开定车间考核管理规定.doc

《开定车间考核管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、开定车间职工考核管理规定主任考核1、详见开定车间主任考核管理规定。班长考核管理规定2、开定班长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金200元（额定奖金）。3、因开定工段长责任致产品回修的扣责任班长30元/缸，造成退货的扣50元/缸，造成赔布的扣100元/缸以上。4、开定工序未按规定进行质量把关或把关不严并造成不良后果的按第3条处理。5、未按规定及时完成公司下达生产任务的扣30元/缸，造成客户抱怨或影响货期的扣50元/缸。6、若操作工违反工艺规程或其它管理规定的，经厂部发现后将追究开定班长连带责任，每缸（次）扣20元

2、以上（原有考核规定的按原考核规定执行）。7、因开定质量问题造成客户抱怨的扣30元/缸。8、检查时若发现开定车间员工对厂部要求必须熟知的培训内容与相关管理规定不了解的扣责任班长20元/人次。机组长、操作工考核管理规定9、开定机长，后机负责人全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金100元（额定奖金）。10、开定卷装班长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金50元。11、因定型质量问题造成产品回修的扣责任机组（人）50元/缸，责任机组长与责任后机各20元/缸，造成退货的扣责任机组100元/缸，责任机长与责任后机各30元

3、/缸，赔布的将加重处罚。12、凡属客户质量抱怨经调查属定型工段责任的，扣责任机组（人）30元/缸，责任机长20元/缸。13、开定后机及卷装人员应积极配合成品检验人员认真做好检验工作，配合成检员填写“验布报告单”，对非本工序造成的相关质量问题也应及时把关（如色花、色渍、摇粒风格……），若发现不合格必须由后机或机长以上管理人员填写“现场问题报告单”报品质部处理，否则造成客户抱怨或返修，各扣20元/缸，造成退货或赔布的将加重处理。1、“现场问题报告单”必须经品质部人员签章确认后有效，此单一式两份，一份交品质部，一份存根，应

4、妥善保管，否则后果自负。2、要求开定后机人员定型完毕应在每缸布的“验布报告单”上签字，违者扣20元/缸。3、开定预测员若预测产品定后风格会发生较大变化或其它质量项目难达标的应给予记录并及时向上级汇报，否则责任由预测员承担。4、产品定前、定后均须留样，摇粒产品要求留约20×20c㎡面积，违者扣责任后机20元/缸。5、加柔软时应严格参照柔软使用规定，加柔软要求须对样、存档，严格控制缸差样（贴缸差样20×20c㎡），否则造成客户抱怨或返修的扣责任机长和后机各20元/缸，退货的扣责任机长和后机各30元/缸。6、因工段责任事故

5、造成产品质量轻微超标并经开定班长以上管理人员确认后放行的暂扣责任机组（人）20元/缸，责任机长10元/缸，造成退货或赔布的将按规定另行考核。7、开定工序因生产时未清点坯布匹数至入库时发生多匹或少匹配时扣责任机组（人）50元/缸，机长20元/缸，造成布匹丢布的扣责任机组100元/缸，机长20元/缸，损失重大的将加重处理。8、开定员工若把关与开定工段相关的质量问题（如坯门幅、克重、缩水率等）应及时向上级反应，并由开定工段负责人处理。9、卷装不整齐的扣卷装机组30元/缸，卷装班长20元/缸。10、剖布不整齐或未对开幅线的扣

6、责任剖布工30元/缸（次），造成客户抱怨的扣责任剖布工50元/缸，班长30元/缸，造成赔布的均将加重处理。万峰盛漂染织造有限公司2008年3月1日