多的与员工激励制度有关的资料基础上，结合该公司的实际情况，对步步高商业连锁公司现有的激励制度存在的问题做出了详细分析，并就如何改进该制度提出了相应的改进措施，希望以此来促进公司对

2、员工激励制度的完善。关键词人力资源管理；员工激励；激励机制AbstractEmployeeincentivesystemisascientificandrationalsystemthroughtheinteractionofworkersandenterprisestomakeamanifestation.Ontheonehandbythemethodofusingincentivestostaffonthematchashisownposition,andinthebestpossibleconditionsfortheworkofthestaffwillberotat

3、edinordertoincreaseemployeeenthusiasmforwork;ontheotherhandistheuseofstaffinvolvedItrewards,namelybythestaffinvolved,thestaffofthecompanytogenerateasenseofbelonging,whichgreatlyinspiredtheworkofstaffenthusiasmandsenseofbelonging,andthusmeetthestaffofself-realization.Inthispaper,readingquit

4、ealotofinformationaboutthefoundationandemployeeincentivesystem,combinedwiththeactualsituationofthecompany,BBKcommercialchainofthecompany'sexistingproblemsofincentivesystemtomakeadetailedanalysisonhowtoimprovethesystemproposedcorrespondingimprovementmeasures,hopingtopromotethecompanyimprove

5、employeemotivationsystem.KeywordsHumanresourcesmanagement;employeeincentive;incentive一、绪论（一）国外激励研究理论19世纪末，许多外国管理专家，心理专家和社会专家决定从不同的地方，开始着手研究要怎么样激励人的问题，以及想关联的激励理论研究。这方面的一些激励理论更着重于人的共性分析，帮助领导者对员工积极性的调动，用这个来克服泰勒所创造的在员工激励方面科学客观管理的不足。经历了从一位的利益激励至各方面需求的满足、从对激励机制基础方面的研究至激励整个过程不断探索的一个进程。从而可以概括为四个理论

6、1、内容型激励理论这理论以对人的心理需求和动机为的研究目标，从研究上描述了对员工激励的一些重要因素。这其中包含的马斯洛需求理论对员工激励制度的影响和导向意义相当之大。该理论侧重于要求对员工的不同需求予以适当的激励，即根据不同的员工予以不同的奖励，这样的激励效果才能使员工的积极性提高，取得不错的效果2、过程性激励理论该理论侧重于员工的心理过程和行为过程交替变化的一个系统方面的研究，它认为在激励员工方面应该以系统和动态的视角来对待。重要的有弗鲁姆期望理论。该理论认为如果想满足企业对员工的期望，得从员工的需求和行为的关系着手。3、行为强化型激励理论斯金纳是该理论的提出者。他认为对

7、于人的积极行为，必须以学习的强化原则来进行改正。就是说员工做对了事或者做错了事，都进行相对应的奖励和惩罚，就决定了该员工今日的行为是否还会出现。他认为，人会发生一定的行为，如果他觉得这个结果对他是有利的，那么这个行为就会被强化，他就会不断重复这个行为，这个行为的频率就会跟着增多。而如果他觉得该行为结果对他是不利的，那么这个行为就会慢慢减少。他会根据事情结果的好坏来进行想对应的应对，好的结果行为他会不断的强化，称之为正强化；而坏的结果他会不断的减少直至消失，这种叫做负强化。4、综合激励模式理论波特和劳勒为该理论的提出