生产车间绩效考核规定

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1、OSMTECHNOLOGIES品质管理体系发行部门ISO办公室文件编号OSM-Q-ISO0400文件名称生产车间绩效考核规定生效日期2007年5月5日版次A/0页次5/5OSMTECHNOLOGIES生产车间绩效考核规定文件编号:OSM-Q-ISO0400文件版次:A/0页次:1/5发行部门:ISO办公室适用范围:全公司拟订日期：2007年5月5日生效日期：2007年5月5日配布■经营部■行政部■品质部■装配部■采购部■工程部■工模部■计划部■货仓部■注塑部■喷印部■IMD部核准:管理者代表:ISO审查:拟订

2、:庹院成日期:日期:日期:日期:2007-5-5OSMTECHNOLOGIES品质管理体系发行部门ISO办公室文件编号OSM-Q-ISO0400文件名称生产车间绩效考核规定生效日期2007年5月5日版次A/0页次5/5文件履历页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准A/0新建规范管理程序OSMTECHNOLOGIES品质管理体系发行部门ISO办公室文件编号OSM-Q-ISO0400文件名称生产车间绩效考核规定生效日期2007年5月5日版次A/0页次5/51.0目的定期考核评估生产车间的各项管理工作成效。

3、2.0适用范围适用于生产部所属各生产车间的管理工作考核。3.0职责权限3.1生产车间负责真实呈报各项考核原始数据。3.2计划部负责各项考核数据的统计汇总工作。3.3生产部经理负责按照本规定对车间进行考核评估。4.0考核项目及评分标准4.1生产计划达成率：4.1.1该项考核满分为20分；4.1.2生产计划完成的考核日期以产品入仓日期为准；4.1.3由于其他突发因素影响，造成计划完成延期两天之内，可视为按期完成、4.1.4生产计划把成立未满50%（包括50%），该项考核零分；4.1.5生产计划发生率超过繁殖五时，

4、每增加2.5%，得1分。4.2产品生产质量状况：4.2.1该项考核满分为20分；4.2.2以品管部质量月报的“送检不合格批率”作为考核指标之一，该考核指标分部门分别设定；4.2.3该项考核另一指标为车间被质量投诉的频次；4.2.4不合格批率低于设定指标得满分，超过设定值，每超过5%扣1分，扣完为止。4.2.5质量投诉分为A、B、C三类；A类一次扣10分，Ｂ类一次扣五分，C类一次扣1分，扣完为止。4.3劳动生产效率：4.3.1该项考核满分为20分；4.3.2考核指标分部门分别设定；4.3.3产品品种多并且“生产

5、节拍”差别大的车间，需要选定“代表产品”进行生产效率核算；4.3.4生产效率计算公式如下：OSMTECHNOLOGIES品质管理体系发行部门ISO办公室文件编号OSM-Q-ISO0400文件名称生产车间绩效考核规定生效日期2007年5月5日版次A/0页次5/5生产效率=[商业部门总产量（或总代表材料）/商业部门总劳动生产工时]/考核指标*100%4.3.5当月生产效率高于设定值得满分，每降低1.5%扣1分，扣完为止。4.4物料损耗率：4.4.1该项考核满分为10分；4.4.2考核指标分部门分别设定；4.4.3

6、物料损耗率计算公式如下：物料损耗率=[（当月耗用总数-当月需用总数）/当月耗用总数]*100%4.4.4物料损耗率低于设定指标，该项考核得满分，每增加5%扣1分，扣完为止。4.5车间劳动纪律状况：4.5.1该项考核满分为10分4.5.2考核依据为公司有关规章制度，以及生产部和车间的劳动纪律管理规定；4.5.3依据人事部和生产部检查所记录的违规频次进行倒分，违规一人次倒扣一分，扣完为止。4.6设备管理4.6.1该项考核满分为10分4.6.2以设备科每月的考核评定为依据4.6.3考核评分低于50分，该项考核不得分

7、4.6.4考核评分超过50分，每增加5分得1分（每增加0.5分得0.1分）4.7安全文明生产4.7.1该项考核满分为10分4.7.2以安全生产事故的频次进行到倒扣分；4.7.3安全生产事故发生严重和轻微两类：严重1人次扣10分，轻微1人次扣5分，扣完为止4.85S评比4.8.1该乡考核分满分为10分4.8.以5S一委员会每月检查的平均分为依据4.8.3当月评比分低于75分，每降低1分，扣考核分1分，扣完为止；4.8.4当月评比分高于75分，每超过5分，增加考核分1分。OSMTECHNOLOGIES品质管理体系

8、发行部门ISO办公室文件编号OSM-Q-ISO0400文件名称生产车间绩效考核规定生效日期2007年5月5日版次A/0页次5/55.1部门的基本奖金为各级别人员奖金之总和。5.2部门考核合格分为100分（总分100分）；低于100分的将被扣发奖金，高于100分的给予加奖；5.3奖金扣发办法：5.3.1得分在72-99分的，每低于1分扣发部门基本奖金总和的1%；5.3.2得分在72分以下的，每低于1分