车间绩效考核管理规定

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1、化工车间绩效考核管理规定一、总则（-）概述XX车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据，它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、动能损耗、回收节约等为内容的综合考核。建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，创造一个争先进，比贡献,争排头，创最佳的良好风气。在考核屮，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与奖金直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选齐种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。木考核

2、方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，由车间领导考核各职能人员和生产管理人员，职能人员具体考核车间各岗位的工艺纪律、成本收率、节能降耗、坏境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。工段长考核本工段，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。考核时要坚持日考核、月累计，并以考核情况排名次和决定奖金的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者，车间给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资或奖金分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度

3、大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扌II）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。（二）下列人员不在木考核Z列：1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者。2、女工在产期、哺乳期Z内。（三）考核机构由车间领导和职工代农组成考核小组（四）考核原则1、实得考核分二基本分（100）+加（扣）分2、奖金二实得考核分x岗位系数x工厂奖金系数x月基本奖金3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离木111/亠冈o4、制定月考核表，充分体现考核结果和岗位奖金的差别，是反映每个人全月工作情况的最终体现，车间以考核表为

4、依据进行奖金分配。5、为了体现考核公平、公正、公开的原则，对各岗位的技术含量、责任大小、岗位Z间的差异做以区分，将车间管理人员、化工及其它各岗位考核系数分为：管理人员：技术员：-1.6设备员：1.6电气师:1.6安全员：1.55办事员：1.55段长1.5班长1.4检修班班长1.3检修工1.0装置停车值班人员0.67、新入厂学岗人员，两个月以内为实习期，实习期间不得绩效考核分及奖金,考试合格上岗后享受相关待遇。二、职能人员考核内容（一）职能人员1、各职能人员在每月27日前（遇周六、周日提前进行），将上月本职范围内考核各岗位人员实际工作情况，

5、加扌II分原因统计明细反馈表交主管领导审批后，反馈给各工段、班组（职能人员口己留一份备杳），由各工段、班组统计后交工资员，做为评奖分配的依据，没有考核反馈单或反馈不及时的扣相关职能人员5分/次。车间于每月27日（遇周六、周H提前进行）召开评议会，对考核结果进行评议。2、职能人员按木专业工作标准严格考核各岗位执行情况，对执行工作标准不认真、不严格且每川不扣分的职能人员，扣5分/丿」。3、按照当日事、当日毕，事故“四不放过"的原则，齐职能人员三H内将奖惩反馈通知单，一式三份报主任审批后，（职能人员自己留一份备查）交办事员留存一份，发工段、班组

6、一份或被处罚当事人。4、对分管的专业工作没有及时完成，被对口上级批评或扣分者，车间扣责任者5分/次。5、严格管理，认真负责，在月反馈单小体现的工艺纪律、设备维护保养、安全环保、劳动纪律、安全纪律、文明生产等各方面情况也是考核职能人员对管理工作表现的依据。对工作不负责任，给生产带来负面作用者扌II10分。严重者调离U1U/亠本冈位。6、职能人员要按要求认真准确及时的完成车间安排的常规工作及临时工作，完成不好的扣10—20分。对外上报数据时，未经主管领导审查，直接上报者；未按要求及时上报总结材料等，扣责任者10分，给工厂及车间连续三次造成不良

7、影响者，严重者调离木岗位。7、为做到工作的计划性，每月按照要求时间报计划，迟报的扣责任人5分；计划报错误的，扣责任人5分；由于迟报或报错计划导致生产不正常的，扣责任人10—50分。由于事前未想到而计划外补报计划的扣10分，给生产带来影响的扣10—50分。（由于生产需要临时增加的除外）8、职能人员由车间领导直接考核。（-）车间工段长、班组长（1）工段长1、按各自的职责范围认真开展工作，为生产创造良好条件，做好保驾护航工作,并在每月25口前将情况反馈给生产主任作为奖金分配的依据。2、工段长耍熟练掌握本工段的生产工艺、设备优化运行状况、基础管理

8、工作达标等和关规定和要求，发现问题及时安排岗位人员解决。没有及时安排处理的视情节扣其5分。3、考核不认真，弄虚作假，搞人情分，帮助隐瞒事故，视情节严重扣扣5・10分,4、严格管理勇于碰硬，敢对