出纳绩效考核.doc

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1、出纳绩效考核表考核量表1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行

2、公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分75分）考核项目考核内容和方式标准分考核者资金状况每日正确编制余额，了解各个账户的资金情况，灵活掌握各个资金账户的使用。15准确收支现金及银行存款的正确收支，公司日常报销，按照公司规定对现金进行存取。2

3、0账本的登记根据日常业务，逐笔登记现金、银行存款的的收、付工作。5协助收款工作协助各项目部回款工作。10账户管理各银行的开户、销户、网银管理、以及账户的年检工作。5印章、以及票据管理做好公司的收据、支票、登记簿、台账以及公司印章的管理，确保公司资金安全。10按时上报现金流量表每期按时上报现金流量表，正确反映出公司资金的流入及流出。5领导交代的其他工作积极配合领导工作，按时完成领导任务。5出纳绩效考核表项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式

4、记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养10执行制度5工作配合4资金状况15准确收支20账本的登记5协助收款工作10账户管理5印章、以及票据管理10按时上报现金流量表5领导交代的其他工作5合　计100考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：