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1、湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版本号:A编制：黄中祥刘晓扬审核：批准：受控状态：■受控□非受控发放号：2014年月日发布2014年月日实施文件编号：FLGY---WEOF---819officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterpr
2、ises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished文件编号：FLGY-WEOF-819A版，第0次修改颁布时间：2014年月日一、目的为达成以下目的，特制订本方案：1、了解车间工人对组织的贡献。2、为车间工人的薪酬决策提供依据。3、提高车间工人对公司管理制度的满意度。4、激发车间工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。5、为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。二、考核范
3、围1、已转正的车间员工。2、实习员工、试用期工人、月度出勤率在50%以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考核之列。三、职责1、人力资源部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件审核，总经理负责文件的批准2、生产部负责日常考核的实施、反馈、总结。3、人力资源部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出最终结果公布。4、财务部负责考核绩效最终结果的复核，并按规定发放月度绩效工资。5、其他部门负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。四、管理规定细则4.1绩效组织架构及职责4.1.1组织架构如下图：officiallyestablished
4、onJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished文件编号：FLGY-WEOF-8
5、19A版，第0次修改颁布时间：2014年月日财务部部长人力资源部长生产部长生产（注塑）班长总经理主管副总经理大料配料工注塑工包装搬运工搅拌工操作工（含1级、2级、3级）小料配料工4.1.2各岗位职责a)、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参与月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违规处罚。b)、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产（注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属行使绩效考核权和调整权。c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计
6、公布报批。d)、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。4.2绩效考核机制运行规定4.2.1考核方式：分成自评、直接上级考评、间接上级考评，考评分数分别占绩效的10%、75%、15%。4.2.2自评考核流程：每月2日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月3日下班前员工完成自评后上交班长，逾期1-3天上交者本月绩效总分扣减10分/天、逾期3天上交者，无故不上交者本月不予计算绩效。4.2.3直接上级考评流程：每月3日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核，每月8日下班前完成所有下级考核并上交。无故未按时完成考核2分/人/天。officiallyesta
7、blishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished
