基于KPI的企业绩效考核体系实证研究.pdf

《基于KPI的企业绩效考核体系实证研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理BusinessManagement满足以下条件：能清晰描述绩效考核对象的增值工作产出；针对每一项工作产出提取了绩效指基于KPI的标和标准；划分了各项增值产出的相对重要性等级；能追踪绩效评估对象的实际绩效水平，以便将评估对象的实际表现与要求的绩效标准对照。企业绩效考核体系实证研究按照上述指标体系标准，本文构思基于KPI的绩效评估体系的步骤（见图1）。■史东雨（洛阳理工学院河南洛阳471023）关键绩效指标评估实例应用◆中图分类号：F272.92文献标识码：A（一）Z公司绩效管理现状例如，2007年底，Z公司共有在册员转率等），组织类（员工满意度等）三大类工203人

2、，其中大专以上文化程度119人，内容摘要：关键绩效指标法（KPI）核指标。分解到部门或个人时，强调KPI指标Z公司制订了“绩效优先，突出重点，拉开心思想是根据80/20原则找到公司战略数量不能过多，指标选取原则为重要、可档次，兼顾公平”的原则，以业务收入考实施成功的关键成功因素，并根据关控、可量化。核为主导，业务发展、维护建设考核为参键成功因素确定需要对战略实施过程考，定量分析，计件核算，指标考核，综合进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标的具体含义关键绩效指标法指出企业绩效考核的评分。Z公司对下属各部门员工实行一级重要性，并通过实例分析得出，要使绩KPI是基于企业

3、经营管理绩效的系统考核，直接考核到员工个人。效管理得到有效的实施，必须深入理考核评估体系。作为一种绩效评估体系设Z公司根据公司人员的岗位情况，将解绩效管理系统理论，认真分析涉及计的基础，本文从以下方面深入阐述其具所有员工分为客户经理、维护人员、科室绩效管理的诸多要素。体含义：负责人、职能及综合人员四类。客户经理关键词：关键绩效指标绩效考核KPI用于考核和管理被评估者的绩效，（政企客户经理、社区营销经理）的考核是可量化的，如果难以去量化，那么也必采取计分制、计件制，主要从业务收入和键绩效指标理论框架关须是可以行为化的。如果可量化和可行为业务发展两方面进行考核。维护人员按照关

4、键绩效指标法（KPI）是麦肯锡化这两个特征都无法满足，那么就是不符调节系数和综合得分进行考核，调节系数公司为了解决战略实施问题所设计出来的合要求的KPI。根据所在岗位职责大小设定，综合得分中一种战略分解与控制方法。其核心思想是KPI体现为对组织战略目标有增值作业务收入指标占20%，维护指标占80%。根据80/20原则找到公司战略实施成功的用的绩效指标，这就是说，KPI是连接个体科室及分局负责人考核其负责单位综合得关键成功因素（CSF，CoreSuccess绩效与组织战略目标的一个桥梁。既然KPI分：主要考核收入指标完成情况、单位业Factors），并根据关键成功因素确定需

5、要是针对组织战略起到增值作用的工作产出务发展、建设维护、日常管理等业绩指对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。而设定的指标，那么基于KPI对绩效进行管标。其他综合及职能人员主要考核本职KPI作为绩效考核工具在国内应用时理，就可以保证真正对组织有贡献的行为工作的完成情况，占80%，公司收入考核间最早，相对应用比较成熟。从一般意义受到鼓励。指标占20%。上说，KPI绩效考核体系融合了企业价值管通过在KPI上达成的承诺，员工与管理Z公司现有绩效考核充分体现了精确理的思想，是以资本回报率（ROIC，Return人员就可以进行工作期望、工作表现和未化考核的指导思想，根据各岗位不同职

6、责OnInvestedCapital）作为公司经营管理来发展等方面的沟通。KPI是进行绩效沟通和工作内容，为每位员工制定了具体详细效率的核心指标，通过价值树分解，并逐的基石，是组织中关于绩效沟通的共同“辞的月度考核评分表，充分发挥了分配机制步对应到公司经营部门以至个人，建立分典”。有了这样一本“辞典”，管理人员和的激励作用和经济杠杆作用，调动了员工层级的绩效指标体系。员工在沟通时就可以有共同的语言。的工作积极性和工作热情，使员工知道努KPI指标最早应用时主要考虑公司财基于KPI的绩效考核体系与一般的绩力通过提高工作数量和工作质量来提高收务性指标的分解，对于企业其他非财务性

7、效评估体系的区别（见表1）。入。Z公司在考核中采取了一系列的措施，的指标难以建立有效的分解体系。近年来，如客户部创造性采用了绩效工资系数浮动，关键绩效指标评估体系的设KPI体系也逐步吸收平衡计分卡等其他绩鼓励分区经理参与政企客户经理的竞标，计程序效管理工具的优点，逐步形成效益类（投分区实行社区经理包区收入、业务净增量资资本回报率、息税前利润、自由现金流无论是应用于组织、部门、团队或是责任制与营销专班相结合的营销模式等，等），运营类（生产量、生产成本、资产周个人的绩效考核，绩效评估的指标体系应这些措施大大提高了客户经理的工作集中