公司出纳绩效考核

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1、公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。每违反一次，扣0.

2、5分。②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/

3、次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错

4、误扣1分/次。② 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。 ③仔细阅读，审核，相关备案资料，填写不标准规范及时通知相关部门，未完成一次1分，建议以文件的形式，以方便日后取证，否则视问未完成。④对收到的资料编号，建立电子索引，做到电子文档与文本资料一致，并方便查找，未完成每次扣1分。下不保底。⑤文件归档及时，完整，移交不及时扣1分，文件丢失扣2分10账务处理①各类财务单据账务处理与单据提交的及时性与准确性，及时率>=98%；准确率=100%。账务处理时，费用归集准确及时，数据计算无

5、误，收款对象明确清晰，出错一次0.5分；费用项目及部门记错，1次1.5分。②一个会计周期账实，账表，账账检查与核对的准确性与及时性，及时率>=98%；准确率=100%。每月末进行一次账务核对，清理账务处理是否符合财务规范，未完成1次3分。2报表管理为财务经理提供报表相关的数据，方便其编辑财务报表，数据错误一处扣1分，超规定时间，每延迟一天扣1分；并对编辑出的报表报进行复核，未复核每次扣2分。8离职管理①财务检查离职人员是否有个人借款，审查出错一次扣2分。②收到人力资源部出具离职结算单后，检查签批手续是否完善，是否及

6、时交付出纳处多余资金，是否及时做离职损失责任扣款，审查出错一次扣1分，每拖延1天扣0.5分。10发现与解决问题的能力①善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题，每发现一处并提出合理化建议，加2分。②对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排，每拖延一天扣2分。10本月工作完成情况①及时上交每月工作总结，每拖延一天扣2分。②理出完成的时间节点并取得各部门认可后主动找相关部门协调，超出交付时间，每拖延一天扣2分。③在过程中及时反馈问题，反应不及时

7、造成工作无法推行，每次扣5分。10临时性工作①临时工作安排保障速度与质量，未在规定时间完成一天扣1分，数据错误扣2分。②整理临时工作等相关报表并安排完成时间节点，未实施此项工作，每次扣2分。10服务对与部门（项目）衔接保质保量完成后，服务态度友好，通知到位。每月加1分。加分项公司会计绩效考核部门：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分自评分管领导考评小组总经理考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分权重20%30%30%20%管理制度2职业素养30绩效考核8印章、

8、档案管理10账务处理2报表管理8离职管理10发现与解决问题的能力10本月工作完成情况10临时性工作10服务加分项合　计100　　　考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：