车间生产考核管理规定

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1、文件编号JFL-06-02浙江金氟隆化丁装备有限公司归口部门生产部门批准生产管理文件页次5实施日期2013-1-1车间考核管理办法修改FI期2015-7-11、目的为加强车间管理，对年产值、产品质量、安全事故和现场管理（6S管理）等细化考核，特修改木考核办法。2、范围适用于公司生产车间生产考核管理。3、主要涉及人员、部门生产部门（容器车间、防腐车间）、品质部、办公室。4、职责与权限4.1办公室负责年产值绩效考核，责任人：办公室主任。4.2质量事故处理小组负责车间重大产品质量事故考核，责任人：组长；品质部负责日常产品质量事故考核，责任人：品质部长。4.

2、3安全生产领导小组负责重大安全事故考核，责任人：组长。安全员负责F1常车间生产现场（6S）、安全检查考核和一般安全事故考核，责任人：安全员。5、内容5.1年产值考核容器车间和防腐车间管理人员收入与年产值绩效挂钩，其中对非计件管理人员按“保底工资+超额奖励”办法考核，对计件管理人员按“计件工资+超额奖励”办法考核，防腐车间四氟、P0、铁件、金加工班组长等计件管理人员按“保底工资+超额奖励”办法考核，具体计算如下：容器车间2015年度考核奖励名称基准产值超出产值奖励比例保底工资备注车间主任2400万3%o7.2万保底工资为全勤最低工资车间主任助理2400

3、万l%o6万组长2400万0.3%。计件工资车间计件定额碳钢按1000元/吨，不锈钢按1400元/吨容器车间2016年度考核奖励名称基准产值超出产值奖励比例保底工资备注车间主任3000万3%o8万保底工资为全勤最低工资车间主任助理3000万1%06.6万班组长3000丿j0.3%o计件工资车间计件定额待定防腐车间2015年度考核奖励名称基准产值超出产值奖励比例保底工资备注车间主任1600万3%o7.2力全部四氟班组长1600万2.2%。6万不含阀们PO班组长1600万1.8%06万不含阀们铁件班组长1600万1.5%06万不含阀们金加工班组长1600

4、万0.8%06万全部小组长1600万0.3%。计件工资不含阀们车间计件定额按原计件系数不变防腐车间2016年度考核奖丿励名称基准产值超出产值奖励比例保底工资备注车间主任2000Ji3%o8万全部四氟班组长2000万2.2%。6.6万不含阀们PO班组长2000万1.8%06.6万不含阀们铁件班组长2000万1・5%°6.6力不含阀们金加工班组长2000万0.8%o6.6万金部小组长2000Ji0.3%0计件工资不含阀们车间计件定额按原计件系数不变5.2质量考核5.2.1质量考核釆用“按实际事故损失比例赔偿”办法对相关责任人考核。经技术部或者生产部确认为

5、人为不可控制、技术难题或者新产品试验等造成的质量事故不适用本考核办法。5.2.2容器车间：由公司品质部发现的质量事故，按100%处罚车间，由直接责任人承担35%,车间主任助理承担15%,车间主任承担20%,生产副总承担15%,总经理承担15%。由车间自查发现的质量事故并上报的，按70%处罚车间，其中责任承担比例同上。5.2.3防腐车间：由公司品质部发现的质量事故，按100%处罚车间，由直接责任人承担35%,班组长承担22%,车间主任承担18%,生产副总承担15%,总经理承担10%。由车间自查发现的质量事故并上报的，按70%处罚车间，其中责任承担比例同

6、上。5.2.4已经检验合格入库的，发现质量问题或者是由销售部门和客户反馈的质量问题，按60%处罚车间，其中责任处罚比例按5.2.2条款或5.2.3执行，其余20%处罚终检责任人，10%处罚品质部长，10%处罚技术副总。5.2.5兼职者按主职对应的考核比例处罚，一个责任人只按最高责任比例处罚,不可累加（如责任人既是班组长又是直接责任人，仅按最高责任比例处罚，即按直接责任人比例处罚）。5.2.6损失额度在3000元（含）以内的质量事故处理出品质部按以上条款执行。损失额度在3000元以上的质量事故处理，由质量处理事故小组制定考核方案，提交总经理批准。5.2

7、.7执行部门：质量处理事故小组或品质部。5.2.8执行流程：5.2.8.1品质部质量考核：品质部对质量考核统计汇总一生产副总审批一财务部按月处罚。5.2.8.2质量处理事故小组考核：品质部对质量问题调查汇报一质量处理事故小组讨论并制定考核方案一总经理审批一财务部按月处罚（年薪制管理人员单月扣款大于1000元的，可累计在年终考核）。5.3生产安全考核5.3.1考核依据：安全小组的事故记录及相关单位（部门）的事故裁定、费用单据、核算清单等。5.3.2安全损失额是指除去工伤保险报销以外的一切费用。5.3.3人为因索造成的生产安全事故，按损失额100%考核责

8、任人，考核比例：容器车间由直接责任人承担35%,车间主任助理承担15%,车间主任承担20%,生产副总承担15