出纳绩效考核样板

《出纳绩效考核样板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效计划书部门财务部姓名岗位出纳岗本期绩效目标重点工作目标权重评分标准1为出纳/收付费工作第一责任人；负责出纳/收付费的全部工作，保证数据的真实准确；20出纳/收付费工作全年全部达标奖励2分；工作不达标，按实际情况扣分；2负责计划财务部银行账户、现金的管理，严格执行银行账户及现金管理的有关规定；201总公司评先加3分，省公司评先加2分，市公司评先加1分；2财务章和法人章由一人监管；3、向他人或外单位出租出借账户，有倒账过账行为；4、签发空白转账支票；5、未每月与银行对账勾对，未做银行存款调节表；6、未及时清理和催收的（超过2个月的未达账项是

2、否经对方确认）；7、库存现金超出规定；8、领取现金无签收；9、白条抵库；10、坐支现金；11、造成账实不符，现金长、短款；12、收到现金未及时存缴银行；13、月未现金帐未对平；每项扣0.5分；3负责资金的收付，负责登记本级现金、银行存款日记账；101、、账簿登记不及时准确；2、擅自将保费收入转出、隐瞒收入；3、支出户、费用户、收入户串户；4、未及时、全额上划资金；5未执行收支两条线管理；每项扣0.5分；4负责定期存单、支票和有价证券等的保管，负责相关备查账簿的管理与登记；101、出现支票丢失；2、备查账如其他应收款，其他应付款、应付赔款、应

3、收保费等未及时登记；3、登记不准确；每项扣0.5分；5负责定期向开户银行取得银行对账单及银行存款确认函，并上交计划财务部分管会计；81、向开户行取得银行对账单不及时，2不及时上缴会计，每次扣2分；6负责保管除财务专用章外的各种印鉴；81、印鉴丢失本项不得分；2、擅自盖章；每次扣2分；7负责收付业务处理工作；81、不及时做收付；2、收付不准确；每项扣2分；8树立服务意识，团结全体同志，维护集体荣誉；51、与员工不团结，影响工作扣2分；2、与员工之间矛盾严重，损害公司或部门形象扣3分。3、服务不好，或服务不及时扣2分；2、每投诉1次，此项不得分

4、；9有良好的沟通能力，沟通顺畅；31、沟通能力差，达不到目的扣2分；10负责支票领购簿的登记工作51、未及时登记支出的支票；2、支票根未填写齐全。每项扣0.5分11负责支票和现金的盘点工作31、每周未进行支票及现金盘点,并填制现金及支票盘点表;每项扣0.5分；有关说明：被考核人：　　　　　　　　　　　考核人：日期：　日期：绩效考核评价表被考核人基本信息部门财务部姓名职务/岗位收付费岗　一、序号重点工作目标权重实际达成考核人评分1为出纳/收付费工作第一责任人；负责出纳/收付费的全部工作，保证数据的真实准确；202负责计划财务部银行账户、现金的

5、管理，严格执行银行账户及现金管理的有关规定；203负责资金的收付，负责登记本级现金、银行存款日记账；104负责定期存单、支票和有价证券等的保管，负责相关备查账簿的管理与登记；105负责定期向开户银行取得银行对账单及银行存款确认函，并上交计划财务部分管会计；86负责保管除财务专用章外的各种印鉴；87负责收付业务处理工作；88树立服务意识，团结全体同志，维护集体荣誉；59有良好的沟通能力，沟通顺畅；310负责支票领购簿的登记工作511负责支票和现金的盘点工作3计算考核评价总得分考核评价项目项目得分权重得分部门经理评价40%经理室对考核人评分20

6、%经理室对部门评分20%员工互评20%最终评价得分考评结果被考核人签名　考核人签名　绩效考核评价表（自我评价）被考核人基本信息部门财务部姓名　职务/岗位　收付费出纳岗一、序号指标名称预算值权重实际达成考核人评分1为出纳/收付费工作第一责任人；负责出纳/收付费的全部工作，保证数据的真实准确；202负责计划财务部银行账户、现金的管理，严格执行银行账户及现金管理的有关规定；203负责资金的收付，负责登记本级现金、银行存款日记账；104负责定期存单、支票和有价证券等的保管，负责相关备查账簿的管理与登记；105负责定期向开户银行取得银行对账单及银行存

7、款确认函，并上交计划财务部分管会计；86负责保管除财务专用章外的各种印鉴；87负责收付业务处理工作；88树立服务意识，团结全体同志，维护集体荣誉；59有良好的沟通能力，沟通顺畅；310负责支票领购簿的登记工作511负责支票和现金的盘点工作3关键工作得分小计（=单项得分*权重）　2011年一季度自我综合评价：自我考评得分　　被考核人签名　　员工绩效反馈表姓名孙祺部门财务部岗位职务会计绩效考核等级考核人谈话要点成绩与优点存在的不足今后的努力方面其他员工本人意见考核人与我进行了面对面的沟通谈话，对我的工作成绩与存在的问题进行了评价，我知晓了我的绩

8、效考核结果。签字：年月日谈话人意见签字：年月日绩效申诉表申诉单位（部门）：单位（部门）负责人：考核周期：年月日至月日分管公司领导：申诉者内容：（绩效分歧的原因以及申诉理由）申诉人