销售人员考核表(销售经理).doc

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1、绩效考核评估表（销售经理）姓名：职务：部门：公关营销部考核时间：年月日考核项目考核内容赋分考评人销售总监工作业绩考核80%本月预算指标50分完成全月客房预算指标40完成全月餐饮预算指标10工作表现30分1．全月拜访客户45家（整个项目组任务，不加分）82．全月新签订协议12家（整个项目组任务，可加分）53.全月没有客户流失（整个项目组）44．每周工作报告总结、计划，月度工作分析等45．完成部门交付的其他任务36．对销售主任的日常培训、督导、工作安排6综合考核10%10分本月被考评人的工作态度、劳动纪律、仪容仪表、待客礼节等综合表现。如有

2、客户投诉则酌情扣减10激励考核10%10分1、积极收集市场信息和客户反馈，对提高酒店服务质量和营业收入有实质性建议42、客户书面表扬33、主动帮助其他组同事，并与同事合作态度良好3得　分　汇　总100被评人本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）-2-本人签字：面谈考核总结个人工作自评签名：年月日对被评估者的意见和建议签字：日期：-2-