化工车间绩效考核管理规定

化工车间绩效考核管理规定

ID:14460730

大小:68.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-28

化工车间绩效考核管理规定_第1页
化工车间绩效考核管理规定_第2页
化工车间绩效考核管理规定_第3页
化工车间绩效考核管理规定_第4页
化工车间绩效考核管理规定_第5页
资源描述:

《化工车间绩效考核管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、化工车间绩效考核管理规定1#111e6t8m;L0c1b-Z:V一、总则:@+d*P"Y#w.m(一)概述1h*b1N.c'M-O'U3

2、)?0@;?:{XX车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据,它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、动能损耗、回收节约等为内容的综合考核。建立竞争机制,实行动态管理,以日常考核、月底累计排名方式,创造一个争先进,比贡献,争排头,创最佳的良好风气。在考核中,要坚持两挂一结合的原则,即坚持考核结果与奖金直接挂钩,坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩,坚持

3、考核结果同优化上岗考核相结合,做到一切用数据说话、一切以数据为依据。6{9v4z#T'U5P  _%Z"Q1B本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,由车间领导考核各职能人员和生产管理人员,职能人员具体考核车间各岗位的工艺纪律、成本收率、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。工段长考核本工段,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。考核时要坚持日考核、月累计,并以考核情况排名次和决定奖金的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者,车间

4、给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资或奖金分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜,实行加(扣)奖相结合的办法,功过分明、奖惩明确。"y%R7o;o;^  B6(二)下列人员不在本考核之列:.c#P5F8(G2j$a-_9K1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者。&{9g-D5~%v/{;S&k5f*x2、女工在产期、哺乳期之内。8e8

5、+i%[)r6P"x'['G"y#@(三)考核机构4R.A6_*m(j!Y由车间领导和职工代表组成考核小组#q5

6、/w7Q.[2V6l!Y1{7P(四)考核原则(x)k(f9S*~!R;C:o(}

7、1、实得考核分=基本分(100)+加(扣)分"P4y0o.G+@#z!K$d2、奖金=实得考核分×岗位系数×工厂奖金系数×月基本奖金9_$u  b&J6K*N1N3G3、在考核中发现作弊现象,由考核小组追究责任,并严肃处理,严重者调离本岗位。:d+Q)G/h5d(v(a  4、制定月考核表,充分体现考核结果和岗位奖金的差别,是反映每个人全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据进行奖金分配。$q9V;`;D6_$t5n1X5e',H"M:[7[  5、为了体现考核公平、公正、公开的原则,对各岗位的技术含量、责任大小、岗位之间的5k/w8f7P&c1@差异做以区分,将车间管理

8、人员、化工及其它各岗位考核系数分为:7E6k&D  `;~.`7U:k-l管理人员:3z#Z.A6j#j)?技术员:  ————————————  1.6,b#t3u  U.x)X9o6d设备员:————————————  1.6,v&Q4Z%[&f5C2p电气师:————————————  1.62C!r#C4x"_-F)`7~安全员:————————————  1.558a"b'o&D/l办事员:————————————  1.55(O*D$m*v:Z,y3d"M2Q段    长————————————1.5%j5W$p5Y&E  i;T班    长———————————

9、—1.4%n:O-N"^7T  `9z/j检  修  班+P;n,x4Y5d7班    长  ————————————1.3(K/x3{1b,i$Y!B*^,W检修工  ————————————  1.0"T3{*Z.e7x4T!Q-_    装置停车值班人员  —————————0.6/I3a0F;Q/]  7、新入厂学岗人员,两个月以内为实习期,实习期间不得绩效考核分及奖金,考试合格上岗后享受相关待遇。1O1D4Q7U6I'q-B0y,C  二、职能人员考核内容/n&]!U7o9o5C!C9

10、*H(一)职能人员4Q*Q3B;s"Z$r1、各职能人员在每月27日前(遇周六

11、、周日提前进行),将上月本职范围内考核各岗位人员实际工作情况,加扣分原因统计明细反馈表交主管领导审批后,反馈给各工段、班组(职能人员自己留一份备查),由各工段、班组统计后交工资员,做为评奖分配的依据,没有考核反馈单或反馈不及时的扣相关职能人员5分/次。车间于每月27日(遇周六、周日提前进行)召开评议会,对考核结果进行评议。*?6T(u+K&A*w!

12、(W8](N6k9h2、职能人员按本专业工作标准严格考核各岗位执行情况,对执行工作标准不认真、不严格且每月不扣分的职能人员,扣5分/月。#W6{4

13、%[5B

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。