对车间考核制度.doc

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1、关于对车间生产、质量、设备工装、安全文明生产的考核办法（暂行办法）为圆满完成公司年度生产经营目标，提高车间管理水平，增强企业竞争力，现对车间生产、质量、设备工装、生产现场等制定如下考核办法：考核内容：1.车间生产计划任务完成情况（包括月计划、旬计划、临时计划）；2.产品质量（包括废品率≤1％、返修率≤5％、用户质量问题存在率≤2％、）；3.设备工装（包括设备保养、工装保养）；4.安全文明生产考核办法：1.车间生产计划任务完成情况共考核4分。未完成每项次扣0～2分2.产品质量共考核4分：月度废品率≤1％，超出扣1分返修率≤5％，超出扣1分用户质量问题存在率≤2％，超出扣2分3.设备

2、、工装（包括设备保养、工装保养）共考核1分4.安全文明生产共考核1分考核数据来源：1.车间生产计划任务完成情况由生产厂长掌握，对确因毛坯等外部原因造成不能按期完成，车间必须有书面的、准确的、详细的数据依据。2.质量考核以工票上检验员记录、入库单记录、用户信息反馈记录为依据。1.设备工装、安全文明生产以设备员，工装管理员、每周五现场检查数据为依据。考核奖惩：处罚：1.车间实发工资总额＝车间应发工资总额×车间实得分数％。所扣工资由车间主任落实个人。2.车间主任实发工资总额＝应发工资总额×车间实得分数％。3.检验人员必须认真负责，在工票上注明每个职工合格品、废品、返修品数量。然后盖章。

3、如果检验人员不注明。而实际有废品或者返修品，或者从用户处反馈质量问题存在。检验人员按所检验的车间得分加倍考核。奖励：1.车间未扣分。车间实发工资总额＝车间应发工资总额×110％。所奖励工资由车间主任二次分配个人。2.车间主任实发工资总额＝车间主任应发工资总额×110％。3.检验人员实发工资总额＝检验人员应发工资总额×110％。济南美弛车桥有限公司2008年1月4日